HR Forum 2026

HR Forum 2026 ser på hva som skal til for å gå fra endringspress til endringskraft. Hvordan gå fra å reagere til å ta styring, og sikre at valgene vi tar faktisk gir effekt.

Hva skjer når roller, ansvar og strukturer er i bevegelse? Og hvordan påvirker det samspillet mellom mennesker og dynamikken i team?

Du får to dager med temaene som betyr mest akkurat nå, og konkrete grep du kan ta med deg tilbake til egen virksomhet.

Du får blant annet lære mer om:

• Verktøy for å ta gode beslutninger når det haster 
• Hvordan mobilisere organisasjonen i krevende transformasjoner 
• Hvordan utvikle organisasjoner som faktisk leverer resultater 
• Hvordan du som jobber med mennesker kan drive endring – ikke bare støtte den 
• Fremtidens ledelse: seks viktige endringer 
• Perspektiver som styrker din evne til å lede i kompleksitet og under press

Why Smart Teams Make Bad Decisions 

Smarte organisasjoner mislykkes sjelden på grunn av mangel på intelligens eller data. De mislykkes fordi tenkningen snevres inn under press, varselsignaler overses, uenighet forsvinner, og beslutninger låses i kostbare valg. I komplekse situasjoner med høyt tempo og store konsekvenser er kognitiv fleksibilitet avgjørende. Den avgjør om organisasjoner tilpasser seg i tide – eller må betale en høy pris senere.

Dette innlegget gir deg som jobber med ledelse og organisasjon praktiske verktøy for å håndtere kompleksitet, unngå beslutningsfeller og styrke beslutningskvalitet under press.

Du får:

• Forståelse for hvordan press påvirker beslutninger og kan redusere kritisk tenkning 
• Innsikt i hvordan tankemønstre blir automatiske og bryter sammen under stress.  
• Konkrete råd og verktøy for å ta bedre beslutninger under press 
• Hvordan du kan styrke kognitiv fleksibilitet i praksis

Dr. Barbara Oakley, vinner av «Nobelprisen i læring» og skaper av Courseras fantastiske «Learn how to learn» kurs. Professor ved Oakland University.

(In English)

Fra makt og prestisje til nye roller: lederes identitetskrise 

Nye arbeidsformer og organisasjonsmodeller endrer hvordan ansvar og ledelse fordeles. Oppgaver som tidligere lå hos én leder, fordeles nå på flere roller og ofte til teamene selv. For noen er dette frigjørende. For andre oppleves det som et tap av makt, prestisje og deler av lederrollen de identifiserte seg med. Storm viser hvordan dette ikke bare er en strukturendring, men en endring som treffer identiteten til mennesker i organisasjonen. Å lykkes handler om å håndtere både makt, ansvar og menneskelige behov på en bevisst måte. 

Storm ser nærmere på: 

• Hvordan moderne organisering av lederrollen skaper en identitetsreise for både ledere og medarbeidere. 
• Hvorfor særlig mellomledernivået kan oppleve endringen som et tap – og hva det betyr for organisasjonen. 
• Ulike modeller for fordeling av lederansvar, med deres styrker, fallgruver og konsekvenser. 
• Hva HR må være oppmerksom på for å støtte ledere og team gjennom denne endringen. 

Arne Henrik Storm, daglig leder og instruktør i Smidigakademiet 

Hva gjør HR og ledelsen når baksnakking former kulturen? 

Baksnakking og unnvikelse svekker tillit, samarbeid og ansvar. Det påvirker både trivsel, prestasjon og sykefravær. Samtidig formes mye av kulturen i det uformelle rommet - utenfor møtene og strukturene. 

For toppledelse og HR handler dette om å gå fra intensjon til praksis: å jobbe systematisk med hvordan vi faktisk snakker sammen i organisasjonen. I dette innlegget forklarer psykoterapeut Glenn D. Rolfsen hvordan baksnakking og unnvikelse påvirker arbeidslivskvalitet, kultur og ledelse, og hva som skal til for å endre det. 

En konkret tilnærming til mer direkte og ansvarlig kommunikasjon  

• Hvordan baksnakking og unnvikelse påvirker arbeidslivskvalitet, kultur og ledelse  
• Enkle grep som styrker åpenhet, reduserer baksnakking og bygger tryggere samhandling 

Glenn D. Rolfsen, psykoterapeut (MNGF), høgskolelærer og TEDx- og WHO-foredragsholder 

The Better Leaders Paradox 

Ledere i dag står i krevende avveininger, særlig mellom det som haster her og nå og en stadig mer uforutsigbar fremtid. Arbeidet med å bli en bedre leder tar aldri slutt. Når du når ett nivå, åpner det seg nye krav og forventninger. Det er dette som er paradokset ved bedre ledelse. Når vi erkjenner at god ledelse er i stadig utvikling, legger vi til rette for at ledere kan bli mer fleksible, mer menneskelige og mer treffsikre. 

Vicky Culpin viser hvordan ledelse kan gå fra å være styrt av kontroll og faste modeller til å bli mer fleksibel og menneskenær. 

• Hva vil det egentlig si å være en «bedre» leder? 
• Hvordan leder du ulike mennesker i ulike situasjoner? 
• Når tid er en begrenset ressurs, hva bør ledere prioritere for å skape mest verdi? 
• Hvorfor høy aktivitet ikke gir ønsket effekt, og hvordan du senker tempoet for å øke det igjen med bedre resultater 

Vicky Culpin, Professor of Organizational Behavior at Hult Ashridge Executive Education 

(In English)

Når flere fra samme virksomhet deltar
Hver og en ansatt melder seg på individuelt. Endelig rabatt trekkes fra når konferansen faktureres og vi har oversikt over hvor mange som deltar fra din virksomhet.