HR Forum 2026

Dr. Laura Penn er grunnlegger av The Leadership Speaking School. Med base i Sveits reiser hun verden rundt som ekspert på muntlig kommunikasjon og en internasjonal autoritet innen lederkommunikasjon. Hun er en etterspurt foredragsholder, har skrevet flere bøker og er programleder for podkasten Leadership Speaking Radio.

Rewiring the Room: Reclaiming Authentic Human Connection in the Digital Age 

Vi står ved et veiskille i måten vi kommuniserer på. Den digitale utviklingen har gitt oss høyere tempo og økt effektivitet, men kan samtidig svekke den menneskelige kontakten som skaper tillit, relasjoner og godt samarbeid. I dette foredraget viser Dr. Laura Penn hvilken rolle ledere spiller i å sikre at ekte menneskelig kontakt fortsatt står sentralt i en stadig mer digital arbeidshverdag. 

• Hvordan dagens kommunikasjonsteknologi er utviklet for transaksjon fremfor menneskelig samhandling 
• Hvordan ledere kan kommunisere på en måte som skaper mer ekte kontakt og bedre relasjoner 
• Hvordan vi kan endre tankesett og møteplasser for å styrke menneskelig kontakt i arbeidslivet 

Interaktiv scene: Communicating with Authentic Connection in the Digital Age 

Denne interaktive workshopen har høyt tempo og praktiske øvelser om hvordan vi kan kommunisere med mer ekte menneskelig kontakt i en digital arbeidshverdag. Som deltager får du konkrete verktøy og innsikt i hvordan du kan kommunisere på en måte som styrker relasjoner, tillit og samhandling. 

• Praktiske verktøy for å bygge tillit, engasjement og gode relasjoner med ulike interessenter 
• Hvordan skape og opprettholde tilstedeværelse og aktiv deltakelse i digitale møterom 
• Hvordan bygge en kommunikasjonskultur som kombinerer teknologi med menneskelig kontakt 

Professor Barbara Oakley er en av verdens fremste eksperter på læring, mottaker av The McGraw Prize in Education («Nobelprisen i læring») og New York Times-bestselgende forfatter. Hun er kjent for å gjøre nevrovitenskap praktisk og forståelig, og er særlig opptatt av hvilken rolle læring og tenkning spiller i en tid preget av kunstig intelligens. Dr. Oakley har samarbeidet med blant annet Google, Harvard, Stanford og Financial Times. Bøkene hennes er oversatt til over 20 språk, og det legendariske nettkurset Learning How to Learn har hittil over fire millioner deltakere. 

Why Smart Teams Make Bad Decisions 

Smarte organisasjoner mislykkes sjelden på grunn av mangel på intelligens eller data. De mislykkes fordi tenkningen snevres inn under press, varselsignaler overses, uenighet forsvinner, og beslutninger låses i kostbare valg. I komplekse situasjoner er kognitiv fleksibilitet avgjørende. Den avgjør om organisasjoner tilpasser seg i tide, eller må betale en høy pris senere. 

Dr. Barbara Oakley gir deg som jobber med ledelse og organisasjon praktiske verktøy for å håndtere kompleksitet, unngå beslutningsfeller og styrke beslutningskvalitet under press.  

• Forståelse for hvordan press påvirker beslutninger og kan redusere kritisk tenkning 
• Innsikt i hvordan tankemønstre blir automatiske og bryter sammen under stress.  
• Konkrete råd og verktøy for å ta bedre beslutninger under press.
• Hvordan du kan styrke kognitiv fleksibilitet i praksis 

Learning That Actually Sticks

Hvorfor husker vi så lite av det vi lærer? Vi leser, lytter og deltar på kurs, men det er ikke alltid kunnskapen blir med videre inn i arbeidshverdagen. Hva skal til for at læring faktisk fører til endring?

Dr. Barbara Oakley viser hvordan hjernen lærer, bygger kunnskap og løser problemer. Med utgangspunkt i forskning på læring og hukommelse forklarer hun hvordan fokus og nysgjerrighet styrker kompetanseutvikling, og hvordan KI kan brukes som støtte for læring uten å svekke forståelse og dømmekraft.

• Hva skal til for at læring faktisk fester seg? 
• Hvordan påvirker fokus, oppmerksomhet og nysgjerrighet vår evne til å lære? 
• Hvordan kan KI brukes til å støtte læring, refleksjon og problemløsning? 

Nina Moi Edvardsen har gjennom mer enn 30 år jobbet i skjæringspunktet mellom mennesker, forretning og teknologi. Hun har hatt konsernlederroller med ansvar for HR, bærekraft, kommunikasjon og transformasjon, og har ledet store endrings- og fusjonsprosesser i både norske og internasjonale virksomheter. Nina brenner for å utvikle organisasjoner og ledere som lykkes med å skape resultater gjennom mennesker.  

Hvorfor endre når ingenting er galt? 

Mange endringsprosesser starter før problemene oppstår. Teknologiutvikling, nye markedsforhold og økt konkurranse gjør at virksomheter må utvikle seg for å være rustet for fremtiden. Samtidig oppleves ikke behovet for endring alltid like tydelig for dem som står midt i arbeidshverdagen.

Nina Moi Edvardsen utforsker spenningen mellom ledelsens fremtidsperspektiv og medarbeidernes hverdag. 

• Hvorfor virksomheter må endre seg før behovet oppleves som akutt
• Hvordan ledere kan skape forståelse, tillit og oppslutning om endring
• Hvordan balansere behovet for endring med ønsket om stabilitet og forutsigbarhet

Eirik Solheim er en internasjonalt ettertraktet formidler og foredragsholder i medie- og teknologibransjen med 25 års erfaring som teknologirådgiver, medieprodusent og journalist i NRK. I 2006 startet han den anerkjente utviklingsavdelingen NRKbeta. Han driver nå sitt eget rådgivningsselskap, har vært tilknyttet Høyskolen i Volda som forsker og er utdannet medieingeniør fra Universitetet i Stavanger. 

Kunstig Intelligens: Muligheter, risiko og demonstrasjoner i sanntid

Hva skjer når foredragsholder samler fysiske, trådløse og biometriske data om omgivelsene og publikum rett fra scenen, og analyserer dem ved hjelp av kunstig intelligens? Dette får du svar på når en av Norges fremste nerder kommer for å informere, opplyse og underholde om de nyeste teknologiene.

• Overblikk over utviklingen innen kunstig intelligens så langt.
• Hva skjer utover teksthjelp og innholdsproduksjon?
• Hva kan kraftige analysemuligheter gjøre med enkelt innsamlede data?
• Hvorfor betyr språkmodellene så mye for hvordan vi kommer til å bruke datamaskinene våre i fremtiden?

Claudia Antwi-Adjei Hedegaard er daglig leder i Unstuck AS, foredragsholder og forfatter. Hun har nærmere 20 års erfaring fra blant annet NRK, Equinor, Aker Energy og Finansdepartementet, og har arbeidet med ledelse, organisasjonsutvikling og karriereutvikling. Claudia er aktuell med boken Gjør karriere! – 10 strategier som tar deg til neste nivå, grunnlegger av den prisvinnende podcasten BANEBRYTERE og fast spaltist i E24.

Hvordan rigger vi medarbeidere for suksess internt?

Karriereutvikling handler om mer enn kompetanse og innsats. Relasjoner, synlighet, timing og uskrevne regler påvirker ofte hvilke muligheter som åpner seg – og hvilke talenter virksomheten klarer å beholde og utvikle.

Med utgangspunkt i erfaringer fra arbeidslivet og samtaler med rundt 100 ambisiøse nordmenn deler Claudia Antwi-Adjei Hedegaard innsikt i hva som påvirker karriereutvikling, og hvordan ledere og HR kan skape bedre forutsetninger for intern mobilitet og vekst.

• Hva påvirker karriereutvikling utover kompetanse og innsats?
• Hvilken betydning har synlighet, relasjoner og uskrevne regler?
• Hvordan kan ledere og HR legge til rette for intern karriereutvikling?
• Hvordan kan virksomheter utvikle og beholde talentene sine?

Kirsten Weiss er journalist, forfatter og organisasjonskonsulent med spesialisering innen nordisk samarbeid, ledelse og kulturforståelse. Hun holder foredrag og workshops om hvordan kulturelle nyanser påvirker samarbeid, kommunikasjon og beslutninger i nordiske virksomheter.

Turning Nordic Differences into Shared Strengths

Vi er like på mange måter, men små kulturelle forskjeller kan skape misforståelser og friksjon i nordiske samarbeid. Kirsten Weiss viser hvordan ulikheter i kommunikasjon, ledelse og beslutningsprosesser påvirker samhandlingen, og hvordan virksomheter kan gjøre forskjellene til en styrke.

• Hvordan henger kultur og bunnlinje sammen?
• Hva skaper typisk friksjon i nordiske samarbeid og team?
• Hvordan påvirker kulturelle nyanser samarbeid og ledelse i nordiske virksomheter?
• Hvordan kan virksomheter bruke forskjellene som en styrke i stedet for en barriere?

Fredrik Härén er kjent som «The Creativity Explorer». I over 25 år har han reist til mer enn 75 land på seks kontinenter for å utforske kreativitet og intervjue tusenvis av mennesker om hva som ligger bak nyskaping og suksess. Han er en internasjonalt anerkjent foredragsholder, innlemmet i Speaker Hall of Fame på to kontinenter, og forfatter av The Idea Book, kåret til en av de 100 beste forretningsbøkene gjennom tidene.

Creatively Investing in People 

I konferansens avslutningsinnlegg oppsummerer Fredrik Härén sentrale innsikter fra HR Forum 2026 og utforsker ledelse, læring, AI og kultur gjennom kreativitetens linse.

Med utgangspunkt i erfaringer fra mer enn 25 år som «The Creativity Explorer» deler han perspektiver på hvordan mennesker og organisasjoner kan tenke nytt, lære raskere og skape verdi i en verden preget av kontinuerlig endring.

• Hvordan ledere kan inspirere til kreativitet hos andre
• Hvorfor nysgjerrighet er nøkkelen til læring og utvikling
• Hvordan AI vil påvirke måten vi skaper og innoverer på
• Hvordan bygge en kultur som fremmer kreativitet og innovasjon

Vicki Culpin er professor i organisasjonsatferd ved Hult International Business School. Hun forsker på ledelse og motstandskraft i turbulente tider, med særlig fokus på sammenhengen mellom søvn, belastning og lederes prioriteringer. Hun jobber med virksomheter over hele verden og rådgir innen lederutvikling. Vicki har nylig utgitt boken The Six Shifts: What “Better” Leadership Really Means, og hennes kommende rapport, Hult Ashridge Leadership Learning Index (HALLI), publiseres i juni 2026. 

The Better Leaders Paradox

God ledelse handler sjelden om å ha de riktige svarene, men om å tilpasse seg, lære underveis og forstå menneskene rundt deg.

Vicky Culpin viser hvordan ledere kan bevege seg bort fra faste modeller og kontroll, og utvikle en mer fleksibel og menneskenær lederstil.

• Hva vil det egentlig si å være en «bedre» leder? 
• Hvordan leder du ulike mennesker i ulike situasjoner? 
• Når tid er en begrenset ressurs, hva bør ledere prioritere for å skape mest verdi? 
• Hvorfor høy aktivitet ikke gir ønsket effekt, og hvordan du senker tempoet for å øke det igjen med bedre resultater

Dr. Tommie Chen er direktør for partnerskap og markedsutvikling ved Institute for Adult Learning, en del av Singapore University of Social Sciences. Han leder samarbeid mellom næringsliv, myndigheter og utdanningsinstitusjoner for å utvikle kompetanse og styrke arbeidsstyrkens omstillingsevne. Chen har en doktorgrad fra National University of Singapore. 

Making Workplace Learning Visible

Hvordan utvikler medarbeidere kompetanse, og hvordan kan virksomheter synliggjøre og dokumentere denne læringen? I takt med teknologisk utvikling og nye kompetansekrav blir det viktigere å kunne identifisere, anerkjenne og dokumentere læring som skjer på jobb.

• Hvordan kan læring bli en naturlig del av arbeidshverdagen?  
• Hvordan synliggjør og dokumenterer man kompetanse?  
• Hvilke metoder brukes for å bygge, anerkjenne og kartlegge kompetanse? 

Olav Schewe har en doktorgrad i læringspsykologi og forsker på læring i arbeidslivet ved University of Oxford’s Centre on Skills, Knowledge, and Organisational Performance. Han er forfatter av de internasjonale bestselgerne Superhjernen og Superstudent, som er oversatt til mer enn 20 språk. Schewe har tidligere erfaring fra økonomi og finans, blant annet fra EY, Statkraft, Hydro og DNV. 

Menneskelig kompetanse er avgjørende for å lykkes med KI

Hva skjer med behovet for menneskelig kompetanse når kunstig intelligens tar over flere arbeidsoppgaver? 

Med utgangspunkt i forskning på læring, ekspertise og menneskers bruk av KI viser Olav Schewe hvorfor menneskelig kompetanse er avgjørende for å få verdi ut av KI-verktøy. Foredraget gir et forskningsbasert og praktisk perspektiv på hvordan organisasjoner kan kombinere investeringer i teknologi med utvikling av menneskelig kompetanse.

• Hvorfor ferdigheter og ekspertise er avgjørende for å hente ut gevinster fra KI 
• Hvordan organisasjoner bør arbeide med kompetanseutvikling i KI-alderen 
• Hvordan ledere kan balansere investeringer i teknologi og kompetanse

Linn Gevoll Lunde er Director, Organizational Performance i Hempel, hvor hun arbeider med talent- og lederutvikling for å styrke organisasjonens prestasjon. Hun har bred erfaring innen strategisk HR, med særlig kompetanse innen performance- og talent management, lederutvikling og organisasjonsdesign. Linn er opptatt av hvordan virksomheter kan prioritere innsatsen der den skaper størst verdi for både organisasjonen og medarbeiderne.

Prioritert talentfokus for størst mulig verdi

For å lykkes med strategien må virksomheter vite hvilke roller og hvilken kompetanse som er mest avgjørende for resultatene. Ved å identifisere kritiske roller og kombinere dette med systematisk vurdering av prestasjoner og potensial, kan organisasjoner prioritere utvikling og investeringer der de gir størst effekt.

• Et praktisk eksempel på hvordan kritiske roller, prestasjoner og potensial kan ses i sammenheng 
• Konkrete grep for å sikre rett person i rett rolle 
• Hvordan lykkes med differensiert utvikling, etterfølgerplanlegging og målrettede talentinvesteringer

Anna Krajewska er direktør for digital læring, innovasjon og impact ved Oxford Saïd Online, University of Oxford. Hun har mer enn 15 års erfaring med læring, strategi og organisasjonsutvikling, og arbeider med å utvikle digitale læringsprogrammer for voksne i arbeid. Hun er særlig opptatt av hvordan teknologi og læringsdesign kan bidra til bedre læring og kompetanseutvikling. 

Using AI to Design Learning That Works 

Mange bruker kunstig intelligens til å produsere læringsinnhold raskere, men hvordan kan teknologien brukes til å styrke selve læringsprosessen? Anna Krajewska deler erfaringer med hvordan kunstig intelligens integreres i læringsdesign rettet mot arbeidslivet.

Hun viser hvordan KI kan brukes for å støtte refleksjon, problemløsning og anvendelse av ny kunnskap.

• Hvordan kan KI brukes til å styrke læring? 
• Hvordan designer man læringsopplevelser som fremmer refleksjon og anvendelse? 
• Hvordan kan KI brukes som støtte for kompetanseutvikling? 

Dr. Tessa Forshaw er direktør for læring og innovasjon i arbeidslivet ved Harvard Graduate School of Education. Hun er kognitiv forsker med doktorgrad fra Harvard University og arbeider med hvordan mennesker lærer, utvikler kompetanse og tar i bruk ny kunnskap i arbeidslivet. Forshaw underviser ved både Harvard og Stanford og forsker på sammenhengen mellom læring, arbeid og teknologi. 

Learning That Supports Performance

Hvordan sikrer man at læring faktisk fører til endret atferd og bedre prestasjoner? Mange virksomheter investerer store ressurser i læring og utvikling, men opplever at kunnskapen i liten grad tas i bruk i arbeidshverdagen.

Tessa Forshaw viser hvordan læring kan knyttes tettere til arbeidsoppgaver, verktøy og arbeidsprosesser, slik at medarbeidere får støtte når de trenger det. Hun forklarer hvordan L&D kan flytte oppmerksomheten fra innholdsproduksjon til prestasjonsstøtte.

• Hvorfor er det ofte vanskelig å omsette læring til praksis?
• Hvordan kan L&D designe for bedre overføring av læring til arbeidshverdagen?
• Hvordan kan læring integreres i arbeidsprosesser og verktøy? 

Arne Henrik Storm er daglig leder og instruktør i Smidigakademiet. Gjennom karrieren har han arbeidet i skjæringspunktet mellom teknologi, mennesker og ledelse. Med bakgrunn fra Forsvaret, og mer enn 16 års erfaring som instruktør, utvikler og gjennomfører han kurs og simuleringer som gir deltakerne praktisk innsikt i smidige arbeidsformer og hvordan de kan tas i bruk i egen virksomhet.

Fra makt og prestisje til nye roller: lederes identitetskrise 

Nye arbeidsformer flytter ansvar og beslutninger nærmere teamene. Oppgaver som tidligere lå hos ledere, fordeles nå på flere roller eller håndteres av medarbeiderne selv. For noen oppleves dette som en naturlig utvikling. For andre utfordrer det både selvforståelsen og rollen som leder.

Storm viser hvordan dette ikke bare er en strukturendring, men en endring som treffer identiteten til mennesker i organisasjonen. Å lykkes handler om å håndtere både makt, ansvar og menneskelige behov på en bevisst måte. 

• Hvordan nye lederroller påvirker ledere og medarbeidere
• Hvorfor mellomledere ofte utfordres mest av endringen
• Ulike måter å fordele lederansvar på
• HRs rolle i å støtte ledere og team

Glenn D. Rolfsen er psykoterapeut (MNGF), TEDx-taler og foredragsholder for WHO. Han har arbeidet med psykososialt arbeidsmiljø, bedriftskultur og lederutvikling gjennom en årrekke, både i egen praksis og i en av Norges største bedriftshelsetjenester. Rolfsen har også erfaring som høgskolelærer for gestaltpsykoterapeuter og har hatt praksis ved legesenter i Oslo siden 2003.

Hva gjør HR og ledelsen når baksnakking former kulturen?

Baksnakking og unnvikelse svekker tillit, samarbeid og ansvar. Det påvirker både trivsel, prestasjon og sykefravær. Samtidig formes mye av kulturen i det uformelle rommet - utenfor møtene og strukturene.

For toppledelse og HR handler dette om å gå fra intensjon til praksis: å jobbe systematisk med hvordan vi faktisk snakker sammen i organisasjonen. Psykoterapeut Glenn D. Rolfsen forklarer hvordan baksnakking og unnvikelse påvirker arbeidslivskvalitet, kultur og ledelse, og hva som skal til for å endre det. 

• En konkret tilnærming til mer direkte og ansvarlig kommunikasjon 
• Hvordan baksnakking og unnvikelse påvirker arbeidslivskvalitet, kultur og ledelse 
• Enkle grep som styrker åpenhet, reduserer baksnakking og bygger tryggere samhandling

Benedicte Rangnes er Payroll and Personnel Management Manager i Norges Bank Investment Management. Hun har vært en del av organisasjonen siden 2016 og har bred erfaring innen HR Operations og prosjektledelse. Benedicte har en mastergrad i strategi og ledelse fra Norges Handelshøyskole.

Slik bygget NBIM et people dashboard med kunstig intelligens

Hvordan kan HR-data bli mer tilgjengelig og nyttig for ledere? I NBIM har de utviklet PULSE, et AI-basert people dashboard som samler sentrale HR-data på ett sted og gir ledere tilgang til oppdatert innsikt når de trenger den.

Benedicte Rangnes deler erfaringer fra utviklingen av løsningen, og hvordan NBIM har gått fra manuell rapportering til automatisert innsikt ved hjelp av AI og vibe-coding.

• Hvordan PULSE ble utviklet ved hjelp av AI og vibe-coding
• Erfaringer med å gå fra manuell rapportering til automatisert innsikt
• Hvordan et leder-dashboard samler sentrale HR-data på ett sted

Silje Berntsen Bogen er Chief People & Organization Officer i Falkor og medlem av konsernledelsen. Hun har nær 20 års erfaring med organisasjonsutvikling, lederskap, strategi og transformasjon fra internasjonale teknologiselskaper, større konsern og offentlig sektor. I dag arbeider Silje med hvordan organisasjoner bygger kapasitet for vekst, endring og gjennomføring i en stadig mer kompleks verden.

Når organisasjonsidentiteten skal fornyes

Da Kongsberg Digital ble til Falkor, startet også arbeidet med å bygge en tydelig identitet for fremtiden, forankret i kundeinnsikt, kultur og lederskap. Nå står virksomheten overfor den kanskje viktigste fasen. Hvordan oversettes et eksternt merkevareløfte til intern identitet, lederadferd og organisasjonskapabiliteter?

Silje utforsker hvordan organisasjoner skaper sammenheng mellom det de lover utad og det medarbeidere og ledere leverer i praksis – og hvordan dette kan bli en kilde til varig konkurransekraft.

• Hvordan kundeinnsikt kan brukes til å forme organisasjonens identitet
• Hvordan identitet påvirker kultur, lederskap og adferd
• Hvordan organisasjoner kan bygge konkurransekraft gjennom det som er vanskeligst å kopiere.
• Hvorfor merkevare handler om opplevd verdi, ikke bare kommunikasjon

Silje Johansen er en engasjert HR- og organisasjonsutvikler med lidenskap for psykisk helse og bærekraftige arbeidsplasser. Hun er naturentusiast og foredragsholder som skaper positive endringer for mennesker, arbeidsmiljø og organisasjoner. Bor på gård med snekker Anders(en), 5 høner, 3 hunder, to hester og en gris. 

From Crisis to Crossing Greenland

Når det som har definert oss forsvinner, settes ikke bare kompetansen vår på prøve, også identiteten utfordres. Hvordan håndterer vi usikkerhet, finner ny retning og skaper bevegelse når livet tar en uventet vending? Gjennom sin personlige historie tar Silje publikum med fra en livskrise der hun trodde livet var over, til å krysse Grønland som en del av et team. Historien viser hva som skal til for å bygge motstandskraft, finne retning og bevege seg fremover når veien ikke lenger er som planlagt.

• Hvordan mennesker reagerer når identitet, trygghet og kontroll utfordres 
• Hvorfor tilpasningsevne er en av de viktigste ferdighetene i tider preget av endring 
• Hva som skaper motstandskraft og evnen til å mobilisere under press 
• Betydningen av fellesskap, tillit og psykologisk trygghet når målet virker uoppnåelig