Det er nå det gjelder

Å forstå vår egen tid

HR Forum samler foredragsholdere fra Norge og utlandet – noen av dem helt i toppklassen på sine fagområder. De kommer selvsagt ikke av seg selv.

Invitasjonene kommer fra medarbeiderne i HR Norge, som i kulissene har jobbet i månedsvis med å sette sammen et program som er tidsaktuelt, nyttig og løsningsorientert.

– Endringstakten er så enorm, og den er større enn noensinne. Den etterlater seg utrolig mange spørsmål og veldig mye tvil, konstaterer Håvard Berntzen, leder produktutvikling i HR Norge.

Kollega Kari Nordstad, leder for innsikt og formidling, føyer til:

– Hva er det egentlig vi driver med nå, og forstår vi hvor vi er og hva vi trenger?

Identifiserer utfordringer

Dybdeintervjuer som HR Norge har gjort med øverste HR-leder i noen av landets største virksomheter, tyder på at svarene på disse to spørsmålene ikke gir seg selv.

– Vi har forsøkt å finne ut av hvor skoen trykker mest, eller hva som er de største utfordringene og hvor behovet er tydeligst for både kunnskap og råd. Da har vi funnet noen megatrender, som vi har identifisert gjennom denne undersøkelsen og flere andre som vi har gjort gjennom året.

– I sum gir disse oss noen tydeligere signaler om hvilke utfordringer som det er viktigst at virksomhetene klarer å løse. Denne kunnskapen har vi benyttet oss av for å kunne snekre sammen et mest mulig relevant program til HR Forum, fortsetter Kari.

Menneskene utgjør forskjellen

Hva er så disse utfordringene?

HR Norge har valgt å gi årets konferanse tittelen «Investing in People». Bakgrunnen er at teknologiske verktøy og tjenester i stor grad er tilgjengelige for alle.

Forskjellene oppstår når det handler om menneskelig samhandling og gjennomføringsevne.

Da snakker vi om omstilling, kompetanse, læring, rekruttering, evnen til å integrere med nettopp teknologi, ubehaget i å stå i usikkerhet, robusthet som leder og strategisk ledelse.

– Det er klart det er krevende å tenke at du skal løse alt dette, samtidig som du jobber med de daglige oppgavene og utfordringene, røper Håvard Berntzen.

Innsikt fra verdensledende eksperter

Programmet for dagene i november er klart. Nå handler det altså om folk.

– Virksomhetene ser at de må omstille, men de vet kanskje ikke helt hvordan de skal gå frem akkurat nå. Mye er uavklart og usikkert, og det er for mange medarbeidere og ledere ganske så ubehagelig å stå i denne usikkerheten. Her håper vi at HR Forum kan spille en rolle ved å bidra med innspill fra verdensledende forskere og foredragsholdere, kompletterer Kari Nordstad.

Her kan deltakerne få nye perspektiver på spørsmålene de står overfor. Noe av poenget er likevel at mange ledere kan veldig mye, og vet en del om hvor de skal – men ikke nok om hvordan de kan «angripe» dette ledige rommet, et slags vakuum, der man skal ta beslutninger som kan bli helt avgjørende for veien videre.

Å planlegge for fremtiden

Madeleine Winger, fagansvarlig for produktutvikling, deler kollegenes oppfatning om at menneskene blir viktigere enn noen gang i omstillingen mange virksomheter står overfor.

– Til denne konferansen har vi hentet inn ressurspersoner som kan gi bedre innsikt i hvordan det er mulig å planlegge for noe man ikke helt vet hva er. Spørsmålene man må evne å stille seg, er hvilken helt avgjørende og kritisk kompetanse du faktisk trenger? Og hvordan drive bemanningsplanlegging når du ikke helt vet hva du trenger?

Ifølge Madeleine gjelder det å ha et kontinuerlig fokus på talentutvikling, sørge for at man setter seg i en situasjon hvor det hele tiden er mulig å tiltrekke og utvikle medarbeidere samtidig.

– Norge går tom for folk med den rette kompetansen. Da må vi sørge for å bli flere lærende organisasjoner og virksomheter. Vi må sikre oss at folk lærer mens de er på jobb, mener hun.

Jobben er læringen

Håvard Berntzen legger til at hastigheten på omstillingstakten viser hvor vanskelig nettopp denne øvelsen er – å planlegge bemanning og organisasjon for fremtiden.

– Du har rett og slett ikke tid til å ta en masterutdanning, fordi i løpet av disse fem årene har det skjedd så mye at du nærmest må begynne på nytt. Derfor må vi lære gjennom erfaringen vi tilegner oss i jobb.

I tillegg er han opptatt av at HR må skrive tydeligere inn sin egen rolle i dette perspektivet.

– Det er fort gjort å havne litt på sidelinjen, men her er det helt opplagt mange muligheter til å ta en mye mer strategisk plass knyttet til ledelse, kultur og opplevelse av tilhørighet og identitet. Alt sammen er helt avgjørende faktorer i en velfungerende organisasjon.

Personlige møter

– Noe av målet vårt med denne konferansen er å gi ideer og peke retning. Hjelpe til med å løse oppdragene som finnes nå, men også bidra til at blikket kan rettes fremover med noe større trygghet. For at man skal bli god på endring, så er det ofte et behov for «mindshift», og da håper vi at denne konferansen vil bidra til at ledere og andre med HR-oppgaver blir bevisste på faktorer som de kanskje ikke tidligere har fått med seg – og at det følger noen verktøy med hjem, sier Madeleine Winger.

Det er håp.

Og håpet skal forsterkes gjennom HR Forum.

– Flere av ekspertene som kommer til konferansen er tilgjengelige for sparring, og det mener vi bør ha en ekstra verdi for dem som trenger det. Da kan man faktisk i fellesskap, og under fire øyne, komme frem til flere eksempler på gode løsninger, sier Håvard Berntzen.