Alle vil ha bedre ledere – men bedre til hva?
Organisasjoner investerer betydelige ressurser i lederutvikling. Likevel er det ofte uklart hva vi egentlig mener når vi sier at vi trenger «bedre ledere». Bedre på strategi? Kommunikasjon? Tillit? Eller på å håndtere et arbeidsliv preget av stadig høyere tempo og større usikkerhet?
I ny forskning fra Hult Ashridge utfordrer professor Vicki Culpin forestillingen om at godt lederskap er en endelig destinasjon eller en fast liste med kompetanser. Hun beskriver i stedet «The Better Leaders Paradox»: Idet vi tror vi har funnet svaret på hva godt lederskap er, endrer omgivelsene seg – og en ny utviklingshorisont kommer til syne.
Forskningen peker blant annet på behovet for å bevege seg fra travelhet til strategi og fra kontroll til tillit. Men dette er lettere sagt enn gjort. Når presset øker, fylles ledernes tid av møter, meldinger og akutte problemer. Samtidig blir mange mer kontrollerende – nettopp når organisasjonen trenger mer tillit, refleksjon og handlingsrom.
Fra travelhet til strategi – og fra kontroll til tillit
I samtalen med Vicki Culpin går vi nærmere inn på hva «bedre ledelse» betyr i praksis, hvorfor ledere så lett fanges av travelhet og kontroll, og hva HR og L&D må gjøre annerledes dersom lederutvikling faktisk skal skape varig endring.
Den ferske Hult Ashridge Leadership Learning Index (HALLI) bygger videre på denne forskningen. Mens The Better Leaders Paradox undersøker hva ledere trenger å bli bedre på, ser HALLI nærmere på hvordan ledere faktisk lærer og utvikler seg – og hvordan virksomheter kan legge bedre til rette for det.
Dette er også en av problemstillingene vi tar med oss til HR Forum 2026 i november, der Vicki Culpin står på scenen.
Se hele samtalen med professor Vicki Culpin her:
Innholdsfortegnelse over samtalen:
00:00 Intro
01:02 Better Leaders – what and why?
03:40 What level of Leadership/management does the study apply to?
04:18 What is the Better Leaders Paradox? What is “good” and what is “better”?
06:44 Trust vs control – what is the trend?
08:11 Good leaders ask good questions – and listen to the answer!
10:20 Busy leaders – why so busy all the time?
13:10 What happens when leaders do not have the time to step back and think?
15:45 Advice to companies own leaders and managers? What to focus on?
17:44 What one question should leaders ask themselves now? Closing remarks.
19:18 The end
Vicki Culpin er professor i organisasjonsatferd ved Hult International Business School. Hun forsker på ledelse og motstandskraft i turbulente tider, med særlig fokus på sammenhengen mellom søvn, belastning og lederes prioriteringer. Hun jobber med virksomheter over hele verden og rådgir innen lederutvikling. Vicki har nylig utgitt boken The Six Shifts: What “Better” Leadership Really Means. I juni 2026 publiserte hun også Hult Ashridge Leadership Learning Index (HALLI), som undersøker hvordan ledere lærer best – og hva virksomheter kan gjøre for å skape bedre lederutvikling.
Investing in People: Når teknologi blir tilgjengelig for alle, er det menneskene som utgjør forskjellen. Evnen til å tenke nytt, ta gode valg og få ting gjennomført blir avgjørende
HR Forum 2026 er for deg som har ansvar for å utvikle mennesker og organisasjoner. Sikre deg plass allerede nå - 2.000 i rabatt ved påmelding før 10. september.
Flere artikler
