Beredskap, infrastruktur og ledelse i fokus på Arendalsuka

Virksomheter må ta en langt mer aktiv rolle i totalberedskapen

Beredskap handler ikke lenger bare om å håndtere kriser, men om å være rustet før de inntreffer. I HR Norges debatt Et robust Norge – hvem har ansvar for virksomhetenes beredskap ble det tydelig at norske virksomheter må ta en langt mer aktiv rolle i totalberedskapen. For landets motstandskraft er det svært viktig at virksomhetene klarer å opprettholde drift i en krise. Når grunnleggende funksjoner som butikker, skoler og sykehus stopper opp i en krise, kan konsekvensene bli dramatiske. I debatten deltok beredskapspolitisk talsperson for Arbeiderpartiet, Odd Harald Hovland, direktør i Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, Elisabeth Aarsæther, daglig leder i HR Norge, Even Bolstad, doktor i psykologi og partner i House of 360, Guri Cecilie Bollingmo og Fenna van de Merwe, Head of group people safety and resilience i DNV.

Det kom tydelig frem i debatten at planverk må bygges for ulike scenarier, risikovurderinger må gjøres grundig – og både ledere og ansatte må trene på hva de skal gjøre. Som flere pekte på: verden er mindre stabil enn før, og jo flere virksomheter som styrker sin robusthet, jo mer motstandsdyktig blir samfunnet som helhet.

Du kan også lære mer om dette temaet på HR Norges Beredskapskonferanse 11. septemeber. Meld deg på!

Folk vil ikke pendle – virksomhetene sliter med rekruttering

Selv uten kriser står vi overfor utfordringer. Signalfeil og kø – infrastrukturen ødelegger for arbeidsmarkedet, som var HR Norges andre debatt i Arendal, satte søkelys på hvordan pendlerhverdagen kan være et hinder for både rekruttering og verdiskaping. Smertegrensen for pendling går ved én time, og to av fem ville sagt nei til en jobb de er kvalifisert for hvis reiseveien var upraktisk. Enda mer utfordrende er usikkerheten: kan man stole på at toget faktisk går? Manglende kollektivtilbud, særlig for helsepersonell og ansatte med ubekvemme arbeidstider, skaper frustrasjon og gjør det vanskelig å få hverdagen til å gå opp. Løsninger finnes – samkjøringsapper, bedre samarbeid mellom etater, og et veinett som faktisk binder landet sammen. Men de må prioriteres om vi skal ha levende regioner og et fleksibelt arbeidsmarked.

I debatten deltok Trond Helleland fra Transport- og kommunikasjonskomiteen for Høyre, Jone Blikra fra Transport- og kommunikasjonskomiteen for Arbeiderpartiet, Kjersti Nystad Skeie, EVP People & Business Support i Kongsberg Maritime, Gro Lillebø, nestleder i Norsk sykepleierforbund og daglig leder i HR Norge, Even Bolstad.

Også lederrollen i fokus

Lederrollen er i endring. Ledelsesbarometeret 2025 – Fleksibilitetens pris, som ble arrangert av Lederne, der Even Bolstad satt i panelet, viser at sju av ti ledere har tatt i bruk ny teknologi det siste året, nesten tre av ti bruker ny teknologi til å følge opp sykefravær, og kravene til kompetanse øker. Hjemmekontor er både en utfordring og en mulighet: 47 prosent synes det er krevende å lede ansatte på avstand, men 40 prosent opplever ikke at produktiviteten går ned. Den største vekstbarrieren er likevel mangel på kompetanse. Livslang læring og flerkompetanse blir derfor avgjørende – men gapet mellom de som vil lære og de som mangler motivasjon til det, må lukkes. Endringen skjer uansett, og som en av deltakerne sa: «Spørsmålet er bare om vi henger med».

Må tenke langsiktig

Flere av debattene pekte på det samme behovet for å tenke langsiktig. I diskusjonen om Fremtidens arbeidsdag, basert på en fersk rapport fra Parat og Fafo, ble det løftet frem at arbeidsgleden er høy, men at nye normer og usikkerhet skaper spenninger. Organisert arbeidsliv er en styrke, men må utvikles videre – og vi må bli flinkere til å inkludere hele laget, også de som ikke passer inn i en «perfekt» mal. I debatten om Ytringsfrihet på arbeidsplassen ble det tydelig at kultur og psykologisk trygghet er avgjørende for at ansatte faktisk tør å si fra. Men alt man har lov til å si er ikke nødvendigvis lurt!

Til syvende og sist viser disse debattene at forutsigbarhet er en fellesnevner – enten det gjelder å sikre at bedriften tåler en krise, at toget kommer når det skal så man får folk på jobb, eller at man kan lede effektivt i en fleksibel hverdag. Fire tettpakkede og hektiske dager i Arendal, hvor det i år ble arrangert over 2000 debatter og arrangementer dette året, er lagt bak oss. Og vi har fått med oss masse spennende påfyll, nye tanker og nye kontakter.