Lederutviklingskonferansen 2026

Dr. Laura Penn er grunnlegger av The Leadership Speaking School. Med base i Sveits reiser hun verden rundt som ekspert på muntlig kommunikasjon og en internasjonal autoritet innen lederkommunikasjon. Hun er en etterspurt keynote speaker, har skrevet flere bøker og er programleder for podkasten Leadership Speaking Radio. Gjennom sitt arbeid hjelper hun ledere med å kommunisere tydelig, troverdig og med ekte menneskelig kontakt i en digital arbeidshverdag.

Nowhere Left to Hide 

Kommunikasjonsferdigheter alle HR-profesjonelle må beherske i den digitale tidsalderen!

Vi kommuniserer mer enn noen gang – på tvers av flere plattformer, med flere mennesker og oftere enn før … det finnes ikke lenger noe sted å gjemme seg. Likevel opplever mange at jo mer vi er koblet på, desto mer mister vi den ekte kontakten. Utfordringen er at det har oppstått et økende gap mellom dagens tempo og krav til kommunikasjon og vår biologiske måte å fungere på.

Dr. Laura Penn vil vise hvordan HR kan støtte ledere i å håndtere dette gapet, og bidra til tydelig, troverdig og relasjonssterk kommunikasjon i en digital arbeidshverdag.

• Hvordan styrke kommunikasjonen ved å ta i bruk det som gjør oss menneskelige 
• Kjennetegn på svekket kontakt, og hva som faktisk fungerer for å gjenopprette den 
• Konkrete verktøy som hjelper ledere å kommunisere med tyngde og gjennomslagskraft i digitale kanaler 

Interaktiv sesjon: Wired for Yesterday, Leading for Tomorrow 

Utforsk hvordan du kan tilpasse dine grunnleggende kommunikasjonsmønstre til dagens økende krav til tempo og tilgjengelighet. I denne interaktive workshopen får du får konkrete verktøy og innsikt som kan tas i bruk umiddelbart – både i eget arbeid og i utviklingen av ledere.

• Hvordan du optimaliserer din egen «kommunikasjonsmotor» i en digital arbeidshverdag 
• Hvordan du skaper ekte kontakt med ulike målgrupper på tvers av plattformer 
• Konkrete strategier du kan ta i bruk med én gang, både for deg selv og lederne du jobber med 

Denne workshopen foregår på engelsk!

Egen påmelding på nettsiden. Begrenset antall plasser. 

Kjersti Fløgstad er direktør ved Nobels Fredssenter i Oslo. Hun arbeider med å bruke kraften i Nobels fredspris og prisvinnernes arbeid til å inspirere til en mer fredelig verden, med særlig vekt på dialog som motvekt til hat og polarisering. Fløgstad har erfaring fra både frivillig sektor og næringsliv, blant annet som generalsekretær i UNICEF Norge (2000–2011), styreleder i CARE Norge og rådgiver innen bærekraft og samfunnsansvar. Hun kom til Nobels Fredssenter i 2020 fra arbeid med bærekraft og mangfold i DNB. Hun er utdannet siviløkonom fra BI.

Nobels Fredssenter og dialogens kraft

Når utfordringene er komplekse, interessene spriker og tilliten er under press, blir dialog et avgjørende verktøy i ledelse. Erfaringene fra mottakerne av Nobels fredspris viser at dialog går igjen der det tilsynelatende umulige likevel lar seg løse. Med utgangspunkt i dette arbeidet har Nobels Fredssenter utviklet åtte prinsipper for god dialog. Her får du innsikt i hvordan prinsippene kan brukes konkret for å bygge forståelse, håndtere motsetninger og skape felles retning – både i organisasjoner og i møte med samfunnet rundt.

• Hva vi kan lære av fredsprisvinnernes arbeid med dialog
• Åtte prinsipper for god dialog – og hvordan de brukes i praksis
• Hvordan ledere kan bruke dialog som verktøy i krevende situasjoner
• Erfaringer fra samarbeid med Nordre Follo kommune om innbyggerdialog

Hun holder foredraget sammen med Chro Borhan.

Chro Borhan er fagansvarlig for dialog ved Nobels Fredssenter. Hun har 20 års erfaring med tilrettelegging av dialog- og meklingsprosesser, og har utviklet og gjennomført opplæring i konflikthåndtering, dialog og prosessledelse både i Norge og internasjonalt. Borhan er hovedforfatter av den bestselgende boken «De som lytter, flytter verden».

Nobels Fredssenter og dialogens kraft

Når utfordringene er komplekse, interessene spriker og tilliten er under press, blir dialog et avgjørende verktøy i ledelse. Erfaringene fra mottakerne av Nobels fredspris viser at dialog går igjen der det tilsynelatende umulige likevel lar seg løse. Med utgangspunkt i dette arbeidet har Nobels Fredssenter utviklet åtte prinsipper for god dialog. Her får du innsikt i hvordan prinsippene kan brukes konkret for å bygge forståelse, håndtere motsetninger og skape felles retning – både i organisasjoner og i møte med samfunnet rundt.

• Hva vi kan lære av fredsprisvinnernes arbeid med dialog
• Åtte prinsipper for god dialog – og hvordan de brukes i praksis
• Hvordan ledere kan bruke dialog som verktøy i krevende situasjoner
• Erfaringer fra samarbeid med Nordre Follo kommune om innbyggerdialog

Hun holder foredraget sammen med Kjersti Fløgstad.

Øyvind Henriksen er kommunedirektør i Nordre Follo kommune. Han har en Executive Master of Management fra BI og 13 års erfaring som toppleder i kommunesektoren, blant annet som bydelsdirektør i Nordre Aker og de siste fem årene i Nordre Follo - en av Norges største kommuner. Henriksen har totalt 40 års ledererfaring, og har også arbeidet med topplederutvikling i Oslo kommune.

Nordre Follo tok lederutviklingen i egne hender

Organisasjoner står overfor store omstillinger de neste årene, med knappere ressurser og økende krav til leveranse. Det utfordrer hvordan vi utvikler ledere, og hva som faktisk gir varig endring i praksis.

Øyvind Henriksen deler erfaringer fra utvikling og gjennomføring av et skreddersydd lederutviklingsprogram i Nordre Follo kommune, laget for å ruste organisasjonen for fremtidige behov.

• Hvilke utfordringer de så før, underveis og etter programmet 
• Hvilke fallgruver de måtte håndtere 
• Hvilke metodiske grep som faktisk endret lederatferd 
• Hva som skjedde etter at programmet var avsluttet 

Henriksen vil også vise hvordan de har tatt i bruk dialogprinsippene fra Nobels Fredssenter i eget utviklingsarbeid.

Alexandra Niemi Olsen er sertifisert pust- og meditasjonslærer med en toårig utdannelse. Hun er også utdannet arkitekt og har erfaring fra næringslivet i London og Oslo. Nå holder hun blant annet workshopen “Pust for fokus” for bedrifter, kurs enkeltpersoner og retreater i utlandet. Hennes virke går ut på å formidle hvordan ro, fokus og følelse av mening kan oppnås ved hjelp av økt kunnskap om kropp, hjerne og nervesystem, samt pusteteknikker som senker stresset ditt uansett hva du står i.

Fokus og stressregulering som trenbar lederkompetanse

Din tilstedeværelse og evne til å fokusere er avgjørende for god ledelse. Algoritmestyrte distraksjoner konkurrerer hele tiden om oppmerksomhet, og gjør evnen til å holde fokus og regulere stress til en sentral lederkompetanse. Dette innlegget gir en forskningsbasert og praktisk introduksjon til hvordan nervesystemet påvirker oppmerksomhet, beslutningstaking og relasjoner, og viser hvordan lederes evne til å regulere eget stressnivå er avgjørende for gjennomslagskraft, tilstedeværelse og evnen til å skape engasjement også under press.

• Hvordan stress smitter i organisasjoner og hvordan ledere kan stå i andres utfordringer og stress uten å påvirkes av den
• Hvordan enkle, trenbare teknikker kan bryte stressykluser og styrke mental klarhet
• Hvorfor fokus og tilstedeværelse er under økende press og hvilke konsekvenser det har for ledelse

Åsa Lundquist Coey er doktor (Ph.D.) i Management & Complexity og arbeider som ledercoach, foredragsholder og rådgiver for styrer og ledere. Hun har over 30 års erfaring og bakgrunn som jurist, pedagog og coach, og underviser blant annet ved Stockholm School of Economics Executive Education. Åsa er særlig opptatt av hvordan ledelse utøves i komplekse organisasjoner, med vekt på relasjoner, makt og samspill, og er forfatter av flere bøker om ledelse i praksis.

Hva kreves for å lede i økende kompleksitet?

Endringstakten øker, og med den også spenningene i organisasjoner. Ledere må håndtere motstridende interesser, makt og usikkerhet, samtidig som de skal skape retning og fremdrift. Hva er det som faktisk virker?

Åsa Lundquist Coey tar utgangspunkt i hvordan ledelse utøves i praksis, og ikke slik vi tenker at den bør være. Du får innsikt i hvordan arbeidsplasspolitikk, relasjoner og ulike agendaer påvirker samarbeid, og hva som skal til for å redusere spenninger og få mennesker til å bevege seg i samme retning.

• Hva er mest nyttig for å komme videre sammen?
• Hvordan balansere retning, samspill og gjennomføring?
• Hva krever det å håndtere makt, motsetninger og usikkerhet i lederrollen?

Workshop: Å lede i økende kompleksitet – fra innsikt til handling 

Workshopen bygger videre på keynoten og gir rom for å jobbe konkret med egne utfordringer. Hva skal til for å få til bedre samspill og fremdrift i en hverdag preget av motsetninger, usikkerhet og ulike agendaer?

Gjennom refleksjon og dialog utforsker vi hvordan ledere kan styrke evnen til å gjøre gode vurderinger sammen i grupper. Arbeidsplasspolitikk, makt og relasjoner settes i spill, med mål om å gjøre deltakerne mer treffsikre i egne vurderinger og handlinger.

Ta gjerne med en konkret problemstilling fra egen hverdag.

• Hva kan du gjøre for å styrke samspill og fremdrift i din organisasjon?
• Hvordan håndtere spenninger, uenighet og målkonflikter i praksis?
• Hva krever det å utvikle godt skjønn i møte med makt og relasjoner?

Egen påmelding på nettsiden. Begrenset antall plasser. 

Siren Grønhaug er konserndirektør HR i Lerøy Seafood Group ASA. Hun kom fra rollen som CFO i Lerøy Seafood AS og har opparbeidet seg solid innsikt i både sjømatnæringen og konsernet gjennom flere år i ledende stillinger. Grønhaug er opptatt av sammenhengen mellom mennesker, ledelse, kultur og retning, og arbeider målrettet for å utvikle organisasjoner som leverer på dette i praksis.

Lerøy gjør lederutvikling til en strategisk driver for resultater

Lerøy Seafood Group, et globalt sjømatkonsern med ca 6000 ansatte, har etablert en konsernfelles modell for lederutvikling, tett koblet til strategi, kultur og verdiskapning. Lederutvikling er en del av virksomhetsstyringen, med tydelig topplederforankring og klare krav til oppfølging. 

Konserndirektør for HR i Lerøy, Siren Grønhaug, forteller hvorfor og hvordan de har bygget felles lederutvikling, hva de gjør for å få det til å fungere i praksis, og hvordan de jobber med å koble ledelse til prestasjon, lederadferd og gjennomføring av konsernets strategi.

• Hvordan gjøre lederutvikling til en del av virksomhetens styring og resultatarbeid?
• Hva betyr topplederforankring i praksis, og hvilken effekt har det?
• Hvordan henger ledelse, kultur og sykefravær sammen, og hvordan følger man det opp i praksis?

Trine-Lise Ravndal Evensen er HR- og kommunikasjonsdirektør i Sweco Norge og sitter i selskapets ledergruppe. Hun har vært i Sweco siden 2018 og har hatt flere sentrale roller innen HR. Hun jobber med samspillet mellom ledelse, kultur og forretningsstrategi i en kunnskapsintensiv virksomhet. Trine-Lise har en mastergrad i HR og ledelse fra Handelshøyskolen BI.

Slik kobler Sweco lederutvikling til forretningsmålene

Virksomheter er opptatt av at lederutvikling skal gi verdi i praksis, men det er krevende å vite hva som faktisk virker – og hvordan lederutvikling bidrar til å nå virksomhetens mål. I Sweco har de lagt betydelig vekt på å måle effekt, ikke bare gjennom evaluering i etterkant, men som en integrert del av designet. 

Lederutviklingsprogrammet er utviklet som et strategisk virkemiddel i samarbeid med toppledelsen og er tett koblet til virksomhetens prioriteringer. Med utgangspunkt i en desentralisert organisasjon og ledere med stort operativt og strategisk ansvar, har de utviklet et helhetlig program som tydeliggjør og styrker lederoppdraget, bygger en felles lederkultur og legger til rette for bedre samhandling på tvers av organisasjonen.

• Hva må til for at lederutvikling gir effekt på forretningen? 
• Hvordan koble lederutvikling til virksomhetens prioriteringer og toppledelsens agenda?
• Hvordan måle effekt med blant annet medarbeiderundersøkelser, refleksjonsdata og nettverksanalyse?

Hun holder foredraget sammen med Kjersti Nordmo.

Kjersti Nordmo leder HR Utvikling i Sweco Norge og har ansvar for utviklingsprosjekter innen leder- og organisasjonsutvikling. Hun er prosjektleder for Swecos lederutviklingsprogrammer og jobber tett på linjen gjennom deltakelse i flere divisjoners ledergrupper. Hun har mastergrad i arbeids- og organisasjonssosiologi fra NTNU og har lang erfaring fra HR og læring og utvikling, blant annet fra KPMG.

Slik kobler Sweco lederutvikling til forretningsmålene

Virksomheter er opptatt av at lederutvikling skal gi verdi i praksis, men det er krevende å vite hva som faktisk virker – og hvordan lederutvikling bidrar til å nå virksomhetens mål. I Sweco har de lagt betydelig vekt på å måle effekt, ikke bare gjennom evaluering i etterkant, men som en integrert del av designet. 

Lederutviklingsprogrammet er utviklet som et strategisk virkemiddel i samarbeid med toppledelsen og er tett koblet til virksomhetens prioriteringer. Med utgangspunkt i en desentralisert organisasjon og ledere med stort operativt og strategisk ansvar, har de utviklet et helhetlig program som tydeliggjør og styrker lederoppdraget, bygger en felles lederkultur og legger til rette for bedre samhandling på tvers av organisasjonen.

• Hva må til for at lederutvikling gir effekt på forretningen? 
• Hvordan koble lederutvikling til virksomhetens prioriteringer og toppledelsens agenda?
• Hvordan måle effekt med blant annet medarbeiderundersøkelser, refleksjonsdata og nettverksanalyse?

Hun holder foredraget sammen med Trine-Lise Ravndal Evensen.

Trond Mjaaland har mer enn 30 års erfaring innen ledelse og lederutvikling. Han er utdannet psykolog og har en doktorgrad i kommunikasjon. Han arbeider som forfatter og konsulent i AFF og bruker mye tid på fagformidling og metodeutvikling. Nå er han aktuell med boken «Flink med folk».

Sak og relasjon: Fra autopilot til fokus på ønsket effekt

Menneskemøter inneholder alltid to dimensjoner: Sak og relasjon. Vi gjør noe, og vi tenker og føler noe om andre, ofte helt automatisk. Evnen til å lese situasjoner og mennesker gir et fortrinn i samspill.

Når vi vet dette, kan vi også bruke det mer bevisst i ledelse. Vi kan velge atferd som styrker relasjonen når det er hensiktsmessig, og gå fra «jeg bare er meg selv» til å vurdere hva som er klokt å gjøre for å bygge en god relasjon raskt.

• Hvordan påvirker automatiske vurderinger hvordan vi opptrer i møte med andre?
• Hva skal til for å gjøre mer bevisste valg i relasjonen til andre?
• Hvordan kan ledere bruke relasjonell forståelse for å øke effekten i samspill?