Snart får vi svarene fra «Creating People Advantage»

- Det spennende blir å se i hvilken grad norske virksomheter skiller seg ut eller følger samme mønster som resten av verden. Ligger vi foran eller etter på noen områder? Har vi andre utfordringer enn andre land? Eller er HR-utfordringene egentlig ganske like, uansett hvor i verden man befinner seg? forklarer Scheide.

I februar forventer vi å få dataene. Dette er hva vi kan forvente å få svar på:

Størrelse og endringer

Undersøkelsen starter med det grunnleggende: Hvor mange ansatte har virksomheten? Hvordan har arbeidsstyrken utviklet seg de siste to årene - har den blitt større, mindre, eller holdt seg omtrent lik? Hvordan har HR-budsjettet endret seg i samme periode? Og hvordan har inntektsveksten vært det siste året?

Dette gir et bilde av om virksomhetene vokser eller krymper, og om HR får mer eller mindre ressurser å jobbe med.

HR-områder: Nåværende verdi og fremtidig viktighet

Undersøkelsen går inn i 28 forskjellige HR-områder - fra folk og HR-strategi, til planlegging av arbeidsstyrken, talent management, belønning og ansettelse, lederutvikling og kultur. For hvert område vurderer respondentene:

• Hvor gode er vi på dette området i dag?
• Hvor viktig vil det være i fremtiden?

Dette gir et bilde av hvor organisasjoner opplever at de har sin styrke i HR-arbeidet i dag, og hvor de tror fokuset bør ligge fremover.

Ferdighetsledede organisasjoner

Et sentralt og aktuelt tema i undersøkelsen er om og hvordan organisasjoner jobber med å bli en «skills-led organization».

- Å bli mer ferdighetsorienterte har vi skrevet om her på HR Norge for litt siden, her i en sak med erfaringer fra Yara, sier Scheide

Undersøkelsen avdekker hvilke tilnærminger organisasjonene bruker for å bli ferdighetsorientert: fra å ha klare og konsistente strategier, til å jobbe med organiserte oppgaver og roller, til å bygge ferdigheter utover dagens roller. De vurderer også hvor viktig det er å matche folk til prosjekter basert på evner snarere enn på formelle ansvar.

Undersøkelsen kartlegger også om hvilke teknologier som er viktigst eller vil bli viktigst når organisasjoner forbereder seg på 2030-årene.

Hvordan ser en vellykket HR-funksjon ut om tre år?

Få kan med sikkerhet forutsi hva som blir viktigst for HR de nærmeste årene. Samlet kan likevel vurderingene til mange bidra til å sirkle inn de utviklingstrekkene som er i ferd med å ta form, og nettopp dette kartlegges i undersøkelsen. Hvilke kjennetegn vil definere en vellykket og fremtidsrettet HR-funksjon? Skal den jobbe i smidige, tverrfunksjonelle team? Bruke generativ AI på tvers av HR-prosesser? Automatisere administrativt arbeid for å fokusere på strategi? Dette spørsmålet tvinger organisasjoner til å prioritere blant hva er tror er aller viktigst for at HR skal lykkes fremover.

Hva begrenser organisasjonen?

Et annet viktig spørsmål i årets Creating People Advantage handler om hva som hindrer HR i å skape strategisk verdi. Svarer folk at de mangler tilstrekkelig HR-erfaring? Er det lite samarbeid med ledere for andre forretningsområder? Er det for stor mengde administrative og transaksjonelle oppgaver?

Viktigst fremover

Helt til slutt utfordrer undersøkelsen ledere og HR og stiller et helt sentralt spørsmål: Hvilke tre HR-områder skaper størst forretningsverdi, enten ved å øke inntekter eller kutte kostnader? Spørsmålet tvinger fram en prioritering - og kan avsløre gap mellom hvor ressursene brukes og hvor de tror det blir viktigst å legge trykket fremover.

- Vi ser frem til å få svarene og dele de tilbake med medlemmene våre, sier Scheide.