Hva er egentlig din rolle i den intelligente organisasjonen

Mange av deltakerne på tidligere HR Tech-konferanser trekker frem nettopp dette som et av høydepunktene: at programmet er konkret, relevant og treffer både små og store virksomheter. «Det var ingenting som ikke føltes relevant. Jeg jobber i en bank med 85 medarbeidere, og ofte må jeg ‘trekke det ned’ til vår virkelighet. Denne gangen traff dere alle», som én deltaker uttrykte det.

- For meg handler det ikke om å kun jage det nyeste innen kunstig intelligens eller systemer, men om å forstå hva som faktisk gir effekt hos de som skal bruke løsningene i hverdagen, sier Espen Langslet, fagansvarlig for programutviklingen.

Hva betyr det egentlig når vi sier at organisasjoner blir mer «intelligente»? For oss som jobber med å utvikle mennesker, organisasjoner og teknologi handler det om å bruke teknologi på en måte som gjør hverdagen enklere, beslutningene bedre og samarbeidet smidigere. Det krever gode valg, ryddig implementering og kompetanse som gjør at virksomheten faktisk kan jobbe smartere.

Flere tidligere deltakere peker på at kombinasjonen av strategisk innsikt og praktiske eksempler gjør innholdet lett å omsette i egen hverdag. «Faglig interessante foredrag og godt presentert», fortalte en deltaker, mens en annen trakk frem «opplysende workshops med praktiske tips».

- Når vi i 2026 flytter HR Tech-konferansen til NOVA Studios på Lillestrøm, bruker vi muligheten til å bygge et program som legger mer vekt på teknologi i samsvar med kompetanse, samt koblingen mellom mennesker, innovasjon og forretning. Og ikke minst at deltakerne skal kunne velge sesjoner som passer den situasjonen de faktisk står i.

Behovene spriker

Det er stor forskjell på å jobbe med teknologi i en stor eller mellomstor bedrift kontra en stor virksomhet med avanserte systemlandskap. Ulike størrelser, krav og rytmer.

- Noen tester AI fra første dag, mens andre vil se at ting fungerer før de skalerer. Og begge deler er helt legitime tilnærminger.

- Små og mellomstore virksomheter trenger ofte løsninger som gir rask gevinst uten å dra med seg for mye kompleksitet. Store virksomheter må sikre at arkitektur, dataflyt og tverrfaglige team henger sammen. Det er to helt forskjellige utgangspunkt, og derfor fungerer ikke ett felles løp, verken for læring eller for teknologibruk, sier Langslet.

Flere av fjorårets deltakere ga også uttrykk for at nettopp denne bredden og forståelsen gjorde konferansen verdifull. «God bredde i foredragene», «mange gode talere» og «meget fagnyttig og interessant», var blant kommentarene som gikk igjen, både fra små og store virksomheter.

- Det viktigste for oss er å lage et program som speiler disse virkelighetene. Det skal være mulig å kjenne seg igjen, uansett om du sitter alene med HR-ansvaret eller jobber i en stor organisasjon med egne tech-team, understreker Langslet.

Enten du jobber i en liten virksomhet som trenger raske resultater eller i en stor organisasjon med komplekse systemlandskap: HR Tech 2026 er laget for å treffe ulike behov, ikke presse alle inn i én modell.

På HR Tech i mars vil vi se nærmere på dette:

• Hvordan HR tar en tydelig rolle i den «intelligente» organisasjonen
• Hva agentic AI betyr i praksis, og hvordan bruke det ansvarlig i HR
• Caser og metoder for behandling av masterdata, læringskultur og tverrfaglig samarbeid
• Praktiske verktøy du kan ta i bruk umiddelbart

Deltakerne har tidligere fremhevet hvor profesjonelt og gjennomarbeidet opplevelsen er. «Alt gikk på skinner. Variasjon i innholdet, gode stands, møteledelse og spennende utstillere», fortalte en deltaker, en tilbakemelding som viser hvor viktig helheten er når man jobber med komplekse og strategiske temaer som dette.

Stemningen på konferansen

HR Tech har utviklet seg til en møteplass der energien i rommet er like viktig som innholdet. Mange beskriver kombinasjonen av faglig tyngde, deling mellom virksomheter og rom for diskusjoner som noe av det som gjør konferansen nyttig.

Tilbakemeldinger som «profesjonelt opplegg», «variert innhold» og «nyttig å treffe andre som jobber med det samme» viser hvor stor verdi deltakerne finner i kombinasjonen av struktur, relevans og gode møter.

Det er en atmosfære preget av nysgjerrighet, faglig interesse og vilje til å forstå hvordan teknologi og mennesker skal spille hverandre gode. Folk ler, diskuterer, tester løsninger og deler erfaringer, og mange går hjem med nye perspektiver og nye kontakter.

Veien videre

Programmet lanseres i medio januar. Fram til da jobber vi videre med å sikre en god blanding av strategiske perspektiver og konkrete verktøy, i tråd med det deltakerne tidligere har etterspurt.

Earlybird-fristen nærmer seg, og vi gleder oss til å dele et program som bygger videre på det som fungerer og samtidig tar høyde for nye behov i 2026.