Rekruttering på lavbudsjett i Distrikts-Norge

Arnesen kommer til Rekrutteringsdagen 12. februar, der skal hun snakke om kreative metoder for å nå kandidater du ellers ikke ville funnet. Hun vil gi deg eksempler på hvordan samarbeid mellom konkurrenter gir større rekrutteringskraft og hvordan små justeringer i stillingsannonsen kan doble antall søkere.

Utfordring å finne relevante kandidater

Det kan til tider være krevende å finne relevante kandidater, men ikke bare i distriktene. Distriktene har jo en utfordring med at kandidatbasen er mindre, rett og slett fordi det bor færre i nærområdet.

- Vi konkurrerer ikke bare med nabokommunen, men med de største byene og nasjonale arbeidsgivere som i noen tilfeller (men ikke alltid 😊) kan friste med større fagmiljø og mer fleksibilitet, sier Arnesen. Samtidig har vi fordeler som trygghet, meningsfulle jobber og høy livskvalitet, men der må vi være flinkere til å få det fram i stillingsannonsene.

- Og det å få folk til å flytte er ikke alltid like enkelt. Men det handler like mye om at vi, som alle andre arbeidsgivere, ser en glidning der kandidatene har fått andre forventninger til arbeidsgiver og rekrutteringsprosesser enn før.

Kandidatene vil ha utvikling, fleksibilitet, forutsigbarhet og ærlige arbeidsgivere. De virksomhetene som klarer å vise dette tydelig og levere på det, får bra søkertall selv på små steder. De som bare lyser ut en stilling basert på en gammel mal og håper det beste, får det tøft framover.

Kreative metoder for lavbudsjett rekruttering

Arnesen forteller at Sogndal kommune heldigvis har litt budsjett, men mange små og mellomstore bedrifter har ikke det. Da er det ikke snakk om å bruke mye penger på fancy innhold og store kampanjer, eller annonsering i mange forskjellige kanaler.

- Heldigvis finnes det flere lavbudsjett-grep man kan ta, og hvis man ser på resultatene fra undersøkelser om kandidatadferd kan man få gode tips. I distriktene gir godt samarbeid alltid resultater. Her bør næringsliv, det offentlige og andre relevante aktører samarbeide for å nå ut til kandidater over hele landet og vise fram karrieremulighetene i sin region. Dette og andre grep man kan gjøre skal jeg snakke mer om på Rekrutteringsdagen sier Arnesen.

Forskjell i bransjer, noen sliter mer enn andre

Det vil nok alltid være forskjeller. Men hvilke bransjer varierer nok litt fra sted til sted, basert på sammensetningen av næringslivet og hvilke utdanninger de nærmeste studiestedene tilbyr.

- Det er for eksempel gjerne lettere å få tak i lærere i distrikter som har lærerutdanning i regionen. Men generelt kan det være vanskelig å få tak i folk innen helse og omsorg, bygg og anlegg og flere typer tekniske stillinger. IT-folk kan det ofte være en utfordring og rekruttere, og noen spesialiststillinger er vanskeligere å fylle enn andre, sier Arnesen.

Bli en attraktiv arbeidsgiver - legg vekt på stillingsannonsen

Kandidatene er opptatt av ting som karriereutvikling, verdier, kultur, fleksibilitet og arbeidshverdag, ikke bare lønn. Nesten seks av ti sier at karriereutvikling er svært viktig når de velger arbeidsgiver, og selskapets verdier, kultur og ledelse veier minst like tungt som lønn og fordeler.

- I distriktene ligger det jo også et tilflyttingselement også, ettersom noen av kandidatene man ønsker å nå kanskje må flytte dersom de takker ja til stillingen. Da bør man også si noe om hvordan det er å bo der og løfte fram de beste kvalitetene og fordelene ved å bo i regionen, forteller Arnesen.

I 2026 må en god stillingsannonse i distriktene svare på tre ting veldig tydelig:
Hva skal jeg faktisk gjøre her, hvordan blir hverdagen min både på jobb og i livet rundt, og kan jeg stole på at det dere lover er sant.

- Klarer vi det, og samtidig er åpne om muligheter for fleksibilitet og utvikling, så har vi gode muligheter til å konkurrere om kandidater, også mot de store byene, avslutter Arnesen.

Noen nøkkelpunkter man må tenke på:

1. Tittel og overskrift må sitte
2. Gi innsikt i konkrete arbeidsoppgaver, kultur, team og mennesker
3. Fortell om muligheter for faglig og personlig utvikling
4. Vær tydelig, ærlig og gjenkjennbar
5. Koble jobben tydelig til livskvalitet og lokalsamfunn.