Lederutvikling – slik gjør vi det egentlig
Lederutvikling har vært høyt på prioriteringslisten i virksomhetene år etter år. Det brukes mye tid og penger på å utvikle ledere. Men virker det? Og hvordan jobber virksomhetene egentlig med lederutvikling? En ny rapport fra HR Norge ser nærmere på praksis i norske virksomheter, og holder den opp mot det forskningen sier virker.
Vi har fått svar fra 143 HR-folk og ledere på tvers av sektorer og bransjer. De som har svart, jobber med eller er opptatt av lederutvikling.
Selv om lederutvikling har vært høyt prioritert over tid, er fire av ti usikre på om øverste leder i deres virksomhet ville sagt at de lykkes med lederutviklingen de gjør.
Hva sier forskningen?
Hva skal til for at lederutvikling skal ha effekt? I tillegg til å analysere svarene fra våre medlemmer har vi også sett til forskning på feltet.
I 2017 ble det publisert en metaanalyse som gjennomgikk 335 ulike studier av lederutvikling. Den undersøkte hvilke grep ved design og gjennomføring som ga effekt, og på hvilke nivåer.
Hva ser ut til å fungere godt?
Når vi ser på tallene fra vår egen undersøkelse i lys av forskningen, finner vi flere områder der mange ser ut til å gjøre det godt:
- Syv av ti opplever at lederutviklingen deres er koblet til virksomhetens strategi og mål.
- Programdesignet medlemmene våre forteller om, treffer godt på flere av grepene forskningen peker på som viktige: de aller fleste sprer samlinger over tid, kombinerer teori og praktisk trening og bruker en dedikert fasilitator.
Det svakere leddet: før og etter programmet
Selv om mange ser ut til å få til mye bra, er det flere områder med rom for forbedring. I undersøkelsen fant vi at:
- Bare halvparten gjennomfører en systematisk behovsanalyse før de designer eller kjøper inn lederutvikling
- Kun én av fem har strukturert oppfølging av lederne det første halvåret etter endt program
- Nesten halvparten har ingen systematiske virkemidler for å sikre at det lederne har lært, faktisk tas i bruk i jobben
Andelen som er helt sikre på at lederutviklingen er koblet til virksomhetsstrategien, er nesten tre ganger så høy (25 prosent) som andelen som er helt sikre på at de lykkes med lederutviklingen (9 prosent).
Råd og eksempler fra praksis
Rapporten inneholder også eksempler fra to virksomheter.
Du kan lese om hvordan Sweco måler effekten av lederutvikling på tre ulike nivåer. I tillegg får du innblikk i hvordan Nordre Follo kommune har konkretisert tillitsbasert ledelse og oversatt dette til forventninger til både ledere og medarbeidere.
Rapporten gir også konkrete anbefalinger basert på funnene fra undersøkelsen, sett i lys av forskning på lederutvikling.
Les rapporten "Lederutvikling - slik gjør vi det egentlig"
Lederutvikling er det området innen HR og organisasjonsutvikling flest virksomheter har prioritert de siste tre årene (HR-undersøkelsen 2025). Hvordan ser det ut i praksis, og gjør vi det forskningen sier virker?
Flere artikler
