Hvordan utvikle fremtidens ledere?

Lederutvikling i møte med kompleksitet

Hos Eidsiva Energi står lederutvikling høyt på agendaen. Med 1300 ansatte og en sentral rolle i fremtidens energiløsninger må selskapet ha ledere som både tåler presset og evner å tenke adaptivt.

På konferansen deler senior HR-rådgiver Espen Thorsrud og lærings- og utviklingspartner Marit Tuko Rasmussen hvordan selskapet har utviklet sine lederprogrammer Effekt og Driv.

– Vi trenger ledere som setter retning og mobiliserer den kollektive kraften – ikke bare leverer på egne prestasjoner, sier Rasmussen.

I stedet for tradisjonelle programmer med fokus på individuell prestasjon, har Eidsiva valgt å legge større vekt på psykologisk trygghet, tilbakemeldingskultur og dialogferdigheter.

– Vi trener mer på refleksjon og etikk enn på raske og bombastiske svar, forteller Thorsrud.

Gjennom gruppearbeid på tvers av selskapene bygges en felles forståelse av ledelse – enten man jobber med datasenter, kundebehandling eller fjernvarme.

Eidsiva håper deltakerne på konferansen vil sitte igjen med økt bevissthet av at lederutvikling må være mer enn å trene muskelen for å stå i usikkerhet enn å kunne siterer ledelsesteori. Ledere som evner å bygge psykologisk trygghet i teamet sitt er en viktig forutsetning for å lykkes fremover. 

Fra kontroll til tillit

Et annet perspektiv får deltakerne fra Torkjell Winje, psykolog og spesialrådgiver i KS. Han mener vi trenger et nytt språk for å forstå ledelse.

– Betegnelser som «ledere» og «følgere» er utdatert. I effektive og innovative organisasjoner snakker vi heller om ledere og med-ledere, sier Winje.

Han peker på at virksomheters evne til fornyelse henger tett sammen med hvordan ledere legger til rette for engasjement, initiativ og samarbeid.

– Lederens oppgave er ikke å motivere, men å skape rammer som gjør at medarbeiderne finner sin egen motivasjon og retter den mot felles mål, understreker han.

Winje argumenterer for en tillitsbasert lederstil, der detaljstyring og kontroll erstattes med samskaping, mestring og indre motivasjon. På konferansen deler han også tre konkrete lederroller som bidrar til å skape disse effektene.

To perspektiver, én helhetlig opplevelse

27. august får du høre mer erfaringsdeling, i tillegg får du innsikt fra fersk forskning, mulighet til å delta på interaktive workshops, og fleksibilitet til å følge konferansen digitalt via stream.

Få med deg konferansen hvis du jobber med lederutvikling, eller om du er leder selv. Vi tilrettelegger for å gjøre det faglige mest mulig praktisk for deg som er opptatt av å løse virksomhetens problemer.