Når global uro banker på kontordøra

Store maktforflytninger, som endringene i USA under Trump og svekkelsen av multilaterale rammer, får konsekvenser langt utover politikkens sfære. Disse forskyvningene banker nå på kontordøra og blir konkrete personal- og HR-utfordringer. Nyhetene påvirker hvordan medarbeidere opplever trygghet, retning og stabilitet på jobb.

- Etter min erfaring blir ikke forskyvninger i global politikk liggende «der ute». De kommer inn sammen med menneskene våre og blir en del av hverdagen i arbeidslivet, sier Berna Öztinaz, CHRO i Genel Energy og presidenten i EAPM (European Association for People Management).

Samarbeid og demokrati under angrep

Global urolighet og geopolitiske endringer er mer aktuelle enn noen gang, også for ledere og HR her hjemme. Iver Neumann, direktør ved Fridtjof Nansens Institutt, peker på et grunnleggende skifte.

- Det er noe med selve innstillingen til samarbeid som er under angrep fra USA. Det er ekstremt uheldig. Den liberale verdensorden knaker i sammenføyningene. Den har tre ben, og skal bygge på demokratiske stater, frihandel og multilaterale organer. Problemet er at Donald Trump nå angriper alle disse tre bena. Det nye i dagens situasjon er ikke bare at Russland eller Kina utfordrer systemet, men at USA ikke på samme måte som før vil være en motvekt. For Norge, en liten stat som i stor grad har makt gjennom samarbeid og internasjonale institusjoner, er dette spesielt bekymringsfullt, sier Neumann.

Han legger til at den beste motgiften mot dette presset er å opprettholde aktivt demokrati i praksis.

- Dialog mellom arbeidsgivere og arbeidstakere, retten til å demonstrere og å leve etter demokratiske prinsipper – her spiller HR en viktig rolle i å sikre at dette fungerer i praksis.

HR blir en viktig brobygger

Öztinaz har lang erfaring fra ledende HR-roller i store nasjonale og internasjonale selskaper, og viser hvordan geopolitiske hendelser konkret påvirker ansatte:

- I Genel Energy opererer vi i regioner med svært ulike politiske realiteter, både Nord-Irak, Somaliland, London, Istanbul. Når det oppstår konflikt eller ustabilitet i én region, blir det ikke bare en overskrift, det påvirker ansattes trygghetsfølelse, familier og evne til å konsentrere seg på jobb. Folk kan ha pårørende i berørte områder, stå overfor visautfordringer eller være bekymret for egen sikkerhet. Dette er konkrete, reelle problemer som må håndteres. I slike situasjoner blir HR broen mellom geopolitikk og menneskelige erfaringer. Når noe skjer i ett land, får det ringvirkninger i de andre, sier hun.

La forskjeller bli læringsmuligheter og ikke konflikter

Heller ikke her hjemme er vi forskånet fra utfordringene globalt.

- Norge er kjent for å ha sterk velferdsmodell, likhet og tillitsbasert lederskap, noe som er kvaliteter mange av oss beundrer. Likevel finner global uro ofte veien inn i arbeidslivet også i stabile samfunn. Politiske spenninger, økonomisk usikkerhet og migrasjon er globale krefter som påvirker hvordan folk føler seg, hva de snakker om, og hvordan de samarbeider. Gjennom arbeid i komplekse regioner har jeg lært hvor viktig det er for HR å holde fast ved menneskelig kontakt når omverdenen virker utrygg, sier Öztinaz.

Dette kan bety å hjelpe ledere til å kommunisere rolig og tydelig, skape rom for at ansatte uttrykker bekymringer, eller styrke psykisk trygghet når meninger er ulike.

- En av de mest delikate, men nødvendige lærdommene er å tåle et mangfold av perspektiver, også når disse er formet av svært forskjellige politiske, kulturelle eller emosjonelle realiteter. I usikre tider søker folk mening og tilhørighet, og de tar med seg sitt verdensbilde på jobb. HRs rolle er å legge til rette for dialog, slik at forskjeller blir læringsmuligheter og ikke konfliktkilder, sier hun.

HR og ledere har en viktig jobb fremover

Neumann og Öztinaz trekker frem tre prioriteringer som blir spesielt viktig fremover:

• Forsvar og dyrk demokratisk kultur internt. Den beste måten å forsvare den norske demokratiske modellen på, er at vi fortsetter å tro på den, og fortsetter å være aktive.

• Styrk psykososial trygghet og empati i ledelse. Kulturell kompetanse og kommunikasjon ligger i kjernen av robusthet. Når usikkerheten øker, blir tillit den sterkeste stabilisatoren.

• Bli kontekst-tolkere og bygge smidighet. HR må bli kontekst-tolkere, og forstå ikke bare people analytics, men også geopolitikk, økonomi og teknologitrender. Omstillingsevne må løftes frem som en kjerneferdighet i hele arbeidsstyrken.

På HR Forum 12. - 13. november vil både Neumann og Öztinaz gå nærmere inn på hvordan HR og ledere kan løfte blikket og forstå hvordan den geopolitiske uroen også påvirker arbeidslivet i praksis. Sammen vil de diskutere konkrete strategier for å styrke demokratisk kultur, psykososial trygghet og organisatorisk smidighet. De viser hvordan HR kan være brobygger mellom globale utviklinger og menneskelige erfaringer på jobb.