HR må balansere på en knivsegg
For å skape strategisk verdi må HR bli både mer teknologisk og mer menneskelig, sier professor ved ETH Zürich, Georg von Krogh.
- Jeg tror HR kommer til å fortsette å satse på styrking av effektivitet og produktivitet. I dette arbeidet kommer kunstig intelligens til å bli en veldig viktig brikke, og det er viktig at HR-funksjonen kan tilegne seg relevant kunnskap om teknologi, for eksempel HR- og people analytics.
- Jeg tror, og håper, at HR vil bli sett på som enda mer strategisk enn det den er i dag, sier von Krogh.
Han peker på at både organisasjoner og samfunnet i større grad må jobbe på tvers av faglige, geografiske og kulturelle grenser. Det betyr at HR-funksjonen må kunne utvikle teamkompetanse hos medarbeidere på tvers av organisatoriske og andre grenser.
Teknologi og menneskelig forståelse
For å skape langsiktig strategisk verdi er det helt avgjørende at HR-ledere forstår samspillet mellom teknologi, mennesker og organisasjon.
- Vi trenger også et sterkt fokus på å gå fra klassiske linjeorganisasjoner til mer nettverksbaserte organisasjoner, sier von Krogh, og påpeker at når tempoet i endringene øker, er det HRs jobb å sørge for at mennesket forblir i sentrum - til tross for store økonomiske og markedsmessige endringer.
- Det bør satses mye på utvikling av forandringsledere, noe som interessant nok var i vinden på 1980-tallet, da det også var mange store samfunnsmessige og teknologiske forandringer. Jeg tror dette kommer tilbake.
HR-ledere må forstå grunnlaget i business
Han understreker at HR må ha et bredt perspektiv og forstå virksomhetens forretningsmessige utfordringer. Kun HR-ledere som forstår grunnlaget i business, økonomi og marked kan forventes å bli tilbudt en strategisk rolle i organisasjonen.
- Men min erfaring er at Norge har utrolig mange dyktige og strategisk orienterte HR-folk som kan drive de forandringene vi trenger, sier von Krogh.
På HR Forum 2025 vil han rette blikket mot hvordan HR kan legge til rette for innovasjon. Han lover gjennomganger som gir konkrete perspektiver på hvordan HR kan bidra til nyskaping i praksis, og hvordan innovasjon kan bli en naturlig del av organisasjonens arbeid, ikke bare et mål i seg selv.
- Ja, innovasjon, innovasjon og innovasjon. Og hva HR bør gjøre for å skape innovasjon, avslutter han.
Georg von Krogh er professor ved ETH Zurich, med spesialisering innen strategisk ledelse og innovasjon, hvor han fremhever HR-profesjonelles avgjørende rolle i å drive virksomhetens transformasjon. Han leder Global Advisory Board, som gir råd om internasjonal strategi, og har posisjoner i flere styrer, inkludert Forskningsrådet, Universitetet i Wien og ETH Zurichs AI-senter. I tillegg leder han Public Interest Committee ved PWC i Sveits.
Dette er konferansen for deg som jobber med mennesker, ledelse og organisasjon!
Vi løfter blikket og ser på de store linjene: hvordan påvirker globale trender organisasjoner og arbeidsliv her hjemme?
I tillegg får du konkrete svar og praktiske verktøy - fra employee experience og people analytics til ledelse i usikre tider og bruken av kunstig intelligens i HR-funksjonen.
Flere artikler
