HR-analyse starter med et spørsmål du trenger svar på
Hvorfor slutter medarbeiderne vi ønsker å beholde? Hvordan vet vi om lederutviklingen virker? Og hva kan vi gjøre for å få ned sykefraværet? Gode HR-analyser starter med spørsmål som betyr noe for virksomheten. Men hvordan kommer vi fra spørsmål og data til innsikt som faktisk fører til beslutninger og endringer? På HR-analyser 2026 diskuterte Analyserådet nettopp dette. Her kan du se hele samtalen.
HR-analyse handler om å undersøke spørsmål som betyr noe for virksomheten, og bruke innsikten til å ta bedre beslutninger og få til endringer.
Likevel kan terskelen for å komme i gang være høy. Har vi gode nok data? Trenger vi avanserte verktøy? Og hvordan vet vi om konklusjonene holder?
For mange i HR kommer analysearbeidet på toppen av en allerede travel hverdag. Da er det lett å utsette det, selv om behovet for bedre svar og beslutningsgrunnlag er der.
Over flere år har nesten syv av ti oppgitt datakvalitet som den største utfordringen for å komme i gang med HR-analyse.
Start med det du trenger å forstå
På HR-analyser 2026 samlet vi Analyserådet til en samtale om hvordan HR-analyse kan skape verdi i virksomheten.
Lina Alsvik (Visma Amili), Birgitte Skaare (Hydro) og Elise Letmolie Ramse (Qltivation) utfordret forestillingen om at man må ha perfekte data og avanserte verktøy før man kan begynne.
Et sentralt budskap fra samtalen var å starte med det virksomheten faktisk trenger å forstå, og avklare hvilke beslutninger analysen skal bidra til.
For en god HR-analyse handler ikke bare om å finne svar, men også om å bruke innsikten til å skape endring.
Se hele samtalen med Analyserådet 👇
Kommende kurs i HR-analyser
Fysisk
Fysisk
Flere artikler
