Beredskapsdagen 2026

 Er virksomheten forberedt når det virkelig gjelder?

Vet ansatte hva som forventes av dem? Er roller og ansvar tydelige? Klarer ledere å skape retning og trygghet under press? Kan virksomheten opprettholde kritiske funksjoner ved en alvorlig hendelse?

På Beredskapsdagen 2026 får du innsikt i hvordan sikkerhet, trening, rolleforståelse og samhandling styrker virksomhetens beredskap og evne til å sikre kontinuitet når en krise oppstår.

Programmet består av to deler:

Del 1: inspirasjon, faglig påfyll og aktuelle perspektiver på hvorfor beredskap må stå høyt på agendaen
Del 2: to praktiske workshops der du som deltaker får delta på begge. Målet er at du skal få konkrete verktøy og metoder som kan tas i bruk i egen virksomhet

Mennesker er avgjørende i alt beredskapsarbeid – fra forebygging og planlegging til håndtering og gjenoppretting. Derfor anbefaler vi at du tar med kolleger fra HR, ledelse, IT, sikkerhet, kommunikasjon og andre sentrale funksjoner, slik at dere kan lære og utvikle beredskapen sammen i egen virksomhet.

Bli med og få innsikt, verktøy og erfaringer som styrker virksomhetens evne til å håndtere usikkerhet, opprettholde drift og møte kriser på en strukturert og effektiv måte.

Programoversikt:

08:30 - 09:00 Registrering og mingling

09:00 - 09:05 Velkommen ved konferansier

09:05 - 09:45 Sabotasjetrusselen mot norske virksomheter er høyst reell - Inga Bejer Engh

09:45 - 10:00 Minglepause og kaffe

10:00 - 10:30: Ledelse og kommunikasjon når det smeller - Hanne Marit Schultz og Cecilie Lillehagen Welo

10.30 - 11.00: Mennesket som del av virksomhetens sikkerhet  - Eli Sofie Adam

11:00 - 11:45 Pause

11:45 – 12:45 eller 13:00 – 14:00: workshop: Forretningskontinuitet i kriser 

11:45 – 12:45 eller 13:00 – 14:00: workshop: Fra stress til mestring og samhandling i kriser 

Les mer om foredragene her:

Politiets sikkerhetstjeneste skal håndtere de mest alvorlige truslene mot landet vårt. Dette innebærer blant annet å motvirke fremmede etterretningstjenester, sabotasjeaksjoner, påvirkningsoperasjoner, terror og ekstremisme. Under fremleggelsen av årets trusselvurdering i februar advarte PST om at russisk etterretning kan se seg tjent med å utføre sabotasjeaksjoner mot mål i Norge i 2026.

Norske virksomheter må derfor forstå risiko, redusere sårbarheter og sørge for gode reserveløsninger for å minimere konsekvensene når hendelser rammer. Virksomhetene har ikke mulighet til å stanse all sabotasje eller angrep mot seg og sine interesser, men de kan forebygge og redusere konsekvensene ved en sabotasjehandling.

Assisterende sjef i PST, Inga Bejer Engh, åpner Beredskapsdagen 2026 med et innblikk i PSTs siste trusselvurdering, og en tydelig beskjed om at norske virksomheter nå må øke sin hastighet i beredskap og sikkerhetsarbeid. 

Inga Bejer Engh: er assisterende sjef i Politiets sikkerhetstjeneste (PST). En stilling hun har hatt siden våren 2024. Fra 2018 til 2024 var hun norsk barneombud. Bejer Engh er utdannet jurist, og hadde også en profilert rolle som aktor i 22. juli-rettssaken mot Anders Behring Breivik. 

Ledelse og kommunikasjon når det smeller

Hvordan leder du dine ansatte når situasjonen er uoversiktlig og endrer seg fra time til time? Hvordan kommuniserer du når du ikke har alle svarene? Og hvordan skaper du trygghet når usikkerheten rår?

Da USA angrep Iran, måtte Kongsberg Maritime raskt evakuere rundt 160 ansatte fra 15 ulike nasjonaliteter fra Midtøsten. Samtidig måtte de håndtere en situasjon preget av høyt tempo, krevende beslutninger og et kontinuerlig behov for informasjon og koordinering.

I dette erfaringsbaserte foredraget deler Hanne Marit Schultz, global sikkerhetssjef i Kongsberg Maritime, og Cecilie Lillehagen Welo, managing partner i sikkerhetsselskapet InSilent erfaringer fra krisen som oppstod da USA angrep Iran 28. februar i år. De gir et unikt innblikk i hvordan ledelse, kommunikasjon og sikkerhetsarbeid må spille sammen når usikkerheten rår, konsekvensene er store og handlingsrommet er begrenset.

Du får også innsikt i hvordan forberedelser, god beredskap, rolleforståelse etablert i fredtid og tett samspill mellom ledelse, sikkerhet og kommunikasjon kan styrke organisasjonens evne til å håndtere alvorlige hendelser.

Hanne Marit Schultz: Er Global Security Manager i Kongsberg Maritime, med ansvar for global reisesikkerhet, krisehåndtering og personellsikkerhet. Hun har bred erfaring fra internasjonal virksomhet, inkludert håndtering av hendelser i høyrisikoområder. Hun har ledet flere komplekse krisehåndteringer på vegne av KONGSBERG Gruppen og Kongsberg Maritime, og har et sterkt fokus på å beskytte mennesker og styrke organisasjonens motstandsdyktighet.

Cecilie Lillehagen Welo: Managing Partner i InSilent og har lang erfaring med krisekommunikasjon, mediehåndtering og strategisk posisjonering. Hun arbeider i dag tett med ledere og virksomheter som står overfor komplekse sikkerhets- og beredskapsutfordringer. Bakgrunn fra kraft-, finans- og konsulentbransjen, og har bistått virksomheter med å beskytte og styrke sitt omdømme, håndtere et krevende interessentlandskap og kommunisere effektivt under press.

Mennesket som del av virksomhetens sikkerhet 

Vi er mer digitale enn noen gang, og medarbeidere har tilgang til systemer, informasjon og verktøy som er avgjørende for virksomheten. Det gjør mennesker til en stadig viktigere del av sikkerheten, både gjennom risikoen vi bringer inn og gjennom evnen vår til å oppdage, vurdere, kommunisere og handle.

God sikkerhet handler derfor ikke bare om teknologi og styringsdokumenter. Den skapes også gjennom tydelige roller og ansvar, relevant kompetanse og rammer som gjør det enkelt å gjøre det riktige. Det betyr at sikkerhet må være en naturlig del av hvordan vi rekrutterer, organiserer, leder, utvikler og kommuniserer gjennom hele arbeidshverdagen.

Når sikkerhet blir en del av måten virksomheten faktisk fungerer på, står vi sterkere både i det daglige og når noe skjer.

Eli Sofie Amdam er administrerende direktør og teamleder i Advisense, og har over 15 års erfaring innen informasjonssikkerhet. Hun har omfattende erfaring med å etablere og implementere styringssystemer for informasjonssikkerhet (ISMS) i både offentlig og privat sektor, og har inngående kunnskap om risikostyring og revisjon.
Eli Sofie er anerkjent som ekspert på sitt felt og en etterspurt foredragsholder. Hun deler kunnskap og erfaringer for å bidra til økt sikkerhetsbevissthet og en sterkere sikkerhetskultur. Hun er særlig opptatt av betydningen av strategisk sikkerhetsstyring og hvilken rolle dette spiller i arbeidet med å beskytte virksomhetens viktigste verdier.

WORKSHOPS:

 Forretningskontinuitet i kriser – er organisasjonen klar når det virkelig gjelder?

Når en krise rammer er ikke målet bare å håndtere hendelsen, men virksomheten må også kunne opprettholde kritiske funksjoner, levere tjenester og ivareta mennesker. Forretningskontinuitet handler om organisasjonens evne til å fungere når omgivelsene er uforutsigbare, og når belastningen på både systemer, ledere og medarbeidere er stor.

I denne workshopen setter professor Riana Steen søkelyset på menneskets rolle i beredskaps- og kontinuitetsarbeidet. I workshopen lærer du mer om: 

• Hvordan virksomheter kan styrke organisasjonens samlede evne til å håndtere kriser gjennom kompetanse, rolleforståelse, samhandling og trening. 
• Hvordan organisasjonens motstandskraft øker når ansatte på alle nivåer kjenner sitt ansvar og forstår hvordan deres oppgaver henger sammen med virksomhetens beredskap. 
• Hvorfor mennesker er en avgjørende faktor i alle deler av beredskapsarbeidet, fra planlegging og forebygging til håndtering og gjenoppretting. 

Steen belyser også HRs sentrale rolle i å bygge bro mellom alle deler av organisasjonen, og viktigheten av at alle deler av virksomheten samhandler på en god måte. Dette er en workshop dere bør ta med kollegaer fra IT, ledelse, virksomhetsutvikling og andre på. Strategi, ledelse, kultur, kompetanse og beredskap henger sammen.

Riana Steen: Førsteamanuensis ved Universitetet i Sør-Øst Norge, samt Professor II innen samfunnssikkerhet ved Universitetet i Tromsø og organisasjon og ledelse ved BI. Riana er utdannet siviløkonom, og har doktorgrad i risikostyring og samfunnssikkerhet. Rianas forskningsområder er innen resiliens, krisehåndtering og forretningskontinuitet, med særlig fokus på beslutningstaking prosessen under press.

Fra stress til mestring og samhandling i kriser 

Når kriser oppstår, påvirkes både måten vi tenker på, kommunikasjon og beslutningsevne. Stressresponsene som er utviklet for å beskytte oss, kan samtidig gjøre det vanskeligere å samarbeide, prioritere og handle effektivt. Hvordan kan vi trene hjernen til å fungere bedre når presset er størst?

• hvordan reagerer mennesker under stress, og hvordan vi kan utvikle ferdigheter som styrker mestring, samhandling og beslutningsevne i krevende situasjoner. 
• Med utgangspunkt i forskning på krisehåndtering, menneskelig atferd og prestasjon under press får deltakerne innsikt i hva som skjer med oss når belastningen øker – og hvordan vi kan møte utfordringene på en mer konstruktiv måte.

Gjennom øvelser og faglige refleksjoner presenterer Bollingmo konkrete metoder for å overstyre automatiske stressresponser og styrke evnen til å samarbeide og skape trygghet i usikre situasjoner. 

Workshopen gir kunnskap og verktøy for hvordan man skal gå fra stress og ukontrollerte handlinger, til mestring og samhandling i kriser. Workshopen er relevante for ledere, HR og alle som har ansvar for mennesker, beredskap og organisasjonens evne til å håndtere kriser.

Guri Bollingmo har jobbet med krisehåndtering og beredskap i nærmere 20 år, og som psykolog i over 25 år. Hennes fokus innen beredskapsarbeidet har vært å skape mestring hos enkeltpersoner og team som er handlings- og beslutningsdyktige, samt ivaretakelse av grupper eller enkeltpersoner før, under og etter en krise.  Dette innebærer både å bygge opp og trene beredskapsorganisasjoner, bistå under kriser, og følge opp organisasjoner og enkeltmennesker som har vært gjennom kritiske hendelser. Hun er utdannet psykolog og har en doktorgrad i vitnepsykologi, samt Master i arbeidshelse.