Beredskapsdagen 2026

 Er virksomheten forberedt når det virkelig gjelder?

Vet ansatte hva som forventes av dem? Er roller og ansvar tydelige? Klarer ledere å skape retning og trygghet under press? Kan virksomheten opprettholde kritiske funksjoner ved en alvorlig hendelse?

På Beredskapsdagen 2026 får du innsikt i hvordan sikkerhet, trening, rolleforståelse og samhandling styrker virksomhetens beredskap og evne til å sikre kontinuitet når en krise oppstår.

Programmet består av to deler:

Del 1: inspirasjon, faglig påfyll og aktuelle perspektiver på hvorfor beredskap må stå høyt på agendaen
Del 2: to praktiske workshops der du som deltaker får delta på begge. Målet er at du skal få konkrete verktøy og metoder som kan tas i bruk i egen virksomhet

Mennesker er avgjørende i alt beredskapsarbeid – fra forebygging og planlegging til håndtering og gjenoppretting. Derfor anbefaler vi at du tar med kolleger fra HR, ledelse, IT, sikkerhet, kommunikasjon og andre sentrale funksjoner, slik at dere kan lære og utvikle beredskapen sammen i egen virksomhet.

Bli med og få innsikt, verktøy og erfaringer som styrker virksomhetens evne til å håndtere usikkerhet, opprettholde drift og møte kriser på en strukturert og effektiv måte.

Program for Beredskapsdagen

08:30 - 09:00 Registrering og mingling

09:00 - 09:05 Velkommen ved konferansier

09:05 - 09:50 Her kommer et spennende åpningsforedrag (nyhetsverdi/aktuell, annonseres senere)

09:50 - 10:20 Minglepause og kaffe

10:00 - 10:30: Ledelse og kommunikasjon når det smeller

Hvordan leder du dine ansatte når situasjonen er uoversiktlig og endrer seg fra time til time? Hvordan kommuniserer du når du ikke har alle svarene? Og hvordan skaper du trygghet når usikkerheten rår?

Da USA angrep Iran, måtte Kongsberg Maritime raskt evakuere rundt 160 ansatte fra 15 ulike nasjonaliteter fra Midtøsten. Samtidig måtte de håndtere en situasjon preget av høyt tempo, krevende beslutninger og et kontinuerlig behov for informasjon og koordinering.

I dette erfaringsbaserte foredraget deler Hanne Marit Schultz, global sikkerhetssjef i Kongsberg Maritime, og Cecilie Lillehagen Welo, managing partner i sikkerhetsselskapet InSilent erfaringer fra krisen som oppstod da USA angrep Iran 28. februar i år. De gir et unikt innblikk i hvordan ledelse, kommunikasjon og sikkerhetsarbeid må spille sammen når usikkerheten rår, konsekvensene er store og handlingsrommet er begrenset.

Du får også innsikt i hvordan forberedelser, god beredskap, rolleforståelse etablert i fredtid og tett samspill mellom ledelse, sikkerhet og kommunikasjon kan styrke organisasjonens evne til å håndtere alvorlige hendelser.

Hanne Marit Schultz: Er Global Security Manager i Kongsberg Maritime, med ansvar for global reisesikkerhet, krisehåndtering og personellsikkerhet. Hun har bred erfaring fra internasjonal virksomhet, inkludert håndtering av hendelser i høyrisikoområder. Hun har ledet flere komplekse krisehåndteringer på vegne av KONGSBERG Gruppen og Kongsberg Maritime, og har et sterkt fokus på å beskytte mennesker og styrke organisasjonens motstandsdyktighet.

Cecilie Lillehagen Welo: Managing Partner i InSilent og har lang erfaring med krisekommunikasjon, mediehåndtering og strategisk posisjonering. Hun arbeider i dag tett med ledere og virksomheter som står overfor komplekse sikkerhets- og beredskapsutfordringer. Bakgrunn fra kraft-, finans- og konsulentbransjen, og har bistått virksomheter med å beskytte og styrke sitt omdømme, håndtere et krevende interessentlandskap og kommunisere effektivt under press.

10.30 - 11.00: Mennesket som sikkerhetsfaktor i en mer uforutsigbar digital hverdag

Alle ansatte har i dag tilgang til digitale verktøy, systemer og informasjon som er avgjørende for virksomhetens drift. Samtidig gjør dette organisasjoner mer sårbare for digitale hendelser, enten de skyldes feil, manglende kompetanse eller bevisste angrep. Hvordan kan virksomheter redusere risiko uten å hemme produktivitet og samhandling?

Foredraget setter også søkelyset på HRs rolle i sikkerhets- og beredskapsarbeidet. Rekruttering, onboarding, kompetanseutvikling, ledelse og kulturbygging er sentrale virkemidler for å redusere digitale sårbarheter. 

Når sikkerhet integreres i måten mennesker ledes og utvikles på, styrkes virksomhetens evne til å forebygge, håndtere og lære av hendelser. Men hva må faktisk på plass?

Jørgen Dyrhaug: Jørgen Dyrhaug fra Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) er ekspert på hvordan digitale trusler påvirker norske virksomheter, og hvorfor sikkerhet ikke lenger kan betraktes som et rent teknologisk ansvar. Dyrhaug har jobbet i Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) siden 2013. Han er utdannet sivilingeniør fra Norges tekniske høyskole. Før han startet i NSM jobbet han i 14 år med sikkerhet i Forsvarsdepartementet. Han driver også NSM sin podkast sammen med Roar Thon. 

11:00 - 11:45 Pause

WORKSHOPS:

11:45 – 12:45 eller 13:00 – 14:00: Forretningskontinuitet i kriser – er organisasjonen klar når det virkelig gjelder?

Når en krise rammer er ikke målet bare å håndtere hendelsen, men virksomheten må også kunne opprettholde kritiske funksjoner, levere tjenester og ivareta mennesker. Forretningskontinuitet handler om organisasjonens evne til å fungere når omgivelsene er uforutsigbare, og når belastningen på både systemer, ledere og medarbeidere er stor.

I denne workshopen setter professor Riana Steen søkelyset på menneskets rolle i beredskaps- og kontinuitetsarbeidet. I workshopen lærer du mer om: 

• Hvordan virksomheter kan styrke organisasjonens samlede evne til å håndtere kriser gjennom kompetanse, rolleforståelse, samhandling og trening. 
• Hvordan organisasjonens motstandskraft øker når ansatte på alle nivåer kjenner sitt ansvar og forstår hvordan deres oppgaver henger sammen med virksomhetens beredskap. 
• Hvorfor mennesker er en avgjørende faktor i alle deler av beredskapsarbeidet, fra planlegging og forebygging til håndtering og gjenoppretting. 

Steen belyser også HRs sentrale rolle i å bygge bro mellom alle deler av organisasjonen, og viktigheten av at alle deler av virksomheten samhandler på en god måte. Dette er en workshop dere bør ta med kollegaer fra IT, ledelse, virksomhetsutvikling og andre på. Strategi, ledelse, kultur, kompetanse og beredskap henger sammen.

Riana Steen: Førsteamanuensis ved Universitetet i Sør-Øst Norge, samt Professor II innen samfunnssikkerhet ved Universitetet i Tromsø og organisasjon og ledelse ved BI. Riana er utdannet siviløkonom, og har doktorgrad i risikostyring og samfunnssikkerhet. Rianas forskningsområder er innen resiliens, krisehåndtering og forretningskontinuitet, med særlig fokus på beslutningstaking prosessen under press.

11:45 – 12:45 eller 13:00 – 14:00: Fra stress til mestring og samhandling i kriser 

Når kriser oppstår, påvirkes både måten vi tenker på, kommunikasjon og beslutningsevne. Stressresponsene som er utviklet for å beskytte oss, kan samtidig gjøre det vanskeligere å samarbeide, prioritere og handle effektivt. Hvordan kan vi trene hjernen til å fungere bedre når presset er størst?

• hvordan reagerer mennesker under stress, og hvordan vi kan utvikle ferdigheter som styrker mestring, samhandling og beslutningsevne i krevende situasjoner. 
• Med utgangspunkt i forskning på krisehåndtering, menneskelig atferd og prestasjon under press får deltakerne innsikt i hva som skjer med oss når belastningen øker – og hvordan vi kan møte utfordringene på en mer konstruktiv måte.

Gjennom øvelser og faglige refleksjoner presenterer Bollingmo konkrete metoder for å overstyre automatiske stressresponser og styrke evnen til å samarbeide og skape trygghet i usikre situasjoner. 

Workshopen gir kunnskap og verktøy for hvordan man skal gå fra stress og ukontrollerte handlinger, til mestring og samhandling i kriser. Workshopen er relevante for ledere, HR og alle som har ansvar for mennesker, beredskap og organisasjonens evne til å håndtere kriser.

Guri Bollingmo har jobbet med krisehåndtering og beredskap i nærmere 20 år, og som psykolog i over 25 år. Hennes fokus innen beredskapsarbeidet har vært å skape mestring hos enkeltpersoner og team som er handlings- og beslutningsdyktige, samt ivaretakelse av grupper eller enkeltpersoner før, under og etter en krise.  Dette innebærer både å bygge opp og trene beredskapsorganisasjoner, bistå under kriser, og følge opp organisasjoner og enkeltmennesker som har vært gjennom kritiske hendelser. Hun er utdannet psykolog og har en doktorgrad i vitnepsykologi, samt Master i arbeidshelse.