Offentlig sektor står i et veiskille

Tradisjonelt har HR i offentlig sektor hatt fokus på personalforvaltning, administrasjon og støttefunksjoner, men trykket på offentlige tjenester gjør at HR nå må posisjoneres som en strategisk driver for endring, kapasitetsbygging og organisasjonsutvikling. HR må være den funksjonen som for eksempel går foran i å bygge læringskultur, styrke ledelse, tilpasse kompetanse og ivareta medarbeidernes arbeidsvilkår – samtidig som den kjenner virksomhetens samfunnsoppdrag. Dette har vi tatt høyde for i programmet på årets HR konferanse for offentlig sektor på Lillehammer 20. til 22. januar.

Demokratiets førstelinje

Offentlig sektor nå står som demokratiets «førstelinje» både nasjonalt og internasjonalt, samtidig som tillit og skillet mellom sant og usant stadig utfordres, som en del av den geopolitiske uroen rundt oss. Tidligere Arbeiderpartipolitiker på Stortinget, utenriks- og sikkerhetsanalytiker og forfatter, Jette F. Christensen kommer til konferansen for å snakke om dette. Her får du som jobber med mennesker, organisasjon og ledelse konkrete grep du kan iverksette for å styrke legitimitet, åpenhet og robusthet.

Kompetanse-, rekruttering- og mobiliseringspress

OECD pekte i 2024 på at Norge bruker mer penger på velferd enn noe annet OECD-land, og at en rekke faktorer ødelegger for kostnadseffektiviteten i offentlige utgifter. Dette har vi frem til nå kunne redde inn ved hjelp av oljeinntektene, men OECD påpekte at Norge må forberede seg på en fremtid med mindre oljeinntekter. I offentlig sektor er det menneskene som er den viktigste ressursen, og denne er det ofte HR som forvalter. Kanskje var det nettopp av den grunn at tidligere Arbeidsminister Tonje Brenna kalte HR for formuesforvaltere da hun delte ut kompetanseprisen i 2024.

Arbeidskraften må forvaltes på en god måte, slik at den vokser og utvikler seg. Malin Rapp er kåret til Årets Talare i Sverige i 2023, og inspirerer ledere og medarbeidere både i Sverige og internasjonalt til å skape lærende, bærekraftige og ansvarlige kulturer gjennom selvledelse. Hun hjelper virksomheter og organisasjoner med å utvikle læringskulturer som gjør at mennesker vokser i samme retning, for å skape sterke og velfungerende team, i både gode og krevende tider. Hun vil ha mye å lære bort i årets konferanse.

Offentlig sektor må bli bedre på bruken av AI

En studie om bruk av kunstig intelligens (AI) i norsk offentlig sektor peker på at mange prosjekter fortsatt er i pilotfase. Studien omfattet en spørreundersøkelse blant 200 offentlige virksomheter og 19 intervjuer med representanter for AI-prosjekter som involverer personopplysninger. Funnene viser at utviklingen av kunstig intelligens i offentlig sektor fortsatt er umoden, og at få prosjekter som håndterer persondata har nådd produksjonsfase. Det politiske presset for å ta i bruk AI i sektoren er betydelig.

På HR konferansen for offentlig sektor skal vi ha flere foredrag om bruken av kunstig intelligens.

Stavanger ble de kåret til årets AI-kommune i 2025. De skal dele om hvordan struktur, metodeverk og kultur har gitt dem økt tempo, bærekraftig kapasitet og kvalitet i digitaliseringsløpet.

Pär Åhlström, professor og visepresident for studieprogrammer ved Stockholm School of Economics skal snakke om effektivitet i teknologiens tid. Virksomheter får i økende grad i oppgave å levere mer med færre ressurser, og utviklingen av teknologiene bak kunstig intelligens lover store sprang i effektivitet. Den paradoksale virkeligheten er imidlertid at dette løftet - i hvert fall så langt - ikke alltid blir innfridd. Hvorfor er det slik og hva kan vi gjøre for å lykkes?

Behov for omstilling

Kultur og ledelse er kritiske suksessfaktorer for omstilling, og omstilling vil det bli behov for fremover. Verdens største offentlige sektor vil ikke kunne fylle dagens behov på flere hender og hoder alene. På Lillehammer skal vi derfor også innom de nye reglene rundt psykososialt arbeidsmiljø, habilitet og integritet i offentlig sektor, og både UDI og Statnett har vært igjennom store omstillingsprosesser hvor de har suksesshistorier som andre kan lære av og ta med inn i sine organisasjoner.

Fire fokusområder fremover for HR

For at HR virkelig skal levere strategisk verdi i offentlig sektor, bør følgende fire fokusområder prioriteres. Alle disse får du viktig kompetansepåfyll på hvis du kommer til Lillehammer.

Innsikt og data i HR-beslutninger: HR må bygge og bruke analyser av kompetanse, turnover, sykefravær, samt effekt og resultater av HR-tiltak.

Kompetanseutvikling og intern mobilitet: I et stadig endrende kompetansebilde må HR utvikle helhetlige strategier for hvordan medarbeidere kan lære, omstilles og flyttes internt. Rekruttering alene er ikke tilstrekkelig.

Teknologi og digitalisering: HR må være en pådriver for å implementere digitale løsninger som automatiserer rutiner og frigjør tid til strategisk arbeid. AI-studien viser at mange prosjekter stopper opp.

Kultur, ledelse og endringskapasitet: HR må samarbeide tett med ledelsen for å utvikle en kultur som tåler endring, der medarbeidere føler seg trygge på å foreslå forbedringer, og der ledere er godt rustet til å lede under usikkerhet. I en stadig mer usikker og urolig verden er dette viktigere enn noen gang.

Når offentlig sektor står overfor store utfordringer er det HR som sitter på noen av de viktigste nøklene for å lykkes. Vi håper å se deg på HR konferansen for offentlig sektor for kompetansepåfyll, kompetansedeling og viktig nettverksbygging.

Fremtidens offentlige sektor vinnes ikke på budsjetter alene, men hvordan mennesker organiseres, ledes og utvikles.