Hvordan kan offentlig sektor forberede seg for fremtiden?

Rask teknologiutvikling, nye kompetansebehov og kampen om ressurser krever tydeligere prioriteringer i offentlig sektor. Samtidig skal driften fungere og medarbeiderne ivaretas. På HR-konferansen for offentlig sektor møtes fagfolk, forskere og praktikere for å utforske hvordan HR og ledere kan bidra – og dele konkrete grep som gjør en forskjell i arbeidshverdagen.

Lotte Helena

Omstillingsevne, kompetansearbeid som støtter virksomhetens behov og veien fra pilot til varig praksis står sentralt på HR-konferansen for offentlig sektor 2027. 

Et program bygget på sektorens behov 

Programarbeidet bygger på samtaler med HR-miljøer, tilbakemeldinger fra tidligere deltakere og innsikt fra undersøkelser. Målet er å treffe felles problemstillinger i offentlige virksomheter samtidig som programmet gir rom for fordypning, forteller Lotte Alvik Nilsen og Helena Kolberg, fagansvarlige i HR Norge som har utviklet programmet. 

-  Innsiktsarbeidet har blant annet avdekket behov for å ivareta arbeidsmiljøet under omstilling, utvikle kompetanse i en hektisk hverdag og få ledere og medarbeidere med når teknologi endrer arbeidet. Sykefravær og en skjerpet sikkerhetssituasjon skaper også krevende oppgaver for HR og ledere, sier Alvik Nilsen, fagansvarlig produktutvikling i HR Norge. 

Omstilling må fungere i praksis 

Offentlig sektor skal utvikle seg samtidig som tjenestene skal leveres hver dag. Det gjør omstilling til mer enn et spørsmål om strategi og nye løsninger. Det handler også om kapasitet, organisering, samarbeid og trygghet for menneskene som skal gjennomføre endringene. 

- Mange virksomheter er gode på å starte prosjekter og teste nye ideer. Utfordringen kommer når pilotene skal bli en del av ordinær drift, og gevinster skal realiseres, sier Kolberg, fagansvarlig produktutvikling i HR Norge. 

I plenum tar konferansen opp hvordan virksomheter kan bygge kapasitet til flere samtidige endringer, prioritere bedre og koble teknologiutvikling til samfunnsoppdraget. Hvordan får vi medarbeiderne med og ivaretar dem underveis – og sikrer at nye arbeidsformer gir varig verdi? Ambisjonen er å gi et tydeligere bilde av utfordringene og innsikt i hvordan de kan håndteres. 

Faglig fordypning med relevans for din rolle 

Felles perspektiver i plenum følges opp av parallelle sesjoner, der deltakerne kan velge det som er mest relevant for egen rolle og virksomhet. Virksomheter som deltar med flere kolleger, kan dekke ulike temaer og ta med seg et bredere kunnskapsgrunnlag hjem. 

I sesjonene utforskes blant annet hvordan KI kan bli et organisasjonsløft med ledere og medarbeidere med på laget. De belyser også hvordan virksomhetens mål kan gi retning for HRs prioriteringer og bidrag. 

Deltakerne får se hvordan virksomheter gjør kompetansearbeidet konkret i hverdagen og får gjennomslag for det i styring og beslutninger. Andre temaer er lederstøtte i krevende endringer og arbeidsgivers juridiske handlingsrom. 

– Sesjonene kombinerer erfaringer fra offentlige virksomheter med perspektiver fra fageksperter og forskere, sier Alvik Nilsen. Flere av innleggene belyser tematikker fra ulike faglige vinkler. Deltakerne får blant annet se hvordan HR og økonomi sammen kan synliggjøre verdien av intern kompetanseutvikling. Andre innlegg kobler praktisk organisasjonsutvikling med juridiske vurderinger. 

Menneskene som skal løse oppgavene 

Arbeidsmiljø, belastning og forutsetningene for å stå i jobb over tid er også sentrale i programmet. 

– Vi vil løfte frem mer enn utfordringsbildet rundt sykefravær. Hva gjør offentlige virksomheter som lykkes? Hvordan forebygger de belastning og følger opp når fravær oppstår? sier Kolberg. 

Sesjonene viser også hvordan livsfasepolitikk kan bli et praktisk støtteverktøy i hverdagen. Et innlegg om tilbakekomst etter alvorlig sykdom tar opp hvordan HR og ledere kan møte medarbeidere med endrede behov. 

-  Ivaretakelse av ansatte handler også om sikkerhet, innsiderisiko og tillit. Dette er en annen problemstilling som flere HR-miljøer er opptatt av, og reiser spørsmål både ved rekruttering og i oppfølgingen av ansatte. Hvordan ivaretar arbeidsgiver sikkerhet og samtidig hensynet til likebehandling, personvern og tillit? sier Alvik Nilsen 

Konkrete grep å ta med tilbake 

Det skjer mye godt utviklingsarbeid i offentlig sektor. Konferansen gir anledning til å lære av dette arbeidet og stille spørsmål direkte til forskere, fageksperter og praktikere. Du får se hvordan andre arbeider, hvilke vurderinger de gjør, og hvilke verktøy de bruker. 

Her møtes deltakere fra store og små virksomheter, fra statlig og kommunal sektor. Pauser, refleksjon i sesjonene og sosialt samvær gir rom for å diskutere egne utfordringer og bli kjent med andre som arbeider med de samme spørsmålene. 

Målet er at du skal reise hjem med: 

  • Nye perspektiver på HRs rolle i en offentlig sektor i endring. 
  • Konkrete ideer og arbeidsmåter som kan tilpasses egen virksomhet. 
  • Innsikt fra andre offentlige virksomheter som står i lignende utfordringer. 
  • Faglige kontakter du kan fortsette å dele erfaringer med etter konferansen. 

To dager på Hamar  

Konferansen videreføres på Hamar etter gode tilbakemeldinger på både hotellet og de praktiske rammene. Formatet er også endret fra tre til to dager, i tråd med innspill om et mer konsentrert konferanseløp.  

Konferanse 20. og 21. januar
HR-konferansen for offentlig sektor 2027

Offentlig sektor står i krevende prioriteringer. Kravene øker, ressursene er knappere og behovet for omstilling er stort. For HR betyr det blant annet å støtte ledere bedre, utvikle riktig kompetanse og bidra til at virksomheten bruker folk og ressurser smartere.

På HR-konferansen for offentlig sektor 2027 samler vi forskning, faglige perspektiver og erfaringer fra virksomheter som står i mange av de samme utfordringene.

HR konferansen for offentlig sektor 2027 494x389 Ny landingsside

Flere artikler

Costa Markides
Endringsledelse
Costas Markides om ledelse, endring og motstandskraft – og Martin Ødegaard
Costas Markides om ledelse, endring og motstandskraft – og Martin Ødegaard
Jon Fredrik Alfsen 2022
Endringsledelse
Tips og råd til endringsledelse og endringsprosessen
Tips og råd til endringsledelse og endringsprosessen
Jens Kristian Johansen
Endringsledelse
Fallgruver arbeidsgiver bør unngå ved nedbemanning
Fallgruver arbeidsgiver bør unngå ved nedbemanning