Mette Garmager er en erfaren leder innen kompetanseutvikling med solid bakgrunn i strategi, læring og endringsledelse. I Fremtind har hun hatt en nøkkelrolle i å utvikle og implementere strategier for kompetanseheving og organisasjonsutvikling. Tidligere har hun jobbet med markedsføring, kommunikasjon og merkevarebygging i selskaper. Dette i både nåværende rolle og tidligere arbeidsforhold i blant annet TINE, Løvenskiold Vækerø og som konsulent. Mette brenner for å gjøre læring relevant og praksisnær, slik at den skaper faktisk verdi for både ansatte og virksomheten.
Når nye systemer innføres, er det ikke teknologien alene som avgjør suksessen – det er menneskene som skal bruke den. Hvordan sikrer man at organisasjonen faktisk tar i bruk nye løsninger, og at endringen blir varig? I denne sesjonen deler vi erfaringer fra en omfattende Workday-implementering, med fokus på hvordan tydelig struktur, brukerinvolvering og ledelsesforankring bidro til en smidig prosess.
- Strukturert endringsledelse – hvordan en systematisk tilnærming hjalp oss å navigere implementeringen
- Målrettet brukerinvolvering – hvordan vi tilpasset tiltak for ulike målgrupper
- Ledernes rolle i endring – hvordan vi jobbet for å få lederne aktivt med
- Bruk av målinger – hvordan vi hentet innsikt og justerte underveis
- Lærdommer og fallgruver – hva vi tar med oss videre til fremtidige prosjekter
Mette Garmager, Fagleder kompetanseutvikling og Marte Fonn Næss, Fagleder Organisasjonsutvikling, begge Fremtind Forsikring
Delta på Kompetansedagen 2025 - se program og meld deg på her
