Liv-Ane Engelsen er Talent & Competence Manager i Lerøy Seafood Group ASA. Hun og teamet hennes arbeider med lederutvikling, læring og kompetanse på tvers av konsernet, og er opptatt av hvordan mennesker, ledelse og organisasjonskultur kan bidra til å realisere selskapets strategi og mål.
Lerøy gjør lederutvikling til en strategisk driver for resultater
Lerøy Seafood Group, et globalt sjømatkonsern med ca 6000 ansatte, har etablert en konsernfelles modell for lederutvikling, tett koblet til strategi, kultur og verdiskapning. Lederutvikling er en del av virksomhetsstyringen, med tydelig topplederforankring og klare krav til oppfølging.
Konserndirektør for HR i Lerøy, Siren Grønhaug, forteller hvorfor og hvordan de har bygget felles lederutvikling, hva de gjør for å få det til å fungere i praksis, og hvordan de jobber med å koble ledelse til prestasjon, lederadferd og gjennomføring av konsernets strategi.
- Hvordan gjøre lederutvikling til en del av virksomhetens styring og resultatarbeid?
- Hva betyr topplederforankring i praksis, og hvilken effekt har det?
- Hvordan henger ledelse, kultur og sykefravær sammen, og hvordan følger man det opp i praksis?
