Kjersti Nordmo leder HR Utvikling i Sweco Norge og har ansvar for utviklingsprosjekter innen leder- og organisasjonsutvikling. Hun er prosjektleder for Swecos lederutviklingsprogrammer og jobber tett på linjen gjennom deltakelse i flere divisjoners ledergrupper. Hun har mastergrad i arbeids- og organisasjonssosiologi fra NTNU og har lang erfaring fra HR og læring og utvikling, blant annet fra KPMG.
Slik kobler Sweco lederutvikling til forretningsmålene
Virksomheter er opptatt av at lederutvikling skal gi verdi i praksis, men det er krevende å vite hva som faktisk virker – og hvordan lederutvikling bidrar til å nå virksomhetens mål. I Sweco har de lagt betydelig vekt på å måle effekt, ikke bare gjennom evaluering i etterkant, men som en integrert del av designet.
Lederutviklingsprogrammet er utviklet som et strategisk virkemiddel i samarbeid med toppledelsen og er tett koblet til virksomhetens prioriteringer. Med utgangspunkt i en desentralisert organisasjon og ledere med stort operativt og strategisk ansvar, har de utviklet et helhetlig program som tydeliggjør og styrker lederoppdraget, bygger en felles lederkultur og legger til rette for bedre samhandling på tvers av organisasjonen.
- Hva må til for at lederutvikling gir effekt på forretningen?
- Hvordan koble lederutvikling til virksomhetens prioriteringer og toppledelsens agenda?
- Hvordan måle effekt med blant annet medarbeiderundersøkelser, refleksjonsdata og nettverksanalyse?
Hun holder foredraget sammen med Trine-Lise Ravndal Evensen.
