Inger G. Stensaker er professor i strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH). Hun underviser i og forsker på iverksetting av strategiske endringer. I sin forskning har hun fulgt en rekke norskbaserte virksomheter gjennom store omstillinger. Stensaker leder SNF-prosjektet Radical Technology-driven Change in Established Firms som er et samarbeid med næringslivspartnerne DNB, Deloitte, Telenor og Lærdal Medical finansiert blant annet av Norges Forskningsråd.
Foredrag:
Årsaker til motstand mot endring
Pandemien gjør at mange virksomheter har fått et prekært omstillingsbehov. Mens noen mener at mennesker har en iboende motstand mot endring viser forskningen at det kan være mange ulike grunner til motstand og at det ofte er et sammensatt bilde. Alt handler ikke om personlighet eller medfødte preferanser for det stabile. Reaksjoner kan også bunne i selve omstillingsprosessen og hvordan ledelsen går frem. Vi ser nærmere på:
- Konkrete eksempler på hvordan ledelsens atferd kan trigge motstand
- Hva skal til for å bygge tillit til prosessen?
- Hvordan en kan snu motstand til noe konstruktivt?
