Eivind Garshol har mer enn 20 års erfaring som leder og konsulent med spisskompetanse innen strategisk HR og organisasjons- og lederutvikling. Han har også vært ansvarlig for HR-funksjonen i flere internasjonale virksomheter. Eivind har omfattende erfaring med etablering, ledelse og utvikling av HR som funksjonsområde og kompetansemiljø. Denne kompetansen benytter han som konsulent i forbindelse med prosjekter knyttet til utvikling av kunders HR-funksjoner. Han er en mye benyttet foredragsholder innen tematikk som strategisk HR, prestasjonsledelse og integrert strategi- og kulturutvikling.
Foredrag:
Praktisk metode for strategisk kompetansestyring
Få større forståelse for strategiske føringer og prioriteringer av roller og ansvar knyttet til kompetanse. Gjennom involvering og diskusjon er målet å identifisere kritisk kompetanse for virksomhet, og å legge en prioritert kompetanseplan.
Du lærer mer om:
- Modell for kompetansedrøftinger
- Ansvar og roller for kompetanse (arbeidsgiver, ledere og ansatte)
- Prosess for å kombinere strategiimplementering og kompetanseprosess
- Kartlegging av kritisk viktige kompetanseområder
- Analyse av kompetansegap
- Karlegging og analyse av kompetansetiltak (samt opplæring i tenkning og praksis rundt 70/20/10)
- Kompetanseplan for enhet og for den enkelte.
