Christine Torp Jensen er fagansvarlig for digital HR og HR-analyser i Ruter. Hun har bred erfaring fra flere ulike fagområder og roller innenfor HR, men størst engasjement for skjæringspunktet mellom mennesker og teknologi. I Ruter er hun ansvarlig for HR tech, data og analyse, og jobber nå med å lage et rammeverk for digital og datadrevet HR. I tillegg til å bidra med data og analyser, er hun også svært interessert i hvordan kultur og ledelse påvirker hvor godt man lykkes med teknologi og data.
Hva betyr det å være en datadrevet organisasjon?
Det blir snakket mye om viktigheten av å være datadrevne og å ha data, men å faktisk omsette data til verdi krever mer enn teknologi. Det krever kompetanse, ledelsesforankring – og en kultur som både forstår, verdsetter og anvender innsikt. I dette innlegget får du innsikt i analysearbeidet til Ruter, som undersøker forskjellen mellom målet om å være datadrevet og hvordan virksomheten jobber i dag.
Du vil få høre om:
- Hva kjennetegner organisasjoner som er gode på digital transformasjon og som lykkes med bruk av data og AI, og hvor står vi selv?
- Metodikk i praksis: Slik brukes AI og tekstanalyse for å avdekke mønstre i organisasjonskulturen
- Hvordan ser en kultur ut som fremmer datadrevet arbeid – og hva kan hemme det?
- Veien videre og neste steg
Christine Torp Jensen, fagansvarlig digital HR og analyse i Ruter
