Birgitte Løhren er direktør for Organisasjonsutvikling og kompetanse i Statnett. Med lang erfaring som senior HR-rådgiver innen energibransjen, har hun en sterk bakgrunn innen HR-rådgivning, prestasjonsstyring, ledelse og medarbeiderrelasjoner. Birgitte har en mastergrad i ledelse og organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI, og hun er en dedikert fagperson som jobber for å forbedre organisasjoners ytelse og utvikling.
Delsesjon - Smartere sammen: mer for mindre:
Kunsten å aktivere medarbeidere i organisasjonsutvikling
Fra å lytte til medarbeidere til å aktivere dem: Den største utfordringen i organisasjonsutvikling er ikke å beslutte tiltak, men å sikre at de gir ønsket effekt. Ofte skyldes dette manglende involvering av medarbeidere i å identifisere hvilke tiltak som trengs, og hva som skal til for å oppnå det man ønsker seg. I Statnett har de gjort nettopp det. Birgitte Løhren deler erfaringer og foreløpige resultater fra et prosjekt der over 2000 medarbeidere har identifisert tiltak som kan gi effekt i virksomheten.
- Hvordan organisasjonsutvikling med bred involvering av medarbeidere kan organiseres
- Erfaringer fra involvering av over 2000 medarbeidere – hvordan aktivere medarbeidere i beslutningsprosesser?
- Hva fungerte godt, og hva ville vi gjort annerledes?
Birgitte Løhren, direktør for Organisasjonsutvikling og kompetanse i Statnett
