Kunsten å finne meningen med jobben
Linus Jonkman kommer til HR Forum i november med foredraget «Glød eller levebrød – kunsten å finne meningen med jobben». Han bygger på forskning om både motivasjon og personlighetstrekk når han snakker om det å finne sin hensikt og glød. Han argumenterer for at det er to elementer som skal til for å skape engasjement; en selv og kulturen du er en del av.
- Hva legger du i begrepet medmenneskelighet i virksomheter?
- Jeg mener at en virksomhet som er medmenneskelig ikke ser på sine ansatte som følelsesløse roboter, men ser hvert enkelt menneske som en helhet som en sinuskurve. Det vil si at vi forstår at du vil gå gjennom situasjoner som påvirker hva du kan levere. Det kan handle om separasjoner, sykdommer, depresjoner eller hva som helst. En medmenneskelig virksomhet kaster ikke ut den som ikke lenger kan levere som før, men holder den i ryggen og vet at evnen kommer tilbake, sier Jonkman.
- Hvilke behov har vi med tanke på hvem vi er, ekstrovert, ambivert eller introvert, styrker og svakheter?
Introvert:
- Jo mer introvert du er, desto større er behovet ditt for å noen ganger kunne lukke døren, være i et miljø uten konstant øyekontakt og dialog. Jo mer innadvendt du er, desto mer setter du pris på forutsigbarhet. Dine styrker er at du kan fokusere på den samme oppgaven i lang tid, og at du generelt tar gjennomtenkte beslutninger.
Ambivert:
- Ambiverte mennesker er «de eneste frie menneskene» ifølge Carl Jung. De kan føle at de får energi enten de er alene eller i en gruppe. I noen yrker, for eksempel innen salg, har enkelte studier vist at ambivert er utmerket. Dette er fordi en ambivert person har en naturlig balanse mellom å snakke og lytte, noe som betyr at de ikke blir for "påtrengende" og samtidig ikke for passive.
Det er verdt å nevne at i den samme studien, ble ekstroverte funnet å være de dårligste på salg av alle tre gruppene, dette til tross for at mange tror at ekstroverte er best på salg.
Ekstroverte mennesker:
- Disse får energien sin gjennom sosiale aktiviteter der de får mye oppmerksomhet. Faren med ekstroversjon er at de kjeder seg lettere og ikke er like tålmodige med monotone oppgaver. Styrken ved ekstroversjon er at de har en tendens til å være mest motstandsdyktig mot stress i de tre gruppene, og best til å prestere under høyt press, sier Jonkman.
- Hvordan bør man lede de forskjellige personlighetene for å få best mulig utbytte av deres egenskaper?
- Generelt sett er den vestlige verden allerede fokusert på å passe på ekstroverte personligheter, så vi trenger sjelden å tilpasse oss for at de ekstroverte skal føle at de får sin rett (i hvert fall nå etter Covid19). Du bør gjennomgå hvordan du gjør ting, tar beslutninger og gjennomfører møter. Et godt tips er å alltid tenke på ledetid. Det jeg mener med det er å unngå å ta avgjørelser der og da i møter om temaer som har oppstått raskt i løpet av det samme møtet. I slike diskusjoner er vanligvis de mest verbale de som leder og dominerer avgjørelsene. Men det er null sammenheng mellom å være den som snakker mest og å være den som har de beste ideene (sitat: Susan Cain).
- Det jeg tror er at vi i stedet kunne sende ut en onepager om innholdet i møtet og om informasjonen som trengs for å ta avgjørelser, kanskje tre dager før - da vil introvertene hatt nok tid til å bygge sterke resonnementer rundt beslutningene. Da kan det beste av de introverte få lov til å komme til sin rett, sier Jonkman.
Det er null sammenheng mellom å være den som snakker mest og å være den som har de beste ideene
Susan Cain