HR Forum 2024

Norsk arbeidsliv er ikke lenger bare preget av konstant endring, men av kontinuerlig og overlappende disrupsjon. Før vi får sjansen til å svare på én, blir vi truffet av en annen. I en slik kontekst møter virksomhetene og dens ansatte en rekke nye strategiske og ledelsesmessige utfordringer. Ikke bare skal vi finne nye måter å jobbe og samarbeide på, vi skal ta i bruk ny teknologi, ha de ansatte med på endringene, bygge trivsel og forebygge sykefravær, og få et arbeidsliv som skal romme flere generasjoner på samme tid enn noen ganger før.

Vi gleder oss til å invitere deg til årets HR Forum og her er noen smakebiter fra programmet:

• Å lykkes i den nye normalen gjennom å bidra til ansattes resiliens
• Todelt ledelse ga HR en ny rolle og standing
• Mangfold: Gevinster ved nevroinkludering
• 5 klassiske utfordringer i norske ledergrupper, og hvordan håndtere dem
• En giftig stresscocktail, hvordan navigere for å forebygge stress
• Effektivt samarbeid i en kompleks og foranderlig verden

Vi jobber fortsatt med utvikling av programmet, og lansering av fullt program blir i august.

Hvordan gjøre medarbeiderne robuste til å lykkes i «Den nye normalen»?

Vi lever i kontinuerlig omveltning. Endringene skjer oftere, fortere og samtidig. For å lykkes som organisasjon må vi bygge robuste og motstandsdyktige medarbeidere, som kan og vil stå i endring, leve med tilbakeslag og komme forbi hindringer.

For å oppnå dette, må vi gjøre bruk av tre strategier, med tydelig fokus på å overbevise og ikke bare «fortelle»:

• Hva som er «riktig» holdning til disrupsjon og endring
• Å forstå og bygge på, handler mye om følelser og hvordan dette gjør at vi kjemper mot endring etter endring
• Å utvikle en kultur og organisatorisk miljø som støtter og ikke begrenser det vi ber kollegene våre om å gjøre

Det er en stor glede igjen å kunne ønske Costas Markides tilbake på HR Forum. Costas er professor, forfatter og en av verdens mest innflytelsesrike akademikere innenfor skjæringspunktet mellom strategi, ledelse, endring og innovasjon. I tillegg er han en glitrende foredragsholder, som formidler budskapet sitt med snert, humor og tydelighet. Han er en rekke ganger kåret til beste foredragsholder på store konferanser over hele verden.

I tillegg til dette foredraget, vil Costas også holde en delsesjon hvor han vil dykke enda lengre ned i hvordan vi kan skape innovasjon gjennom smidige prosesser, og på den måten også holde den fine balansen mellom autonomi og kontroll.

Innlegget er på engelsk.

Costas Markides, Professor i strategisk ledelse, London Business School

Todelt ledelse ga HR ny rolle og standing

Det stilles mange krav til dagens ledere i en tilpasningsdyktig organisasjon. NAF har gjort mange interne grep og erkjente at det er få som er ordentlig gode på, og motiverte av, både personalledelse og leveranseledelse. Oftest vil det ene gå ut over det andre. Ved å skille personalansvar og leveranseansvar - og legge personalansvaret sammen med HR, har NAF oppnådd en helt annen fleksibilitet, rollemobilitet og tilpasningsdyktighet. For ikke å snakke om at HR har fått en sentral plass i organisasjonen hvor man blir nødt til å «leve som en lærer»… Todelt ledelse er selvsagt ikke en dans på roser, men gjennom foredraget vil du bli kjent med både fordelene og ulempene - sett med NAFs øyne.

• Utfordringene ved at personal- og tjenesteansvar ligger hos samme person
• Slik følger HR opp personalansvaret
• De positive effektene vi har sett av delingen, -og et par utfordringer

Mariam Hamzaoui, Direktør Mennesker i NAF (Norges Automobil Forbund)

Utenforskap som bemanningsstrategi

I årene fremover kommer behovet for ansatte til å bli prekært i norsk næringsliv. Hotellbransjen mangler allerede 3500 ansatte. I møtet med eldrebølgen vil mangelen på arbeidskraft øke ytterligere. Hvis norske virksomheter skal få tilgang til den arbeidskraften de trenger for å vokse må de tenke nytt når det kommer til bemanning.

Strawberry og OsloKollega samarbeider om å løse morgendagens bemanningsutfordringer ved å mobilisere arbeidskraftsreserven i utenforskapet. Dette innlegget handler om hvordan de jobber med rekruttering av de 650.000 menneskene som har falt utenfor arbeidslivet – og hva de gjør for å designe inkluderende arbeidsprosesser som en del av sin bemanningsstrategi.

Bjørn Arild Wisth, Deputy CEO i Strawberry
Andreas Berfenstam, daglig leder i OsloKollega Utvikling

Gevinster ved nevroinkludering

Gartner mener 25% av Fortune 500 virksomheter vil rekruttere nevromangfoldig spisskompetanse for å skaffe seg et konkurransefortrinn de neste årene. Anslagsvis 15% av befolkningen har nevrologiske variasjoner som autisme, ADHD, dysleksi, Tourettes syndrom og dyspraksi – forekomster en også finner i større virksomheter. Fordi nevrologiske variasjoner ofte er skjulte, er det store avvik mellom faktisk forekomst og lederes anslag. Dette innebærer at mange ansatte ikke får brukt sine ferdigheter på best måte. En høy andel nevromangfoldige er utenfor arbeidslivet fordi de ikke kommer inn – eller fordi de forsvinner ut. Mennesker med nevrologiske variasjoner tilfører verdifulle perspektiver, løsninger og nøkkelkompetanse til virksomheter som legger til rette for at nevromangfoldige får brukt sine sterke sider.

• Hva er nevromangfold og hvilken kompetanse kan det tilføre virksomheten?
• Hvor skal man begynne?
• Hva kjennetegner en virksomhet som får ut verdien av nevromangfold?
• Hva kreves for å skape en nevroinkluderende arbeidsplass?

Jens Kanden, Konsulentsjef / Spesialist nevromangfold, Unicus AS

Effektivt samarbeid i en kompleks og foranderlig verden

Kompleksiteten og endringspresset innen bedrifter, organisasjoner og samfunnet øker stadig. Det pågår kontinuerlig implementering av ny teknologi, omstruktureringer, endringer i regelverk og utvikling av arbeidsmetoder. Evnen til dynamisk å organisere og samarbeide rundt riktige oppgaver og mennesker blir en stadig viktigere forretningsmessig utfordring. Dette foredraget vil gi konkrete tips fra forskningen om kollektiv intelligens rundt hvordan du kan forenkle og skalere samarbeidet i organisasjonen din på en smart måte.

• HVORFOR krever kompleksitet samarbeid?
• HVORDAN påvirker vi hverandre for å samarbeide smartere i komplekse oppgaver?
• HVA må vi fokusere på for å muliggjøre smart samarbeid i stadig endring?

Innlegget er på svensk.

Alexander Löfgren, PhD, forfatter, spaltist, Collective Intelligence Officer i Influence AB

5 klassiske utfordringer i norske ledergrupper, og hvordan håndtere dem?

Vi ser en voksende erkjennelse av ledergrupper er underutnyttede arenaer for verdiskaping i virksomheten, og at flere og flere ledergrupper ønsker bistand til å ta ut mer av sitt potensiale. Henning Bang har, sammen sin kollega Thomas Nesset Midelfart, identifisert fem utfordringer de fleste ledergrupper strever med, og som må håndteres for at de skal utnytte sitt potensiale.

• De fem klassiske utfordringer vi ser i ledergrupper
• Tre konkrete grep som ledergrupper kan ta for å imøtekomme dette

Henning Bang, professor i psykologi, Universitetet i Oslo

En giftig stresscocktail

Vi har en stigende stressepidemi, og fortsetter likevel med å gjøre mer av det som tydeligvis ikke fungerer tilstrekkelig. Ofte forsøker vi å behandle den som rammes av stress, og får overfladisk symptombehandling. Skal vi finne dype løsninger på stress, må vi legge rammene for arbeidet på behandlingsbenken. Det krever et langt mer nyansert syn på stress.

Helle Hein presenterer sin forskning med utgangspunkt i stresscocktailmodellen, som består av tre spesifikke ingredienser som klokt mikset kan bli meningsfull. Men en dårlig miks kan gi en giftig cocktail som kan føre til 4 ulike stressformer med behov for vidt forskjellige løsninger. Griper en feil redskap risikerer en å gjøre vondt verre. Dette har dype implikasjoner for ledere og HR.

• Et nytt perspektiv på stress, hvor fokus er på konteksten og ikke på den stressrammede
• Hvordan oppdage stress i tide? Hvilke stressformer overses ofte?
• Hvordan identifiserer stressformen? Og hvordan håndtere de ulike stressformene når skaden er skjedd?
• Hvilke spørsmål bør man stille i trivselsundersøkelser?
• Hva bør en som leder og HR konkret gjøre for å forebygge stress?

Innlegget er på dansk.

Helle Hein, forsker, forfatter, foredragsholder og konsulent

Lønnstransparens: Er din virksomhet klare for EUs Likelønnsdirektiv?

I privat sektor har lønn og kompensasjon vært regnet som personopplysning, ofte taushetsbelagt og et tema til diskusjon mellom ansatt og arbeidsgiver. Dette er i ferd med å endre seg med innføring av EU sitt Likelønnsdirektiv. Til tross for lover og forskrifter og virksomhetenes arbeid med likestilling, er lønnsgapet mellom kvinner og menn fortsatt for stort. I 2026 innføres derfor EU sitt Likelønnsdirektiv for å styrke bruken og etterlevelsen av prinsippet om likelønn mellom kvinner og menn for likt arbeide av samme verdi. Direktivet omfatter både krav om transparens om lønn, mekanismer for håndheving og tilsynsbestemmelser.

Rapporteringen vil bli omfattende. Er HR og din virksomhet forberedt?

• Hva trengs av data og jobbarkitektur for å kunne rapportere på dette? Og hvordan kartlegge gap?
• Hva kreves av informasjon? Og hvem kan be om det?
• Hva gjør vi med gap?
• Strategi, prosedyrer, ressurser og systemer for smart arbeid med direktivet
• Risiko og sanksjoner ved å ikke etterleve

Anders Waller, Director, KPMG

Rabatt for virksomhetsmedlemmer
Deltar 3 eller flere fra samme virksomhet, gir vi grupperabatt av deltakeravgiften. Hver og en ansatt melder seg på individuelt. Endelig rabatt trekkes fra når konferansen faktureres og vi har oversikt over hvor mange som deltar fra din virksomhet.