HR-dagen i Trondheim 2026

Kari Nordstad er leder for innsikt og formidling i HR Norge. Før hun kom til HR Norge i 2024, ledet hun Kantar sin virksomhet i Norge. Kari har gjennom hele karrieren jobbet med data og analyse, og hjulpet virksomheter med å omsette data og innsikt til handling.

Hva står øverst på virksomhetenes agenda, og hva betyr det for HR?

Hva er de viktigste utfordringene norske virksomheter står overfor akkurat nå, og hvilken rolle må HR ta for å bidra til å løse dem?

Kari og Karoline presenterer hovedfunnene fra årets HR-undersøkelse og ser nærmere på hvor godt rustet norske virksomheter er til å møte utfordringene de står overfor. Vi ser også på hva som kjennetegner virksomhetene som lykkes best, og hvilke grep som ser ut til å ha størst betydning.

• Hva peker virksomhetene på som sine viktigste utfordringer?
• Hvor godt rustet er norske virksomheter til å møte dem?
• Hva kjennetegner virksomhetene som lykkes best?

Fra virksomhetsutfordring til HR-handling

Når vi vet mer om hvilke utfordringer virksomhetene står overfor, kommer det neste spørsmålet: Hva skal vi gjøre med dem?

Med utgangspunkt i funnene fra HR-undersøkelsen jobber vi med hvordan HR kan bidra til å løse virksomhetens viktigste utfordringer. Gjennom casearbeid og diskusjoner utfordres du til å løfte blikket fra den tradisjonelle HR-agendaen, ta større eierskap til virksomhetens behov og utforske hvor HR kan gjøre en reell forskjell.

I workshopen vil du:

• Jobbe med konkrete virksomhetsutfordringer gjennom case og diskusjon
• Utforske hvilken rolle HR kan ta for å bidra til løsninger
• Utfordre egen HR-praksis og identifisere hvor du kan bidra mer til virksomhetens mål

Holder foredrag sammen med Karoline Scheide. 

Karoline Scheide er fagansvarlig innsikt og formidling i HR Norge. Hun har master i organisasjon, ledelse og arbeid fra Universitetet i Oslo, samt videreutdanning i design thinking fra NHH. Tidligere har Karoline jobbet som HR-rådgiver og med innovasjon og tjenesteutvikling i hovedorganisasjonen Virke.

Hva står øverst på virksomhetenes agenda, og hva betyr det for HR?

Hva er de viktigste utfordringene norske virksomheter står overfor akkurat nå, og hvilken rolle må HR ta for å bidra til å løse dem?

Kari og Karoline presenterer hovedfunnene fra årets HR-undersøkelse og ser nærmere på hvor godt rustet norske virksomheter er til å møte utfordringene de står overfor. Vi ser også på hva som kjennetegner virksomhetene som lykkes best, og hvilke grep som ser ut til å ha størst betydning.

• Hva peker virksomhetene på som sine viktigste utfordringer?
• Hvor godt rustet er norske virksomheter til å møte dem?
• Hva kjennetegner virksomhetene som lykkes best?

Fra virksomhetsutfordring til HR-handling

Når vi vet mer om hvilke utfordringer virksomhetene står overfor, kommer det neste spørsmålet: Hva skal vi gjøre med dem?

Med utgangspunkt i funnene fra HR-undersøkelsen jobber vi med hvordan HR kan bidra til å løse virksomhetens viktigste utfordringer. Gjennom casearbeid og diskusjoner utfordres du til å løfte blikket fra den tradisjonelle HR-agendaen, ta større eierskap til virksomhetens behov og utforske hvor HR kan gjøre en reell forskjell.

I workshopen vil du:

• Jobbe med konkrete virksomhetsutfordringer gjennom case og diskusjon
• Utforske hvilken rolle HR kan ta for å bidra til løsninger
• Utfordre egen HR-praksis og identifisere hvor du kan bidra mer til virksomhetens mål

Holder foredrag og workshop sammen med Kari Nordstad.

Jeamilla Emilie Flo er avdelingsleder i Operations hos Intrum Norge og har over 12 års ledererfaring fra forsikrings- og finansbransjen. I dag leder hun en av Intrums sentrale operasjonelle enheter, hvor digital kompetanse, kontinuerlig forbedring og bruk av ny teknologi står sentralt. Hun har bred erfaring med å lede mennesker og team gjennom endring og digitalisering.

Hele organisasjonen i endring: Intrums vei gjennom transformasjonen 

Intrum Norge står i en omfattende transformasjon der både ny teknologi, kunstig intelligens og sterke regulatoriske krav påvirker hvordan virksomheten skaper verdi. Dette utfordrer ikke bare forretningsmodellen, men også kompetansebehov, ledelse og kultur. 

For å lykkes jobber Intrum målrettet med strategisk kompetanseplanlegging, endringsledelse og utvikling av digitale ferdigheter på tvers av organisasjonen. På HR-dagen deler de konkrete erfaringer, dilemmaer og læringspunkter fra arbeidet så langt.  

• Hvordan de får med seg hele organisasjonen på endringen, og hvilke dilemmaer de møter underveis 
• Digitale målsetninger for alle ansatte, og hva det innebærer i praksis 
• Hvordan de jobber med kompetansedreining og forberedelse til fremtidens arbeidsliv 

Holder foredrag med Jorun Framnes 

Jorun Framnes er HR-direktør i Intrum Norge og har erfaring fra både konsulentvirksomhet og internasjonale selskaper. Gjennom store deler av karrieren har hun arbeidet i virksomheter som står i betydelig endring, enten drevet av strategi, teknologi, regulatoriske krav eller nye markedsforutsetninger. Hun er særlig opptatt av hvordan ledelse, kultur og kompetanseutvikling kan skape gjennomføringskraft i transformasjoner. 

Hele organisasjonen i endring: Intrums vei gjennom transformasjonen 

Intrum Norge står i en omfattende transformasjon der både ny teknologi, kunstig intelligens og sterke regulatoriske krav påvirker hvordan virksomheten skaper verdi. Dette utfordrer ikke bare forretningsmodellen, men også kompetansebehov, ledelse og kultur. 

For å lykkes jobber Intrum målrettet med strategisk kompetanseplanlegging, endringsledelse og utvikling av digitale ferdigheter på tvers av organisasjonen. På HR-dagen deler de konkrete erfaringer, dilemmaer og læringspunkter fra arbeidet så langt.  

• Hvordan de får med seg hele organisasjonen på endringen, og hvilke dilemmaer de møter underveis 
• Digitale målsetninger for alle ansatte, og hva det innebærer i praksis 
• Hvordan de jobber med kompetansedreining og forberedelse til fremtidens arbeidsliv 

Holder foredrag med Jeamilla Emilie Flo

Arne Henrik Storm er daglig leder og instruktør i Smidigakademiet. Gjennom karrieren har han arbeidet i skjæringspunktet mellom teknologi, mennesker og ledelse. Med bakgrunn fra Forsvaret, og mer enn 18 års erfaring som instruktør, utvikler og gjennomfører han kurs og simuleringer som gir deltakerne praktisk innsikt i smidige arbeidsformer og hvordan de kan tas i bruk i egen virksomhet.

Dyrehagen: En simulering om omstilling og lederskap

Å bygge en mer tilpasningsdyktig organisasjon handler om mer enn struktur og nye arbeidsmåter. Når beslutninger, ansvar og innflytelse flyttes, utfordres også etablerte lederroller. For HR, som sitter tett på organisasjonsutvikling, lederutvikling og endringsprosesser, er det viktig å forstå hva slike endringer gjør med lederne, og hvordan de kan støttes.

Gjennom «dyrehagesimuleringen» jobber deltakerne sammen og får erfare forskjellen mellom ulike måter å organisere og samarbeide på. Simuleringen veksler med faglige perspektiver på hva som kjennetegner en tilpasningsdyktig organisasjon, og hva endringene betyr for lederskap.

Underveis får deltakerne erfare hvordan organisering påvirker samarbeid, flyt og beslutninger – og hva som skjer når man går fra en tradisjonell til en mer smidig måte å jobbe på.

• Hvorfor endringer i organisering utfordrer etablerte lederroller
• Hvordan organisering påvirker samarbeid, flyt og beslutninger
• HRs rolle i å støtte ledere gjennom endring