HR-dagen i Bergen 2026

Kari Nordstad er leder for innsikt og formidling i HR Norge. Før hun kom til HR Norge i 2024, ledet hun Kantar sin virksomhet i Norge. Kari har gjennom hele karrieren jobbet med data og analyse, og hjulpet virksomheter med å omsette data og innsikt til handling.

Hva står øverst på virksomhetenes agenda, og hva betyr det for HR?

Hva er de viktigste utfordringene norske virksomheter står overfor akkurat nå, og hvilken rolle må HR ta for å bidra til å løse dem?

Kari og Karoline presenterer hovedfunnene fra årets HR-undersøkelse og ser nærmere på hvor godt rustet norske virksomheter er til å møte utfordringene de står overfor. Vi ser også på hva som kjennetegner virksomhetene som lykkes best, og hvilke grep som ser ut til å ha størst betydning.

• Hva peker virksomhetene på som sine viktigste utfordringer?
• Hvor godt rustet er norske virksomheter til å møte dem?
• Hva kjennetegner virksomhetene som lykkes best?

Fra virksomhetsutfordring til HR-handling

Når vi vet mer om hvilke utfordringer virksomhetene står overfor, kommer det neste spørsmålet: Hva skal vi gjøre med dem?

Med utgangspunkt i funnene fra HR-undersøkelsen jobber vi med hvordan HR kan bidra til å løse virksomhetens viktigste utfordringer. Gjennom casearbeid og diskusjoner utfordres du til å løfte blikket fra den tradisjonelle HR-agendaen, ta større eierskap til virksomhetens behov og utforske hvor HR kan gjøre en reell forskjell.

I workshopen vil du:

• Jobbe med konkrete virksomhetsutfordringer gjennom case og diskusjon
• Utforske hvilken rolle HR kan ta for å bidra til løsninger
• Utfordre egen HR-praksis og identifisere hvor du kan bidra mer til virksomhetens mål

Karoline Scheide er fagansvarlig innsikt og formidling i HR Norge. Hun har master i organisasjon, ledelse og arbeid fra Universitetet i Oslo, samt videreutdanning i design thinking fra NHH. Tidligere har Karoline jobbet som HR-rådgiver og med innovasjon og tjenesteutvikling i hovedorganisasjonen Virke.

Hva står øverst på virksomhetenes agenda, og hva betyr det for HR?

Hva er de viktigste utfordringene norske virksomheter står overfor akkurat nå, og hvilken rolle må HR ta for å bidra til å løse dem?

Kari og Karoline presenterer hovedfunnene fra årets HR-undersøkelse og ser nærmere på hvor godt rustet norske virksomheter er til å møte utfordringene de står overfor. Vi ser også på hva som kjennetegner virksomhetene som lykkes best, og hvilke grep som ser ut til å ha størst betydning.

• Hva peker virksomhetene på som sine viktigste utfordringer?
• Hvor godt rustet er norske virksomheter til å møte dem?
• Hva kjennetegner virksomhetene som lykkes best?

Fra virksomhetsutfordring til HR-handling

Når vi vet mer om hvilke utfordringer virksomhetene står overfor, kommer det neste spørsmålet: Hva skal vi gjøre med dem?

Med utgangspunkt i funnene fra HR-undersøkelsen jobber vi med hvordan HR kan bidra til å løse virksomhetens viktigste utfordringer. Gjennom casearbeid og diskusjoner utfordres du til å løfte blikket fra den tradisjonelle HR-agendaen, ta større eierskap til virksomhetens behov og utforske hvor HR kan gjøre en reell forskjell.

I workshopen vil du:

• Jobbe med konkrete virksomhetsutfordringer gjennom case og diskusjon
• Utforske hvilken rolle HR kan ta for å bidra til løsninger
• Utfordre egen HR-praksis og identifisere hvor du kan bidra mer til virksomhetens mål

Hulda Fadnes er strategisk rådgiver i Northern Beat og jobber med strategi, organisasjonsutvikling og endring. Hun har bakgrunn fra tjenestedesign og transformasjon, og hjelper organisasjoner med å utvikle kompetanse, arbeidsformer og struktur i møte med komplekse endringer.

Hvordan bygger du kompetanse for en fremtid du ennå ikke kan beskrive?

Hvordan bygger du riktig kompetanse og kapasitet når organisasjonen er i endring, behovene utvikler seg underveis og du ennå ikke vet nøyaktig hvilke roller du trenger? Strategien kan være tydelig, selv om veien dit ikke er det

I Mesta står Vibeke Fosshaug midt i denne problemstillingen. Sammen med strategisk rådgiver Hulda Fadnes deler hun erfaringer med å utvikle nye måter å jobbe, organisere og bygge kompetanse på, samtidig som den daglige virksomheten skal levere.

Foredraget tar for seg dilemmaene som oppstår når man må bevege seg før hele bildet er klart:

• Hvordan sikre kritisk kompetanse når du ennå ikke vet nøyaktig hva du trenger?
• Hvordan bruke ekstern kompetanse til å bygge intern kapasitet, ikke erstatte den?
• Hvordan skape fremdrift og samtidig gi organisasjonen tid til å lære og endre seg?
• Hvordan håndtere de vanskelige dilemmaene som følger med underveis?

Hulda holder foredrag med Vibeke Fosshaug. 

Vibeke Fosshaug er Chief Digital Officer i Mesta og leder arbeidet med digital utvikling og transformasjon. Hun jobber i skjæringspunktet mellom strategi, teknologi, organisasjon og mennesker, med særlig fokus på hvordan ambisjoner omsettes til faktisk endring.

Hvordan bygger du kompetanse for en fremtid du ennå ikke kan beskrive?

Hvordan bygger du riktig kompetanse og kapasitet når organisasjonen er i endring, behovene utvikler seg underveis og du ennå ikke vet nøyaktig hvilke roller du trenger? Strategien kan være tydelig, selv om veien dit ikke er det

I Mesta står Vibeke Fosshaug midt i denne problemstillingen. Sammen med strategisk rådgiver Hulda Fadnes deler hun erfaringer med å utvikle nye måter å jobbe, organisere og bygge kompetanse på, samtidig som den daglige virksomheten skal levere.

Foredraget tar for seg dilemmaene som oppstår når man må bevege seg før hele bildet er klart:

• Hvordan sikre kritisk kompetanse når du ennå ikke vet nøyaktig hva du trenger?
• Hvordan bruke ekstern kompetanse til å bygge intern kapasitet, ikke erstatte den?
• Hvordan skape fremdrift og samtidig gi organisasjonen tid til å lære og endre seg?
• Hvordan håndtere de vanskelige dilemmaene som følger med underveis?

Vibeke holder foredrag sammen med Hulda Fadnes. 

Arne Henrik Storm er daglig leder og instruktør i Smidigakademiet. Gjennom karrieren har han arbeidet i skjæringspunktet mellom teknologi, mennesker og ledelse. Med bakgrunn fra Forsvaret, og mer enn 18 års erfaring som instruktør, utvikler og gjennomfører han kurs og simuleringer som gir deltakerne praktisk innsikt i smidige arbeidsformer og hvordan de kan tas i bruk i egen virksomhet.

Dyrehagen: En simulering om omstilling og lederskap

Å bygge en mer tilpasningsdyktig organisasjon handler om mer enn struktur og nye arbeidsmåter. Når beslutninger, ansvar og innflytelse flyttes, utfordres også etablerte lederroller. For HR, som sitter tett på organisasjonsutvikling, lederutvikling og endringsprosesser, er det viktig å forstå hva slike endringer gjør med lederne, og hvordan de kan støttes.

Gjennom «dyrehagesimuleringen» jobber deltakerne sammen og får erfare forskjellen mellom ulike måter å organisere og samarbeide på. Simuleringen veksler med faglige perspektiver på hva som kjennetegner en tilpasningsdyktig organisasjon, og hva endringene betyr for lederskap.

Underveis får deltakerne erfare hvordan organisering påvirker samarbeid, flyt og beslutninger – og hva som skjer når man går fra en tradisjonell til en mer smidig måte å jobbe på.

• Hvorfor endringer i organisering utfordrer etablerte lederroller
• Hvordan organisering påvirker samarbeid, flyt og beslutninger
• HRs rolle i å støtte ledere gjennom endring