Hvorfor lykkes noen med karrieren, mens andre blir stående?
Hva kjennetegner mennesker som lykkes med å utvikle karrieren sin? Og hva kan HR og ledere gjøre for å legge til rette for at flere får utvikle seg? Claudia Antwi-Adjei Hedegaard har sett nærmere på 100 karrierehistorier og identifisert noen fellestrekk som kan gi nyttig læring både for medarbeidere og virksomheter.
Karriereutvikling handler ikke nødvendigvis om å følge en nøye utarbeidet plan. Ifølge Claudia Antwi-Adjei Hedegaard, daglig leder i Unstuck AS, er det snarere kombinasjonen av tydelig retning, personlig initiativ og evnen til å tilpasse seg som kjennetegner dem som lykkes.
Gjennom samtaler med rundt 100 ambisiøse nordmenn har hun undersøkt hva som bidrar til fremdrift i karrieren, og hvilke mønstre som går igjen hos dem som lykkes med sine ambisjoner.
Ta eierskap til egen utvikling
Et sentralt fellestrekk er at de som lykkes, tar aktivt eierskap til sin egen utvikling.
Antwi-Adjei Hedegaard trekker særlig frem betydningen av en sterk «indre motor». Det handler om selvinnsikt, forståelse av egne styrker og bevissthet om hva man ønsker å oppnå.
Denne selvforståelsen fungerer som et indre kompass. Den gjør det lettere å ta gode karrierevalg, gripe muligheter og stå stødig når man møter motgang.
Men selvinnsikt alene er ikke nok. De som lykkes, er også proaktive. De søker nye erfaringer, stiller spørsmål, ber om tilbakemeldinger og bygger relasjoner som kan åpne dører.
Samtidig evner de å kombinere retning med fleksibilitet. I stedet for å låse seg til én bestemt karrierevei, justerer de kursen underveis og ser nye muligheter når forutsetningene endrer seg.
Syv kjennetegn ved dem som lykkes med karriereutviklingen
- Selvinnsikt: De kjenner egne styrker, utviklingsområder og hva som motiverer dem
- Eierskap: De tar ansvar for egen utvikling og venter ikke på at mulighetene skal komme av seg selv
- Retning og fleksibilitet: De vet hvor de vil, men er åpne for ulike veier dit
- Proaktivitet: De tar initiativ, stiller spørsmål og oppsøker nye muligheter
- Relasjonell kapital: De bygger nettverk og tillitsfulle relasjoner som gir støtte, innsikt og nye perspektiver
- Tillit og troverdighet: De bygger relasjoner gjennom måten de samarbeider og leverer på
- Læringsvilje: De bruker erfaringer, feil og tilbakemeldinger som grunnlag for videre utvikling
Hva kan HR og ledere gjøre?
Selv om medarbeideren må ta eierskap til egen utvikling, betyr ikke det at ansvaret ligger hos den enkelte alene.
I HR Norges webinar «Hva kjennetegner dem som skaper fremdrift i utviklingen og karrieren?» utfordrer Antwi-Adjei Hedegaard også HR og ledere til å se nærmere på hvordan virksomhetene legger til rette for karriereutvikling.
For hvor enkelt er det egentlig for medarbeidere å oppdage og gripe nye muligheter internt?
En viktig oppgave er å gjøre karriereveier og utviklingsmuligheter mer synlige. Medarbeidere trenger å vite hvilke muligheter som finnes, hva som kreves for å ta neste steg, og hvordan de kan utvikle kompetansen som trengs.
Samtidig handler utvikling om mer enn formelle karriereløp. Nye oppgaver, utfordringer, mentorordninger og erfaringer på tvers av organisasjonen kan bidra til både læring og vekst.
Ledere må også gi rom for fleksibilitet. Karriereutvikling følger sjelden en rett linje, og det som i utgangspunktet kan se ut som en omvei, kan vise seg å være en verdifull erfaring.
Seks grep HR og ledere kan ta
- Styrk medarbeidernes eierskap: Hjelp ansatte med å identifisere egne styrker, ambisjoner og utviklingsmuligheter
- Skap læringsmuligheter: Gi tilgang til nye erfaringer, utfordrende oppgaver og mentorer
- Synliggjør interne karriereveier: Kommuniser hvilke muligheter som finnes, og hva som kreves for å gripe dem
- Legg til rette for relasjoner: Skap arenaer der medarbeidere kan bygge nettverk, tillit og samarbeid på tvers
- Bygg en læringskultur: Oppmuntre til å prøve, feile, be om tilbakemeldinger og justere kursen
- Se mulighetene i dagens rolle: Hjelp medarbeidere med å bruke eksisterende oppgaver og erfaringer som springbrett for videre utvikling
Fra individuell utvikling til intern mobilitet
Når medarbeidere tar ansvar for egen utvikling, og virksomheten samtidig legger til rette for læring og nye muligheter, skapes bedre forutsetninger for vekst internt.
Men hvordan får vi dette til i praksis? Hvordan kan HR og ledere bidra til at medarbeidere ikke bare utvikler seg, men også ser en fremtid i egen virksomhet?
Dette er spørsmål Claudia Antwi-Adjei Hedegaard tar med seg til HR Forum 11.–12. november. Her vil hun dele innsikt fra karrierehistoriene hun har undersøkt, og se nærmere på hvordan virksomheter kan legge til rette for intern mobilitet, utvikling og vekst.
Se webinaret
Vil du høre mer om hva som kjennetegner dem som lykkes med karriereutviklingen, og hvordan HR og ledere kan støtte denne utviklingen? Se webinaret med Claudia Antwi-Adjei Hedegaard.
Claudia Antwi-Adjei Hedegaard er daglig leder i Unstuck AS, foredragsholder og forfatter. Hun har nærmere 20 års erfaring fra blant annet NRK, Equinor, Aker Energy og Finansdepartementet, og har arbeidet med ledelse, organisasjonsutvikling og medarbeiderutvikling.
Hun er aktuell med boken Gjør karriere! – 10 strategier som tar deg til neste nivå, er grunnlegger av den prisvinnende podkasten BANEBRYTERE og fast spaltist i E24.
Investing in People er årets tema. Gjennom forskning, virksomhetscaser og faglige diskusjoner utforsker vi hvordan investeringer i mennesker, ledelse og kompetanse kan skape verdi og resultater. Med flere scener og parallelle sesjoner kan du sette sammen programmet etter egne behov, enten du er opptatt av ledelse, læring, teknologi, KI eller kultur.
Og noen av de viktigste samtalene skjer mellom foredragene! Over 100 virksomheter representert på deltakerlisten. Du møter alt fra konserndirektører, CHRO-er og HR-direktører til ledere for kompetanse og organisasjonsutvikling, HR-rådgivere og spesialister. Mennesker fra ulike bransjer, med erfaringer og perspektiver du kan ta med deg tilbake til egen virksomhet.
Meld deg på innen 2. november og spar 1 000 kroner.
Flere artikler
