Siren Grønhaug er konserndirektør HR i Lerøy Seafood Group ASA. Hun kom fra rollen som CFO i Lerøy Seafood AS og har opparbeidet seg solid innsikt i både sjømatnæringen og konsernet gjennom flere år i ledende stillinger. Grønhaug er opptatt av sammenhengen mellom mennesker, ledelse, kultur og retning, og arbeider målrettet for å utvikle organisasjoner som leverer på dette i praksis.
Lerøy gjør lederutvikling til en strategisk driver for resultater
Lerøy Seafood Group, et globalt sjømatkonsern med ca 6000 ansatte, har etablert en konsernfelles modell for lederutvikling, tett koblet til strategi, kultur og verdiskapning. Lederutvikling er en del av virksomhetsstyringen, med tydelig topplederforankring og klare krav til oppfølging.
Konserndirektør for HR i Lerøy, Siren Grønhaug, forteller hvorfor og hvordan de har bygget felles lederutvikling, hva de gjør for å få det til å fungere i praksis, og hvordan de jobber med å koble ledelse til prestasjon, lederadferd og gjennomføring av konsernets strategi.
- Hvordan gjøre lederutvikling til en del av virksomhetens styring og resultatarbeid?
- Hva betyr topplederforankring i praksis, og hvilken effekt har det?
- Hvordan henger ledelse, kultur og sykefravær sammen, og hvordan følger man det opp i praksis?
