Øyvind Henriksen er kommunedirektør i Nordre Follo kommune. Han har en Executive Master of Management fra BI og 13 års erfaring som toppleder i kommunesektoren, blant annet som bydelsdirektør i Nordre Aker og de siste fem årene i Nordre Follo - en av Norges største kommuner. Henriksen har totalt 40 års ledererfaring, og har også arbeidet med topplederutvikling i Oslo kommune.
Nordre Follo tok lederutviklingen i egne hender
Organisasjoner står overfor store omstillinger de neste årene, med knappere ressurser og økende krav til leveranse. Det utfordrer hvordan vi utvikler ledere, og hva som faktisk gir varig endring i praksis.
Øyvind Henriksen deler erfaringer fra utvikling og gjennomføring av et skreddersydd lederutviklingsprogram i Nordre Follo kommune, laget for å ruste organisasjonen for fremtidige behov.
- Hvilke utfordringer de så før, underveis og etter programmet
- Hvilke fallgruver de måtte håndtere
- Hvilke metodiske grep som faktisk endret lederatferd
- Hva som skjedde etter at programmet var avsluttet
Henriksen vil også vise hvordan de har tatt i bruk dialogprinsippene fra Nobels Fredssenter i eget utviklingsarbeid.
