Øivind Askvik er administrerende direktør i Lede AS, et av Norges største nettselskaper. Han har bred ledererfaring fra kraftsystemer og automasjon, blant annet fra ABB hvor han jobbet både nasjonalt og internasjonalt. Øivind har en Executive MBA i økonomisk styring og ledelse, og nylig avlagt doktorgrad i økonomi og ledelse med fokus på sammenhengen mellom organisasjonslæring og organisasjonskultur i norske nettselskaper. Hans forskning og praktiske erfaring gir verdifull innsikt i hvordan læring kan drive kulturendring, innovasjon og forbedret prestasjon i strengt regulerte bransjer.
Dette vil du få høre om på Kompetansedagen 2025:
Over 60 % av alle endringsinitiativer mislykkes. Hvorfor? Er stegmodellene for endring utdatert? Ifølge forskning ligger mye av svaret i hvordan organisasjoner arbeider med og tilrettelegger for de ansatte. En fersk doktorgrad har sett på sammenhengen mellom organisasjonslæring og organisasjonskultur i norske nettselskaper. I dette foredraget får du innsikt fra både forskningen og praksis i egen virksomhet om hvordan systematisk arbeid med læring kan endre atferd og drive kulturendring, selv i en strengt regulert bransje.
- Hvordan Lede AS har gått fra lukkede strukturer til en organisasjonskultur preget av læring, deling og samarbeid?
- Hvordan få en M-formet kompetanseprofil i en kultur preget av I-profiler?
- Refleksjoner rundt hvordan læring kan forankres i praksis for å oppnå varig kulturendring
- Hva indikerer forskning og praksis er viktige første steg når en skal skape en lærende organisasjon? Her får du en stegmodell på hvordan komme i gang med en lærende organisasjon og verktøy Lede har brukt på veien mot en lærende organisasjon.
Dr. Øivind Askvik, administrerende direktør, Lede AS
Delta på Kompetansedagen 2025 - se program og meld deg på her
