HR Business Partner i praksis - erfaringer fra ulike virksomheter
Denne artikkelen dykker inn i variasjonene og bidragene til HRBP-rollen på tvers av ulike virksomheter, og utforsker hvordan ulike forståelser av rollen kan påvirke HR-praksis. Gjennom samtaler med profesjonelle innen HRBP-faget fra ulike organisasjoner belyses utfordringer knyttet til organiseringen av HR, fra strategiske ambisjoner til daglig drift.
Ulik forståelse av rollen preger praksis i HR
I utgangspunktet er HRBP en del av en større HR-modell, en trebent struktur, introdusert av Dave Ulrich som inkluderte fellestjenester og eksperttjenester. HRBP sin oppgave var tiltenkt å transformere HR fra en mer administrativ tilnærming til å være en strategisk partner i forretningssammenheng.
Over tid ble HRBP sin rolle innført i betydelig grad i store konsern, men også i små og mellomstore virksomheter. Det vi ser er at rollen implementeres u...
Ønsker du å lese hele artikkelen må du være medlem i HR Norge
Flere artikler
