Laila (67) hoppet av topplederjobb som 55-åring. «Det ble for lett»
– Livet skal leves forlengs og forstås baklengs, sier Laila Stange. – Jeg ser at en rød tråd i min karrière er at ting må være litt vanskelig for at det skal være morsomt. Hver gang noe begynner å bli lett, blir det kjedelig. Da må jeg finne på noe annet.
Sånn har det alltid vært for Laila.
Mange vil kjenne Laila Stange som individuell coach, workshop-leder og fasilitator. I norsk coaching-miljø er hun en «grand old lady», selv om hun langt fra er «grand» i bokstavelig forstand, og heller ikke «old» annet enn i år.
Den vevre, slanke kvinnen med stramt oppsatt grånende hår, sterk vilje og en omsorgsfull, men streng energi, skaper assosiasjoner til en skolefrøken fra en svunnen tid, en tid hvor barn var barn, og Bakkebygrenda, Pippi og Ronja Røverdatter var det skumleste man så på TV.
– Jeg er litt Pippi selv, sier Laila. – Når hun sier «det har jeg aldri prøvd før, så det skal jeg nok klare», kjenner jeg meg igjen.
— Hva liker du minst?
— Jeg må noen ganger ta meg litt sammen for å gjøre nødvendig «kontorarbeid». Og jeg blir av og til frustrert når ledere og kunder velger å fortsette ufortrødent videre i sine gamle og ofte uhensiktsmessige spor og unnlate å følge opp det vi er blitt enige om overfor sine medarbeidere. Det synes jeg er irriterende og pinlig. Det er vel noe av omkostningen ved å være konsulent og ikke sjef selv.
— Hva er dine og din virksomhets største HR-utfordringer akkurat nå?
— Å finne en god «seniorpolitikk» for firmaets eneste ansatte, nemlig Laila, smiler hun. – Jeg har ikke rukket å ha en ordentlig utviklingssamtale med Laila i det siste, så det står høyt på prioriteringslisten. Når jeg gjør det, skal jeg minne henne på det vi snakket om sist. «Du skal ikke la innkurven styre livet ditt.»
— Hvorfor er HR viktig?
—HR er viktig, og det er nødvendig å skille mellom det som handler om «skulle bare mangle»-ting ved HRs oppgaver som er like viktig som andre stabsfunksjoner i moderne organisasjoner, og den merverdien godt HR-arbeid kan bidra med.
— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?
- Du må takle, like og respektere mennesker når de er på sitt verste.
- Du må ikke gå i fella og bli en «Mor Teresa» som hjelper linjelederne med mye av det de egentlig skal gjøre selv.
- Du må tåle at HR inneholder masse rutinearbeid og mange gjentatte prosesser som ruller og går.
— Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?
— Torbjørn Buer, direktør i Juristenes utdanningssenter.
– Det er notert.

Laila Stange
HR-profilen Laila Stange
Arbeidserfaring
- 2006 -> Rådgiver og coach, Laila Stange AS
- 1999 - 2005 HR-direktør, Aschehoug
- 2000 - 2002 Adm dir og ansvarlig utgiver, Universitetsforlaget
- 1995 - 1999 Adm dir og ansvarlig utgiver, Tano Aschehoug
- 1992 - 1995 Redaktør, De norske Bokklubbene
- 1992 - 1988 Redaksjonsleder, ass. utgiver, NKS-forlaget
- 1982 - 1988 Redaktør, Universitetsforlaget
- 1974 - 1982 Lektor, Hegdehaugen og Linderud gymnas
Utdanning
- 2013 Sertifiseringsprogram CPCC: Certified Professional Co-active Coach (CTI)
- 2012 Improvworks. Fasilitering og workshopdesign med Sue Walden.
- 2012 Core Quadrant (Kjernekvadranten, Talent - Overslag).
- 2009 Mindfulness-Based Stress Reduction ( MBSR 8 ukers kurs).
- 2008 Klart Lederskap (Clear Leadership)
- 2007 ORSC – Organizational and Relationships Systems Coaching
- 2007–2008 CTI Leadership Program
- 2004–2005 Utdanningsprogram Co-active coaching gjennom CTI-Coaches Training Institute, Norway
- 2005 Gestaltveiledning, Institutt for lederutvikling, Bergen
- 2002–2003 1. år utdanning i psykoterapi/gestaltterapi v/Norsk Gestaltinstitutt, Oslo
- 1994–1993 TKL (Total KvalitetsLedelse) v/Norsk forening for kvalitet/TI
- 1993 BLIVE-seminar: Ledelse og personlig utvikling (LOM)
- 1991 Økonomistyring med EDB (NHH)
- 1989 Forsvarets B-seminar: Ledelse og samarbeid
- 1986 Spesialkurs: Ledelse og samarbeid, BI
- 1986 Spesialkurs: Organisasjon og arbeidsledelse, BI
- 1981 Spesialkurs: PR og informasjon, BI