Nettverk for organisasjonsutvikling i offentlig sektor

Vi vet at staten og kommunene står overfor stadig større krav til effektivitet, innovasjon og omstilling. Men vi vet også at vellykket endring ikke skjer gjennom toppstyrte initiativ eller raske løsninger.

Endring skjer når vi sammen utvikler kulturer, strukturer og praksiser som gjør oss sterkere og fremtidsrettede.

Hvem er nettverk for organisasjonsutvikling i offentlig sektor aktuelt for?

I dette nettverket samler vi ledere, mellomledere og fagpersoner som ønsker å:

• Bygge en sterkere endringskultur i egen organisasjon
• Lære av vellykkede endringsprosesser fra offentlig sektor
• Utforske verktøy og metoder for smartere utvikling
• Dele erfaringer og utfordringer med andre i samme situasjon

Nettverket skal gi deg en arena der du kan dele og få faglig sparring om egne problemstillinger og dilemmaer, i et trygt og profesjonelt miljø.

Nettverkets form

Hvert møte starter med en introduksjon av tematikken for møtet/samlingen, og inkluderer noen ganger eksterne foredragsholdere. Etterpå legges det opp til aktiv dialog og erfaringsdeling blant deltakerne. Som deltaker vil du selv ha betydelig innflytelse på temaene som diskuteres.

Temaer

Her er eksempler på temaer som kan være aktuelle for nettverket:

• Forstå endring i offentlig sektor (hvorfor, kontekst og rammer)
• Stat, fylke og kommune, hva differensierer
• Styringsmodeller, beslutningsprosesser og politiske føringer, påvirkning og konsekvenser
• Offentlig vs. privat sektor – unike utfordringer
• Endringsledelse og medarbeiderinvolvering (håndtere mennesker)
• Lederens rolle - styring vs fasilitering
• Skape psykologisk trygghet og mestring
• Håndtering av endringsmotstand
• Forebygging av endringstretthet og utbrenthet
• Kompetanseutvikling og livslang læring
• Fra ord til handling (praktisk gjennomføring)
• Oversette politiske mål til praktiske tiltak
• Endringsmetodikk: brukerorientert utvikling, smidige arbeidsformer, designdrevet innovasjon
• Bruk av data og innsikt for prioritering
• Automatisering og kunstig intelligens
• Samhandling og kulturbygging (læring og utvikling)
• Kultur for læring og innovasjon
• 3 partsmodellen – muligheter og smertepunkter
• Tverrfaglig samarbeid og samskaping

Fasilitator

Med 30 års erfaring fra Forsvaret, omfattende lederutdanning og topplederroller på øverste nivå, er Gunn Elisabeth en særdeles erfaren fasilitator for nettverket. Hun har hatt sentrale lederposisjoner i Forsvarsstaben, Forsvarsdepartementet og NATO, samt vært direkte rapporterende til Forsvarssjefen. Som tidligere sjef for Forsvarets HR-hus har Gunn Elisabeth førstehåndserfaring med strategisk organisasjonsutvikling og store endringsprosesser. Hun har selv stått ansvarlig fra A til Å i komplekse omstillinger og vet hva som kreves for å lykkes.

I dag bistår hun både privat og offentlig sektor med lederutvikling og endringsarbeid.

Gunn Elisabeth tror på at kultur bygges sten for sten, én relasjon av gangen – og at ledere er nøkkelpersoner i endringsarbeid. Med sin unike kombinasjon av strategisk forståelse, operativ ledererfaring og praktisk innsikt, skaper hun en trygg og lærende arena for alle som ønsker å utvikle seg som endringsledere.

Tid og sted 

Nettverket møtes fire ganger gjennom året der alle møter holdt fysisk i Oslo-regionen.

I tillegg gjennomføres jevnlige digitale innsjekk for nettverkets medlemmer.