Fikk du ikke med deg Andreas Segrov på HR Forum? Nå får du en ny sjanse.

Du får et klart bilde av hvilke strukturelle valg som bremser prosjekter, og hvordan justeringer i design, prioritering og samspill kan gi tydelig bedre effekt. Dette er en mulighet til å hente innsikt som kan brukes direkte i egne HR-prosjekter!

Fra langt og tynt til kort og tykt: Hvordan få effekt av HR-prosjekter

Mange HR-prosjekter koster store summer i både penger, tid og energi, men likevel sliter mange HR-organisasjoner med å endre tilnærmingen til prosjektene sine. Ofte skyldes dette en mangel på prioritering og dårlig prosjektdesign med underbemannede ressurser. Altfor mye tid brukes på å oppdatere styringsgrupper og interessenter, i stedet for å levere verdi.

I denne gjennomgangen vil Andreas Segrov dele praktiske eksempler på hvordan HR-prosjekter kan designes bedre.

• Effekt: Hvordan designe prosjekter som har reell effekt, og hvordan engasjere interessenter på en annen måte enn i tradisjonelle prosjekter
• Flyt: Hvordan skape flyt i prosjektet ved å redefinere møtepunktene og samspillet med interessenter
• Ledelse: Viktige elementer i prosjektledelse og hva dette betyr for HR-ledere

Andreas Segrov er visepresident for kultur- og organisasjonsutvikling i Statkraft, Europas største produsent av fornybar energi, med 6 000 ansatte fordelt på 20 land. Med bakgrunn i klinisk psykologi har Andreas tidligere jobbet som konsulent i Implement Consulting Group og EY. På LinkedIn deler han innsikter gjennom "Mandagstipset": En ukentlig serie med praktiske råd om temaer som produktivitet, AI, teamarbeid og organisasjonslæring.