— Det viktigste er kultur, engasjement og talentstyring, sier Hallstein.
— Det sier seg selv at hvis du har en gjeng høyt engasjerte og kunnskapsrike medarbeidere som er ambisiøse og har lyst til å jobbe sammen i team så kan du flytte fjell. Det handler mye om å jobbe sammen med de for å skape mål de virkelig har lyst til å oppnå.
— Talent handler om å identifisere og analysere individers sterke sider, finne ut hvilke talenter de har og ønsker å videreutvikle — oppleve mestring og suksess. Motsatt, hvis du setter folk inn i jobber de ikke takler, er det oppskriften på katastrofe.
En trist historie
Fra 2009 og frem til Microsoft overtok Nokia i 2014, gikk kurvene for Nokia nedover like fort som de hadde gått oppover i årene før. Hallstein sluttet der i 2010, mens Nokia fremdeles hadde rundt 40 prosent markedsandel. Men fra 2010 til 2012 opplevde selskapet en av historiens raskeste fall i markedsandeler. I tredje kvartal 2012 var markedsandelen under 10 prosent.
— Det er jo en trist historie etter at jeg sluttet der, sier Hallstein Mørk. — Men Nokia kommer tilbake, det er jeg helt sikker på.
En av de virksomhetene som er igjen av Nokia er Nokia Networks, og det selskapet har stor suksess. Mange regner også med at Nokia vil gå inn i mobiltelefonmarkedet igjen når konkurranseklausulene som ble avtalt i forbindelse med salget til Microsoft utgår på dato i nær fremtid.
Et fait accompli
Hallsteins avgang fra Nokia har visse likhetstrekk med hans inngang. Også denne gangen var det folk som stod ham nær som utfordret ham til å bryte.
— På en hyttetur med gutta rundt årtusenskiftet avtalte vi at vi en dag skal seile over Atlanterhavet sammen. I 2010 stod kompisene der med et fait accompli: Enten slutter du nå, ellers blir ikke seilturen noe av.
Han var i alle fall på overtid.
— Allerede som 30-åring hadde jeg bestemt meg for å pensjonere meg som 55-åring, sier han. — I 2010 var jeg 57. Så det var på tide. Jeg hadde også sittet i samme jobb i 11 år og var veldig klar for noe annet.
Dermed satte Hallstein og fem kamerater seil og lot vinden lede dem i ni måneder.
Seiling er en av lidenskapene hans. Som pensjonist oppgir han å bruke 1/3 av tiden på jobb, 1/3 på «hjemmeinfrastruktur» og 1/3 på seiling, jakt, ski og golf.
Blant de tingene han jobber med er HR Norges «Executive HR Network», et nettverk som består av vel 25 HR-topper, fortrinnsvis fra de største norske virksomhetene med internasjonal rekkevidde.
— Det er et spennende fora hvor vi tar opp problemstillinger som er aktuelle for medlemmene. Det mest aktuelle akkurat nå er talentstyring i vid forstand, samt tematikk knyttet til kompensasjon og belønning og prestasjonsmålinger.
Fra Texas til Helsinki
Hallstein Mørks LinkedIn-profil ser ved første øyekast nokså beskjeden ut. Han har åpenbart bare hatt to jobber, 22 år i HP og 11 år som CHRO i Nokia Group.
Det viser seg at han ikke har tatt med riktig alt. Blant annet har han glemt en viktig sommerjobb på lageret til Texas Instruments.
—Jeg fikk sommerjobb hos TI, og mot slutten av sommeren spurte de meg hva jeg skulle gjøre videre. Jeg svarte at jeg skulle på BI. «Vi har en ledig jobb i regnskap», var svaret. «Hvis du tar den, betaler vi BI-utdanningen din.»
Han takket ja.