— Så arbeidet med fusjonen av Arthur Andersen og EY var min vei inn i HR.
Etter å ha jobbet med fusjonen en periode, fikk hun virkelig opp øynene for HR, og ble etter hvert en permanent del av HR-avdelingen i EY.
— Jeg begynte som HR-konsulent med ansvar for skolerekruttering, og etter hvert fikk jeg større ansvar og flere fagfelt innen HR, forteller hun.
Da hun forlot EY etter ti år var hun HR Business Partner for Tax (nærmere 700 skatterådgivere) i Norden og ansvarlig for all rekruttering i Norge. Samtidig holdt hun en rekke lederutviklingskurs, og drev med coaching, Performance Management, presentasjonsteknikk, rekruttering og organisasjonsutvikling.
—Jeg var medlem i den nordiske ledergruppen innen HR, og fikk ta del i en spennende reise fra nasjonalt til nordisk fokus og spisse HR-leveransene til forretningsenhetene. I løpet av tiden min i EY hadde jeg også flere mindre konsulentoppdrag for kunder innen dette fagområdet.
Etter EY begynte hun i Visma, et av de hurtigst voksende norske teknologiselskapene, kjent for en umettelig appetitt på nye oppkjøp.
Og som kjent: For å lykkes med fusjoner kreves det en intens innsats, ikke minst på HR-siden.
— Jeg startet for fire år siden som HR-direktør for BPO (Business Process Outsourcing) divisjonen i Visma. Dette var en nyopprettet stilling. I denne divisjonen jobber det ca 2.300 medarbeidere fordelt på omtrent 100 lokasjoner.
— Jeg fikk i oppdrag å bygge en profesjonell HR-avdeling som skulle understøtte virksomheten. Etter ett år ble jeg Chief HR Officer for hele konsernet. Jeg er en del av konsernledelsen, og er styremedlem i flere av våre selskaper. Dette er viktig, for jeg mener at det er avgjørende at HR sitter i møtene der hvor de viktige beslutningene skal tas.
— Det har vært utrolig spennende å bygge opp HR i et selskap som Visma. Vi er i dag 7.000 ansatte i Nord og Øst Europa. Vi kjøper en rekke selskaper hvert år, og ingen dag er lik. Det er fantastisk gøy å fokusere på å sikre at vi tiltrekker, rekrutterer og beholder de riktige menneskene i Visma.