Fra venstre: Even Bolstad HR Norge, Marthe Aune, Karoline Hval, Eilert Torsnes, Anne Skogvold og Siri Langangen.
DNB er kjent for å ha en sterk kultur og identitet preget av nesten 200 års historie. De har en sterk merkevare i Norge og er tilstede i 16 land. Sterke kulturer kan være en styrke men også en utfordring, særlig i endringsprosesser hvor noen ser behovet for endring tidligere og tydeligere enn mange andre. Årets vinner forholder seg til en fremtidig konkurransesituasjon dramatisk forskjellig fra den de kommer fra. Konkurrerende tjenester og produkter kommer ikke lenger bare fra samme bransje, men som innovasjon og utvikling fra både giganter og startups fra helt andre markeder, både nasjonalt og internasjonalt. Ut fra dette strategiske bildet ønsker de å gå fra å være en bank mer i retning av å være et teknologiselskap med banklisens.
Endring av kultur, kompetanse og teknologi som automatisering betyr også en reduksjon av ansatte innenfor noen områder og ny kompetanse på andre områder. En viktig driver har vært å få dette skiftet uten bruk av sluttpakker, men heller bygge på med kompetanseutvikling og omskolering i stedet der man kan.
Med dette som utgangspunkt har de gjort Kompetanseløft til ett av fire satsingsområder i virksomhetsstrategien. Strategien fokuserer både på å løfte kompetansen hos de mange og omskolering for noen – ofte kalt upskilling og reskilling. De har skapt egne utviklingsløp for kritisk kompetanse som IT-arkitekter og data scientists, parallelt med at de har utviklet den helhetlige organisasjonsdesignen i retning av å jobbe enda tettere med eksterne tjenesteleverandører, oppstartsvirksomheter og sterke kompetansemiljøer. Slik har de dekket kompetansebehov raskere enn de ellers ville hatt muligheten til.
Virksomheten har utviklet en kompetansemodell som i stor grad setter driv for egen læring i førersetet. De har gitt ansatte store muligheter til å utforske kunnskap basert på egeninteresse og gjort læring lett tilgjengelig. De dyrker en lærings- og delingskultur basert på psykologisk trygghet, og sikrer å hente lærdom fra både suksesser og feil.
HR spiller en vesentlig rolle i arbeidet. HR har fått strategisk ansvar og jobber aktivt med kompetanseansvarlige i alle forretningsområder for å for å sikre at kompetansebehovene virksomheten møter blir dekket.
Priskomiteen trekker særlig frem hvordan man har satt kompetanse i sentrum. DNB har beveget seg fra en kompetansestrategi i stor grad basert på å bytte kompetanse til å utvikle en smidig organisasjon hvor det å løfte medarbeidere man allerede har om bord står sentralt. På den måten har man ikke bare sørget for å dekke virksomhetens eget behov, men også tatt et større og utvidet samfunnsansvar samt på en enda bedre måte stilt opp for egne ansatte.
Søk
Min side
