Hvordan Hilde hyrer bærekraftige bønder som skal «skille melk fra Oboy» i Nordsjøen
Med utallige rekrutteringer til Statoil på samvittigheten var det tøft for Hilde Kristoffersen å være vitne til «oljemassakren» i Rogaland for 2-3 år siden. Når pendelen nå har snudd, tar hun til orde for en mer bærekraftig rekruttering.
— Vi kan ikke bare rekruttere som galne igjen», sier den nye lederen i HR Norge Rogaland.
Derfor er «bærekraftig rekruttering» tema den 7 juni når det første ordinære medlemsmøtet under Rogaland Personalforums nye identitet HR Norge Rogaland gjennomføres.
– Det har jo vært noen opp og nedturer i arbeidsmarkedet her i Rogaland, sier hun. – Under oppturen steg lønningene kraftig, og det var stor kamp om kompetansen. Så kom nedturen, og plutselig var det ikke bruk for noen lenger. Folk ble nedbemannet og arbeidsledigheten skjøt i været.
– Nå er vi på ny opptur, og før den tar skikkelig fart er det viktig at vi som driver med rekruttering tar en runde med læring. I den forrige krisen var det full bråstopp. Men det er viktig å rekruttere også i nedgangstider, ikke minst for å ivareta en balanse mellom generasjoner og å unngå at alle studenter søker seg bort fra oljefagene. Jeg håper vi ikke igjen skal begynne å «rekruttere som galne», men finner mer balanserte måter.
Hilde er alene på HR i Soiltech.
— Derfor må jeg dekke alle rollene innenfor HR i dag, både operasjonelt og strategisk. Utfordringen er å balansere tiden man bruker på det operasjonelle med det strategiske.
— Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?
— Jeg er som regel først på kontoret så jeg får tid til å gå gjennom kalenderen min og planlegge dagens aktiviteter før de andre kommer. Den siste tiden har vi rekruttert en del, så da har dagene ofte vært fordelt mellom bemanningsplanlegging, motta søknader og lese CV-er og beslutte hvem som skal kalles inn til intervju, innkalling, gjennomføring av intervjuer og evaluering av kandidater. Tilbud skal sendes ut og mottak av nyansatte skal planlegges og gjennomføres.
— Hvor tidlig må du være på kontoret for å være først på jobb?
— Rundt halv åtte. Jeg jobber på Tananger, og bor på Hundvåg. Jeg kjører elbil. Ikke si det til noen. Det er jo nærmest for forræderi å regne i ojlebransjen, ler hun.
Soiltech er i dag ca 30 ansatte, og de lever av å rense boreavfall på rigger i Nordsjøen. De er spesialister på behandling av slikt avfall, og benytter miljøvennlige systemer uten bruk av kjemikalier.
— Vi opererer utstyr som skiller olje og andre forurensende ting fra vann, forteller Hilde. — Det blir litt som å skille melk og Oboy.
— Hva er de viktigste kravene når du rekrutterer høyteknologiske oljerensere?
— Først og fremst at de er nevenyttige. Utdannelse er ikke alt. Her må vi i blant avvise folk fordi vi opplever at de har for mye utdanning. Vi foretrekker mennesker med erfaring fra mekaniske fag og hvis de har erfaring fra gårdsarbeid er det et pluss. Det er folk som kan løse problemer når de oppstår. Blant våre ansatte har vi bønder som går i turnus og tar vare på gården i friperiodene.
— Hva er Soiltechs største HR-utfordringer?
— Soiltech er et relativt ungt selskap som ble startet i 2011. Vi er i støpeskjeen med å bygge vår identitet som selskap ved å ha fokus på våre verdier og vår kultur. Samtidig som vi «skal finne oss selv» skal vi etablere HR-prosesser som dekker hele livssyklusen til en ansatt selv om ikke alle prinsipper er på plass. Som et ungt selskap er det viktig å tenke nøye gjennom problemstillinger fordi svaret vil være med på å sette prinsippene for veien videre.
— Vi har begynt å skape en identitet og kultur som vi får gode tilbakemeldinger på fra våre kunder. Det er vi veldig stolte av. Utfordringen blir å holde på denne identiteten og vokse i riktig tempo slik at vi ikke mister noe av vår identitet på veien.
— Vi må ha fokus på at de prosesser vi har etablert og den kulturen vi er i ferd med å bygge fortsetter slik vi ønsker den skal være samtidig som den må passe til en større organisasjon enn vi er i dag og forhåpentligvis også utenfor landegrensen.
— Hva kjennetegner en god leder?
— En god leder er opptatt av sine medarbeidere og legger til rette for mulighet til vekst og utvikling. For meg er det viktig at lederen er tydelig i sine forventninger, motiverende, har evnen til å lytte og er en god diskusjonspartner.
— Hva er de største lederutfordringene i dag?
— Flere og flere leder mennesker som ikke sitter fysisk på samme sted som dem selv. Dette gjelder også for vår virksomhet hvor leder sitter på land og har ansatte offshore. Samtaler foregår ofte på telefon og man treffes sjelden fysisk. Man blir ikke kjent på samme måte som når man ser hverandre hver dag, og det tar lengre tid å bygge relasjoner og å skape en teamfølelse. Avstandsledelse krever god planlegging av møtearenaer for å legge til rette for relasjonsbygging, både mellom team og mellom leder og ansatt.
— Hvorfor er HR viktig?
— Humankapital er bedriftens viktigste ressurs. For at bedriften skal kunne nå sine mål er det viktig at vi har fokus på å ha en HR-strategi som er en del av og støtter opp under selskapsstrategien. Riktig forvaltning av ressursene våre, riktige rammer og prosesser som legger til rette for utvikling og vekst, riktig kultur som bidrar til motivasjon og engasjement er vårt største konkurransefortrinn.
— Hva er dine tre beste råd til som vurderer en karriere i HR i dag?
— Du må være interessert i og like å jobbe med mennesker. Du må like å jobbe med langsiktige oppgaver - det tar tid å innføre nye prosesser og gjennomføre endringer. Og du må like å jobbe variert.

HR-profilen Hilde Kristoffersen
Stilling: HR-direktør (VP HR & HSEC)
Arbeidssted: Soiltech AS
Aktuell: Styreleder i det nyetablerte HR Norge Rogaland.
Arbeidserfaring og verv
- 2014-> VP HR & HSEQ, Soiltech as
- 2018 -> Styreleder, HR Norge Rogaland
- 2015-2018 Nestleder, Rogaland Personalforum
- 2012-2014 Leder HR, Statoil
- 2007-2012 HR business partner, Statoil
- 2005-2007 Styremedlem, Rogaland Personalforum
- 1989-2007 HR-rådgiver, Statoil
Utdanning
- 1998-2004 Bachelor arbeids- og organisasjonspsykologi, Universitetet i Stavanger
- 2011-2013 Sertifisert coach, Den Norsk Coachforening (DNCF)
- 1985-1988 Ledaal vgs