Ukens HR-profil bruker HR til å bekjempe korrupsjon i Ukraina
Pensjonisten Olaf Saxegaard har satt seg fore å bruke HR mot korrupsjon. Hans prosjekt er ambisiøst. Han har valgt seg et av de lengste lerreter å bleke på kloden: Ukraina. Det er et av verdens mest korrupte land.
— Da jeg satte foten ned på ukrainsk jord hadde jeg ingen anelse om hva jeg skulle gjøre, forteller ukens HR-profil på Skype fra sitt hjem i Poltava, en by 300 kilometer øst for Kiev.
Mye av den kompetansen Olaf i dag bruker mot korrupsjon i Ukraina kan han antagelig takke en lang og kronglete karriere i norsk arbeidsliv for. Etter avbrutte jusstudier og en snei innom IT — eller EDB, som det het den gang på 70-tallet, havnet han i NHO hvor han jobbet med produktivitetsutvikling.
Samtidig ble han trukket inn i lønnspolitikk og –systemer, og tilegnet seg dessuten kompetanse innen konflikthåndtering og kompetanseutvikling.
Dermed var grunnen lagt for en karriere som lønnsforhandler. Han sluttet i NHO, og vendte nesa mot Saga Petroleum, hvor han straks ble utfordret på å sikre et nulloppgjør i lønnsforhandlingene.
— Det var smertefullt, men lærerikt, og det var en god følelse da vi kom overens med fagforeningene.
Da Saga ble kjøpt av Hydro, solgte Olaf seg til Kommunenes sentralforbund.
— Der takket jeg ja til et oppdrag for KS for å lede utviklingsarbeidet for ny tariffavtale i energisektoren. Etter åtte måneder fikk vi utmeislet nytt avtaleverk med god tilslutning fra NITO og EL&IT.
Dermed var en sirkel sluttet i hans karriere. Han gikk tilbake til Statens Datasentral, denne gangen til deres datterselskap Bluegarden.
— KS-oppdraget gav meg innsikt og inspirasjon til å skape nye løsninger for lønns- og personalsystemer i offentlig sektor, så jeg begynte i Bluegarden, et selskap med solid kompetanse innen lønnssystemer, forteller han.
Neste skritt på veien gikk via NRK. Hans jobb der var å skaffe mediehuset effektive HR-systemer og legge en kompetansestrategi.
— I dette arbeidet fikk jeg føle hvor komplekst dette arbeidet er, grunnet spennvidden i kompetanse blant 3.500 ansatte på ulike geografiske og journalistfaglige enheter.
Så kanskje Olaf skrevde for vidt, for etter tre år ble han konsulent for oljeservice-selskapet AIBEL innen Performance Management. Deretter gikk veien til Akershus fylkeskommune som HR-rådgiver med hovedansvar for kompetanseutvikling og HR-systemer.
— I din AFP-tilværelse, hvordan måler du din egen performance?
— Jeg gjør vel egentlig ikke det. Jeg har en magefølelse når et semester er ferdig og studentene har avlagt eksamen. Hva slags stilbakemeldinger jeg får fra studentene har mye å si. Når det gjelder hovedarbeidet —prosjektet for å motarbeide korrupsjon — så er performance ekstremt dårlig. Jeg stanger huet i veggen hele tiden.
— Er det noe håp for dette landet?
— Ja. Mange snakker om at vi hadde Majdan-revolusjonen, og snakker nå om at vi trenger en ny revolusjon. Det er kanskje det eneste som kan bidra til håp.
— Og andre land er mer korrupt. Russland er verre enn Ukraina, men det er ikke så synlig for folk flest. Putin har god kontroll med all korrupsjon. Han er jo også den som har tjent mest på det.
— Er du redd?
— Nei.
— Burde du være redd?
— Nei. Ja. Jeg ser jo selv utslagene av det på nært hold hele tiden. Historien om da jeg skulle ha nye skilter til bilen er et eksempel. Et annet eksempel er fra mitt nærmiljø.
— Jeg bor i en ny boligblokk med stor hage. Vi fikk beskjed om at en del av tomta var kjøpt opp av annet selskap for å bygge ny blokk. Det skjedde ved at myndighetene ga aksept uten å informere vårt borettslag.
— En morgen etter at de hadde begynt å bygge en grop 50 cm fra det nyoppsatte gjerdet kikket jeg ut av vinduet og så 30 politimenn i fullt militært utstyr, med vester, batonger og kalashnikover. De sperret adgangen for oss til hageområdet, for byggefirmaet ville sette opp et nytt gjerde åtte meter lenger inn.
— De hadde ingen legitimitet, men politimennene fikk godt betalt. De hadde også kalt inn en kriminell motorsykkelbande som skulle støtte politiet mot «terroristene» i blokka vår.
— Vi beboere hamret løs på dem i seks timer. Da ga de seg.
— Ser du forskjell på holdningene til korrupsjon hos den oppvoksende generasjon?
— Absolutt! De unge menneskene som deltok i Majdan-revolusjonen i 2013 til 14 er så fed up av det gamle oligarkiet at de gjerne tar en revolusjon til. Jeg har tro på ungdommen. Men disse gamle babushkaene, bestemødrene, skjønner ikke mekanismene. Det eneste de forstår er at da landet var kommunistisk hadde de nok mat.
— Hva liker du minst med jobben din?
— Ingen ting, men jeg blir på grensen til deprimert over de politiske holdninger i Ukraina, hvor politikernes oppgave som representanter for folket er totalt fraværende til fordel for tanken på egen bankkonto. Dette gjelder hele spekteret fra president, ministerium, parlament og til regionale og lokale myndigheter. Og dette kan ingen nordmann gjøre noe med, dessverre.
— Rettsforholdene i dette landet under enhver kritikk. Bare pengene rår. Mennesker blir skutt fordi de opponerer. Så er det jo noen større korrupsjonssaker som kommer til overflaten. For eksempel har statsadvokaten 1800 anklagere ansatt. 1799 av dem er gjennomkorrupte. Etter masse om og men fikk folket fjernet direktøren. Presidenten setter så inn en ny direktør, han som var assisterende direktør for den gamle, og like korrupt. De saboterer ethvert forsøk på å dømme mennesker som har begått korrupte handlinger.
HR-profilen Olaf Saxegaard
Nåværende: Universitetet i Poltava, Ukraina
Arbeidserfaring:
- 2014 -> Foreleser, Poltava universitet
- 2009 — 2013 Seniorrådgiver HR, Akershus fylkeskommune
- 2011 — 2013 Administrasjonssjef, Eikeli videregående skole
- 2008 — 2009 Organisasjonsutvikler, Aibel AS
- 2004 — 2008 Seniorrådgiver, NRK
- 2000 — 2004 Konsulent, Evry
- 1999 — 2000 Seniorrådgiver, Kommunenes Sentralforbund
- 1997 — 1999 Seniorrådgiver, Saga Petroleum LLC
- 1989 — 1997 Forretningsrådgiver, Næringslivets Hovedorganisasjon
- 1984 — 1989 Seniorkonsulent, Capgemini
Utdanning
- 1993 — 1995 Handelshøyskolen BI
- 1971 — 1974 Universitetet i Oslo