Hva Hildes pub kan lære deg om ledelse
Hilde Helland, daglig leder ved Manglerud-senteret, forteller i i denne videoen på Aftenposten.no om hvordan hun gjorde en trist og kjedelig institusjon til et levende sted.
– Det var bare helt utrolig, sier Hilde Helland i et intervju vi gjorde med henne. – Jeg visste ikke at den ble delt, men plutselig oppdaget jeg på telefonen min at jeg var tagget overalt. Dagen etter var det mer enn en million visninger. Jeg skulle egentlig på ledersamling, men telefonen ringte konstant, det var Dagsrevyen, God morgen Norge, 2-3 livesendinger.
– Senere har vi hatt besøk fra folk fra Sverige, Japan og Tsjekkia og mange kommuner i Norge. BI har lagd film om helseledelse, FINN.no har opprettet et fond hvor det kan søkes om midler til tilsvarende tiltak, vi har vært på forsiden i dameblader og aviser i hele Norden. Det var til og med en guttunge med Youtube-kanal med mer enn en million følgere som ville komme hit og lage et innslag.
– Du skal fortelle din historie på HR Norges konferanse HR og ledelse i helsesektoren senere denne våren. Hva er den viktigste lærdommen fra et HR- og ledelsesperspektiv?
– Hvor viktig det er å tørre å tenke annerledes, og ta noen sjanser selv om man ikke alltid vet hva resultatet blir. Dette prosjektet handler om mer enn å smelle opp en pub, det handler om å se hvert enkelt menneske og hva som er viktig for ham eller henne.
– Det handler om å få ansatte med på endring, til det beste for de vi jobber for. Det handler også om ledelse: hvordan vi fikk med oss folk, og at det selvfølgelig også hos oss også var ansatte som ikke var interessert i store endringer. Det skal være morsomt og meningsfullt å gå på jobb, og da må de ansatte få handlingsrom til å gjøre en god jobb.
Om Hilde Helland
Hilde Helland er 39 år og jobbet ti år i Kirkens Bymisjon før hun begynte i det Unicare-eide sykehjemmet på Manglerud. Sykehjemmet skal etter planen tilbake på kommunens hender i løpet av et par år.