Søk
Min side
Mastering the matrix
Del dette:
Veldig lite av det vi skaper, bestemmer eller iverksetter er fullt og helt opp til oss å avgjøre. Vi strekker oss konstant på tvers av virksomhet og organisasjon for å få innspill, forankre og drive endring. Men hva krever det? Hvilke holdninger, atferd og handlinger skaper rom for dette tverrfunksjonelle samarbeidet?
Susan Finerty har siden 2004 ledet en konsulentpraksis fokusert på å hjelpe folk med å «arbeide på tvers» og bryte ned siloer i komplekse organisasjoner,
Ønsker du å lese hele artikkelen må du være medlem i HR Norge
Er du allerede medlem logg inn her:
Glemt passord?
Jobber du i en virksomhet som er virksomhetsmedlem i HR Norge får alle ansatte tilgang til +artikler og andre medlemsfordeler.
Er du ikke medlem?
Som medlem kan du lese hele artikkelen. I tillegg får du tilgang til en rekke andre medlemsfordeler som hjelper deg i jobbhverdagen.
