De åtte egenskapene ledere trenger i vår komplekse verden
I mai kan du lære hvordan du lærer lederne dine å lære i en verden hvor man må lære hele tiden. Og din lærelærer er fra Harvard. Møt Josh Brand.
Fyll ut e-postadressen du benytter i ditt medlemskap og motta link for å generere passord.
Bli medlem og få tilgang til nyttige fordeler i landets største HR- og ledelsesfaglige nettverk.
Josh Brand er direktør ved Harvard Business Publishing. Han leder et team som driver lederutvikling verden over.
– Nylig besøkte jeg en av våre kunder, en stor aktør innen helsevesenet her i USA, forteller han. – De utfordringene de står ovenfor er beskrivende for det vi snakker om når vi snakker om kompleksitet. Med en administrasjon som gjerne vil kvitte seg med "Obamacare" må de forsøke å styre et stort konsern uten å vite om de grunnleggende lovene som regulerer deres virksomhet vil være der i morgen.
Han beskriver fire grunnleggende faktorer som påvirker arbeidslivet globalt og hvilke lederegenskaper som trengs som følge av det.
– For det første er det endringstakten, som er høyere enn noensinne. 85 prosent av alle virksomheter regner med å gå gjennom en større transformasjon i løpet av de neste fem årene. For ledere betyr det et enormt press på å være dyktige endringsagenter.
– For det andre er det globaliseringen. Vi hører mye om globalisering, men lite om hva det betyr inne i virksomhetene. Uansett hvilket større selskap du jobber i og hvilket land du befinner deg i skal du forholde deg til mennesker med mange ulike kulturelle bakgrunne. Det legger et press på ledere for å sanne globale ledere, sier han.
Den tredje faktoren er teknologi. – Selv i lavteknologiske virksomheter kan ikke toppledelsen lenger regne med at IT-direktøren skal være en driver for endring, sier han. – Ledere må i stadig større grad selv være de teknologiske pådriverne, og det legger et press på dem for å forstå teknologi. Særlig for eldre ledere kan dette føles som et uoverkommelig hinder.
Den fjerde er generasjonene. I dagens virksomheter jobber 4-5 generasjoner side om side. De eldre jobber lengre, og bremser ofte muligheten for de yngre til å ta lederposisjoner. – Dette skaper utfordringer knyttet til motivasjon og engasjement, sier Josh.
I følge ham og forskningen ved HBP er det åtte distinkte ledereegenskaper som trengs å dyrkes fram. To av dem er evnen til å navigere i kompleksitet, og evnen til å agil læring.
– Ingen HR-profesjonell kan lære ledere alt de trenger å lære, men de kan lære dem å lære, sier han.