ledelse

Bruken av økonomiske modeller i HR kan raskt bli en boomerang

Bruken av økonomiske modeller i HR kan raskt bli en boomerang

Organisasjonsutvikling og ledelse blir mer og mer preget av økonomiske begrep og modeller med fokus på resultatmåling og kontroll. Men når vi gjør ansatte til «ting» på bunnlinjen åpner vi også for flere usikkerhetsmomenter som igjen krever mer av lederen.

Les mer →

Les mer →

Kapital: Lederheltene

Kapital: Lederheltene

«For noen år siden spurte jeg (og HR Norge) et utvalg ledere om de hadde opplevd lederutvikling som bortkastet tid. Interessant nok hadde flertallet slike opplevelser. Samtidig har de samme menneskene også opplevd god og nyttig lederutvikling.»

Les mer →

Les mer →

TU.no: Disse 7 tingene bør du aldri si til sjefen

TU.no: Disse 7 tingene bør du aldri si til sjefen

«Medarbeidere både i Italia, Sør-Afrika, Singapore og New York vil kunne kjenne seg igjen i behovet for å lese sjefens humør, for så å innrette tiltaleform deretter», sier HR Norges Tone Rose Todalshaug til TU.no (Teknisk Ukeblad) sine karriéresider.

Les mer →

Les mer →

Langtidsfravær: Hvordan får du dem tilbake i jobb?

Langtidsfravær: Hvordan får du dem tilbake i jobb?

I medlemsmøter denne høsten har HR Norge satt søkelyset på sykefravær. Langtidsfraværet er den største utfordringen – for samfunnet som helhet og for virksomhetene. Men to grep skiller seg ut: tettere og strukturert oppfølging av den sykmeldte. Og når alt […]

Les mer →

Les mer →

Hvordan godt lederskap gjorde et statsmonopol til en folkefavoritt

Hvordan godt lederskap gjorde et statsmonopol til en folkefavoritt

«Bunnlinjen vår er ikke penger og overskudd. Vi skal ha folkets støtte. Det har vi hvis vi har et godt omdømme.»

Les mer →

Les mer →

Aftenposten: Syke av dårlige sjefer – tvil om tallene

Aftenposten: Syke av dårlige sjefer – tvil om tallene

Aftenposten forteller om arbeidsplassen hvor den nye sjefen gjorde folk syke.

Les mer →

Les mer →

Fritid, likhet og broderskap

Fritid, likhet og broderskap

Norge er ikke bare annerledeslandet. Det er også annerledelselandet. Her er noe av det som gjør den norske lederstilen unik.

Les mer →

Les mer →

HR Norges utmerkelse «Kunsten å lede 2014» tildeles Kai G. Henriksen

HR Norges utmerkelse «Kunsten å lede 2014» tildeles Kai G. Henriksen

Toppleder i Vinmonopolet og en mester i ledelse og omdømmebygging. Kai G Henriksen er en moderne leder som på en fremragende måte kombinerer kundeorientering med prestasjonsorientert lederskap. Han har styrket Vinmonopolets omdømme og skapt en faghandel preget av kvalitet og […]

Les mer →

Les mer →

Hva kan HR gjøre med mobbing på arbeidsplassen?

Hva kan HR gjøre med mobbing på arbeidsplassen?

Jan Wiese gjennomgår de viktigste momentene som kom fram under et medlemsmøte med tema mobbing på arbeidsplassen. (Krever innlogging.)

Les mer →

Les mer →

Sutretid

Sutretid

Morten Besshø gjesteblogger om sutrende arbeidstakere, og minner om at vi alle har eget ansvar for arbeidsglede.

Les mer →

Les mer →

Arbeidsgledens kjemi

Arbeidsgledens kjemi

Lykken er ikke målet, det er veien, er det blitt sagt. Men til syvende og sist handler lykke om kjemi. Som leder kan ha du ha stor nytte av å vite hvordan du stimulerer de rette kjemikaliene hos dine medarbeidere, […]

Les mer →

Les mer →

Aftenposten: Sjefene som elsker seg selv

Aftenposten: Sjefene som elsker seg selv

«De er opptatt av dominans og beundring, sikter mot jobber som gir makt og status og gjør en god figur på jobbintervjuer. Men for en arbeidsgiver kan det blendende førsteinntrykket ha en høy pris», skriver Aftenposten søndag 15. juni.

Les mer →

Les mer →

God ledelse er enkelt!

God ledelse er enkelt!

Lederne er til for medarbeiderne, de skal bidra til å holde motivasjonen oppe ved å være tydelig slik at medarbeiderne vet hvor de skal, og hva som forventes av dem. Gi de riktige utfordringene, nok ansvar og fleksibilitet og anerkjenne […]

Les mer →

Les mer →

Født sånn eller blitt sånn? Lederskap, gener og miljø

Født sånn eller blitt sånn? Lederskap, gener og miljø

Et av de evige spørsmålene i ledelseslitteraturen er: «Blir ledere født sånn, eller utvikler de seg til ledere underveis?» En av de som har best faglig ballast for å gi et svar er professor Dag Olav Hessen.

Les mer →

Les mer →

Er din lederstil «helt Mary Poppins»?

Er din lederstil «helt Mary Poppins»?

Er det viktig for deg å bli likt? I så fall er du i godt selskap. 9 av 10 ledere synes det er viktig at medarbeiderne liker dem. Men ansatte er mer opptatt av at lederen har gode lederegenskaper.  

Les mer →

Les mer →

Ekstroverte ledere en barriére for trivsel og produktivitet

Ekstroverte ledere en barriére for trivsel og produktivitet

Ledere svikter på ledelse av de mellom 30 og 50 prosent av arbeidstakerne som er introverte. Resultatet er mistrivsel og lavere produktivitet, viser European Employee Index 2014 fra HR Norge og det nordiske konsulentselskapet Ennova.

Les mer →

Les mer →

Ni dyder og regler for tydelig, inspirerende ledelse

Ni dyder og regler for tydelig, inspirerende ledelse

Å være regissør er å lede mange sterke faggrupper fram mot en ambisiøs premiere. Deadline er udiskutabel og resultatet blir vurdert strengt og offentlig av presse og fagmiljø. Som regissør er du aldri bedre enn ditt siste prosjekt, gode resultater […]

Les mer →

Les mer →

Hvordan kan du fornye deg selv etter 50

Hvordan kan du fornye deg selv etter 50

Vi lever i et samfunn hvor vi tar lengre utdanning, kommer senere inn i arbeidslivet og  pensjonerer oss tidligere. Vi setter oss selv i en umulig ressurssituasjon dersom virksomheter «utelukker» arbeidstakere i aldersgruppen 50+.

Les mer →

Les mer →

Mellomlederen er nøkkelen til suksess

Mellomlederen er nøkkelen til suksess

Mellomlederrollen er tradisjonelt en rolle hvor man er «skviset» mellom egen stab og overordnet ledelse. Det er en beryktet og ofte ikke godt nok verdsatt rolle. I virkeligheten er mellomlederne nøkkelen til suksess. 

Les mer →

Les mer →

Havet, HR og Gunvor Ulstein

Havet, HR og Gunvor Ulstein

3. april åpnet utstillingen Norge er havet på Norsk Maritimt Museum. Det dreier seg om bærebjelken i norsk økonomi. Hittil har det meste skjedd på havoverflaten eller like under, det vil si fiskeri, transport og olje. Men, mange regner med […]

Les mer →

Les mer →

Hvordan lykkes som ny leder – kompis eller sjef?

Hvordan lykkes som ny leder – kompis eller sjef?

Skal du lede andre for første gang er du sikkert både ambisiøs, forventningsfull og kanskje litt nervøs for hvordan dette skal gå. Her får du fem råd om hva du kan gjøre for å lykkes i din nye rolle.

Les mer →

Les mer →

Det moderne arbeidslivs supermenn (ved en av dem)

Det moderne arbeidslivs supermenn (ved en av dem)

Det skjer overraskende ting i Bjørvika. Møt Martin Bryn, som gjør kometkarriér i et av verdens røffeste konsulentselskap samtidig som han er en moderne familiefar.

Les mer →

Les mer →

Mer fornøyde med sjefen i åpent landskap

Mer fornøyde med sjefen i åpent landskap

Åpne kontorlandskap gir sjefen anledning til å være synlig og tilgjengelig – så lenge landskapet ikke er for stort. I tillegg gir det bedre samhold, færre interne mail og mindre konflikter, viser ny en svensk undersøkelse.

Les mer →

Les mer →

Fem fokusområder for bedre offentlig ledelse

Fem fokusområder for bedre offentlig ledelse

- Norske virksomheter er mer opptatt av å utvikle ledere på papiret enn i praksis, hevder Einar Wergeland Jenssen, adm dir i AS3. Han utfordrer HR på hvordan man kan utvikle ledere med trening i arbeidssituasjonen.

Les mer →

Les mer →

PF13: Gunvor Ulstein får prisen «Kunsten å lede»

Tildelingen av prisen «Kunsten å lede» til Gunvor Ulstein ble lagt merke til. Her kan du se videoen fra PersonalForum 2013 som viser komitéleder Trude Husebøs offentliggjøring av prisvinneren.

Les mer →

Les mer →

HR Norges pris «Kunsten å lede» går til Gunvor Ulstein i Ulstein Group

HR Norges pris «Kunsten å lede» går til Gunvor Ulstein i Ulstein Group

Gunvor Ulstein i Ulstein Group får HR Norges pris ”Kunsten å lede”, en av norsk arbeidslivs mest høythengende anerkjennelser for godt lederskap. Tildelingen ble annonsert under konferansen PersonalForum i Tønsberg 20-22. november.

Les mer →

Les mer →

Autentisk leder? Vær oppmerksom på fallgruvene

Å være «seg selv» som leder høres vel høres ut som en selvfølge, men å dele dine tanker, følelser og personlige historier på jobb kan være et tveegget sverd. Å fremstå autentisk kan oppleves som tillitsvekkende, men kan fort slå […]

Les mer →

Les mer →

Hvordan ei flue kan gjøre deg til en bedre leder

Hvordan ei flue kan gjøre deg til en bedre leder

Som leder har du sikkert tenkt på hvordan du skal få det beste ut av dine medarbeidere. Det er krav til høy effektivitet og økonomisk gevinst. For å klare dette er situasjonsbetinget belønning og straff noe mange av oss tyr […]

Les mer →

Les mer →

Flanellograf, influensa og strategi

Flanellograf, influensa og strategi

Gjør vi ledelse mer komplisert enn det trenger å være? Daglig leder i Leser søker bok, Liv Gulbrandsen, mener vi gjør det for vanskelig. Hun forteller om sin egen «strippede lederstil» som tar høyde både for influensa og flanellografer.

Les mer →

Les mer →

Mangfold krever ressurser og god ledelse

Mangfold krever ressurser og god ledelse

Å lede mangfold handler om å ta utgangspunkt i virksomhetskulturen, du må benytte de verktøy du allerede har, og forankre arbeidet i strategien.

Les mer →

Les mer →

Kompetansetilbud du vil vite mer om

Bli medlem!

Du kan få tilsendt artikler hver gang noe nytt legges ut. Oppgi din epost-adresse for å motta varsler om nye innlegg.

Toppen