Selvhevdende nok?

Du må passe deg for å opptre for selvhevdende, da kan du lett bli mislikt og få motstand -  men er du for unnskyldende er det ingen som vil lytte til deg eller forfremme deg.

Nyheten er at du kan bli både likt og respektert, hvis du lærer deg hvordan du skal hevde deg selv på en smart måte. Hvis du gjenkjenner din mangel på selvhevdelse i punktene under, så kanskje det er på tide å bruke mer energi på å fremme seg selv?

Du er en leder som ønsker å bli likt, så du unngår å gi reell tilbakemelding?

Kan du gjøre partnere, kunder og ansatte mer fornøyd med å gi tilbakemelding oftere, også når det gjelder å bli kvitt de som ikke fungerer i jobben?

• Ikke vent med å gi tilbakemeling til de formelle medarbeidersamtalene.
• Gi reell tilbakemeling og konstruktive kommentarer hver tredje måned.
• Ikke bruk skjema, men enkle notater for å dokumentere samtalene.
• Lytt oppmerksomt når kollegaer eller team konsekvent kommenterer er kollega. Du må ikke handle på alle anbefalinger umiddelbart. Men ikke ignorer observasjoner heller? Noter deg hva som skjer og se etter mønster.
  

Sjefen din vet hva du gjør, men han vet ikke alt du gjør?

Skriv regelmessige en til to siders oppdateringer for å informere din sjef om dine prestasjoner. Organiser innholdet for å reflektere sjefens prioriteter. Gjennom en slik grunnleggende øvelse kan sjefen din raskt lære hva du gjør, spørre spørsmål, adressere resurser, godkjenne pengeforbruk og effektiv bruk overordnedes tid.

• Forsyn din overordnede med seire han kan fortelle om i styrerommet.
• Plei relasjoner til journalister, gi sjefen presseoppslag.
• Gi ham råd som gjør ham bedre på å holde taler, eller få hyrt inn noen som kan.
• Foreslå måter å assistere verdifulle klienter på.
  

Hverken tittelen din eller lønnen din har steget de siste ti årene?

• Er du en trofast medarbeider som gjør mye mer enn jobb-beskrivelsen?
• Er det du som får alt til å gå rundt?

Når du blir spurt om samsvar mellom jobb tittel, lønn og din faktiske bidrag, sier du: ”Lønnen er grei den, jeg er bare her for å gjøre en god jobb?” Dette er ikke greit i det hele tatt, verken for deg, sjefen din eller selskapet. Ledere kan ikke gjøre gode beslutningene rundt ditt ansvar og yrkesmessige/akademiske utvikling hvis de ikke har helhetlig informasjon? En presis tittel som står i samsvar med belønning, erklærer din yrkesmessige og personlige identitet. Det motiverer også teamet ditt og, kollegaene og klientene dine som foretrekker å rapportere og handle med en som reflekterer høy posisjon.

• Oppdater din jobbeskrivelse og lever den til sjefen, legg ved den gamle. Poengter forandringene.
• Revider CV-en din og lever den til headhuntere. Slik får du en sammenligning i forhold til titler og markedet forøvrig. Kunnskapen om dette vil gi deg mer makt. Enten du bestemmer deg for å bli eller søke en ny stilling, og du vil oppleve større selvsikkerhet.
  

Du går aldri til lunsj ute, fordi du aldri har tid?

Avtal lunsj med kollegaer eller klienter minst en gang i uken for de neste fire ukene. Å forlate kontoret for å skaffe seg brød hjelper deg med følgende:

• Bygger relasjoner
• Styrke produktiviteten
• Gjør samtalene mer effektive og morsommere
• Letter framdrift kommunikasjon og beslutningsprosesser

Du har ikke lært noe nytt på årevis?

Gjør alltid nye tiltak og lær deg teknikker for å holde deg i teten.
Du kan også gå til en mentor eller coach som hjelper deg og komme på riktig vei og leder deg framover. Profesjonelle på alle arenaer har trenere som øker deres dyktighet.

• Foreslå et opplæringsbudsjett og en utviklingsplan for å lære nye egenskaper knyttet til strategiske mål. Hvis du blir fullstendig avvist, tenk over følgende. Hvordan kan du handle på egne vegne.
• Ta ansvaret for egen yrkesmessige vekst
• Foreta forhånds prosjekt for å bygge ferdigheter i forbindelse med ting du vet vil bli viktig i virksomheten framover.
• Delta på gratis workshops
• Forsøk kveldskurs/klasser
• Se dvd-er eller lytt til lydbånd
• Les bøker om nye evner
• Les på nett

Les hele artikkelen på i Leaders Edge sitt nyhetsbrev