Tips en venn

Faktaarket er utarbeidet av Asbjørn Egir og Tom Rosendahl

Hovedpunkter i faktaarket
- Hvorfor vi trenger multidisiplinære team
- Utfordringen - når skal vi benytte multidisiplinære team
- Kritiske suksessfaktorer

Bakgrunn
De jobber tett og integrert sammen med problemer som har oppstått. Den nødvendige kompetansen er på plass når den trengs. Problemer som oppstår underveis kan diskuteres og løses der og da. Under vanlige omstendigheter vil strukturen i store organisasjoner fordre en arbeidsmåte der de enkelte disiplinene sitter adskilt på sine kontorer og gjør sin del av arbeidet. Selv om det i utgangspunktet er et multidisiplinært problem de jobber med. Dette har vært situasjonen for de fleste industrier og organisasjoner de siste 30 årene. Den enkelte disiplin utfører arbeidet sitt for så å sende det over til neste disiplin, som fortsetter med sitt. Dette skjer uten nevneverdig kommunikasjon eller informasjonsutveksling om det aktuelle prosjektet eller delproblemene (Clampitt 2005). Å strukturere arbeidet slik er fremdeles dominerende i dag, og innebærer ineffektivitet og en dårlig utnyttelse av bedriftens samlede ressurser.

Flere og flere organisasjoner beveger seg fra en sekvensiell måte å strukturere arbeidet sitt mot en mer parallell måte for de ansatte å jobbe på. Dannelsen av multidisiplinære team er en vesentlig del av denne endringsprosessen (West et al. 2004). Industrier og organisasjoner er mer og mer villige til å utvikle og utdanne de ressursene som allerede er i organisasjonen på en mer fornuftig måte. I tillegg til å utfordre ikke bare strukturen for hvordan de jobber, men også hvor de sitter sammen når de jobber. Van Der Vegt og Bunderson (2005) hevder at det som virkelig motiverer bruken av slike team, er at når man har alle disiplinene og ekspertene til stede i rommet eller gjennom kommunikasjonsvirkemidler, så vil de beslutningene som blir tatt i større grad reflektere hele perspektivet på det problemet man skal løse.

Les hele faktaarket på her. (Medlemsfordel - krever innlogging)