Rastløse ansatte

Et gjennomgangstema for den årlige konferansen "HR Norges beste" i år blir hvordan en skal rekruttere og ta vare på nye medarbeidere. Rastløsheten til unge medarbeide er et stadig stigende problem for virksomheter. Å ansette en som nettopp er ferdig med studiene innebærer en stor risiko for at vedkommende forsvinner ut av firmaet om en 2-3 år, og at betydelige nye ressurser går med til rekruttering og opplæring. 

I følge magasinet Psychology Today, befinner vi oss nå i et jobbmarked som i stor grad favoriserer nettopp de rastløse medarbeiderne. Mens det for 15 år siden var slik at en person som skiftet jobb hvert tredje år ble sett på som ustabil arbeidskraft, kan du i dag få kritiske spørsmål om hvorfor du ikke har skiftet jobb hvert femte år.
- Det har jo gått så langt at folk som jobb-intervjuer ikke forventer at medarbeideren skal være der mer enn en to-tre år, sier Håvard Berntzen som selv er nyansatt i HR Norge. Han peker på at det å jobbe med organisasjonskultur er viktigere enn noen gang, fordi dette vil prege i hvilken grad vi klarer å imøtekomme dagens og morgendagens "rastløse" arbeidstakere.
- Å ha fokus på organisasjonen som et naturlig system tror jeg er viktig for å klare å beholde medarbeidere, sier Berntzen og tror at fornektelse av "myke verdier" på arbeidsplassen vil føre til kompetanselekkasje.

Beholder du medarbeideren?

Et svar på om dine potensielle rastløse medarbeidere vil finne gresset grønnere hos andre, er å finne i svarene på følgende spørsmål.

1. På en skala fra "død og pine" til "fryd og glede", hvor glad tror du medarbeideren er for å stå opp av sengen hver morgen og dra til kontoret?
2. På en skala fra "koma" til "rakett", hvor mye tror du din medarbeider føler at han eller hun lærer, strekker seg eller utvikler seg profesjonelt på jobben?
3. På en skala fra "forraktet" til "frydefull", hvor inspirerende og støttende tror du medarbeideren opplever relasjonene til sine kollegaer?
4. På en skala fra "patetisk" til "stolt av", hvordan tror du medarbeideren oppfatter egen lønn og ansvarsnivå?
5. På en skala fra "eventyrer" til "trygghetsøkende", hvor stor risiko tror du medarbeideren din er villig til å ta på nåværende tidspunkt?

Program og påmelding til konferansen HR Norges beste