Positive prestasjonskulturer

- En positiv prestasjonskultur er preget av gode mål og tett oppfølging av adferd på vei mot målene. Det som anses som best er en balansert blanding av positiv feedback og løsningsorientert negative feedback, sier organisasjonspsykolog Egil-Arne Skaun Knutsen som mener dette vil gi økt trygghet, økt samhandling, redusert stress og økte prestasjoner for virksomheten.
Gjennom en blanding av presentasjon, levende musikk og glade filmklipp, vil Skaun Knutsen på PersonalForum i Lillehammer 6. - 8. november vise oss hvordan prestasjoner og trivsel på jobben henger sammen. Skaun Knutsen jobber til daglig i helseforetaket Hjelp24 og har tidligere vært direktør i Statoil. Dermed har han solid erfaring når han under PersonalForum presenterer et konsept for utvikling av prestasjonskultur.

Men blir ikke medarbeiderne lett ineffektive hvis de trives for godt på jobb?
- Dette med  balansen mellom gulrot og pisk er et stort spørsmål. Men så lenge du hele tiden har en balanse og veksler mellom positiv tilbakemelding og løsningsorientert negativt tilbakemelding, så utvikles det ikke såkalt ”sosial loafing”. En form for sosial snylting som handler om at medarbeidere gjemmer deg i massen og slutter å prestere, sier Skaun Knutsen.
- Det handler om å legge vekt på tilbakemelding på adferd og aktiv synliggjøring av Bjørn Dæhlier, dvs. de flinke. I tilegg tar jeg for meg emosjoner i organisasjoner, implementering av verdier og kvalitative mål og strategiprosesser, røper Skaun Knutsen.

Velkommen til PersonalForum!