Jakten på ledertalentene

Timmermans forskningsprosjekt viser at bare tre prosent av de som har gjennomgått ulike karriereprogram mente dette hadde vært effektivt i forhold til deres lederjobb. Det de så på som mest verdifullt var å få praktiske utfordringer, jobbrotasjon og bred feedback. Tilbakemeldinger i form av råd, aksept og bekreftelse samt vennskap og rollemodeller hadde større verdi enn coaching og karriereveiledning.

Timmermans studier viser et gap mellom hva bedriften tilbyr av lederopplæring og hva kandidaten selv føler han eller hun trenger mest.
- Det er tradisjon i Europa for at topp prestasjoner fra universitet har vært vektlagt i forhold til hvem som velges ut som talent, uten å vektlegge de reelle fremtidige oppgaver denne skal mestre. De har topp karakterer innen sine fagområder og blir i tillegg til lederutviklingsprogrammer sendt rundt i virksomhetens avdelinger i lengre perioder for å høste erfaring og få allsidig kjennskap til bedriften. I følge Timmerman kan disse periodene bli for lange og de skaper ikke tilhørighet, noe som har ført til at bedriftene sitter igjen med ledere i førti årene som har gjort god nytte der de har vært men har ikke evnet å slå rot i selskapet og en del har blitt for gamle for videre lederutvikling. Når de oppdager at de har blitt frarøvet de virkelige utviklingsmulighetene medfører dette en misnøye som de fører med seg inn i selskapet.
- Man har utviklet ledere som er flinke på sitt fagfelt, men kalde arrogante og i liten grad i stand til å fungere i team. Mange institusjoner som tilbyr lederutvikling har nå endret sine program for å snu denne utviklingen, sier Timmerman.

I følge Timmerman må bedrifter som skal identifisere talenter bli flinkere til å se på hva hver enkelt kandidat står for. En kombinasjon av egenskapene intelligens, ytelse, følsomhet samt evne og vilje til å lære er en forutsetning for å være et ledertalent i dag. Store bedrifter må definere sine behov i sammenheng med sine kritiske suksessfaktorer og mål for å finne de riktige talentene mens for mindre bedrifter vil utfordringen være å holde på talentene, mener Timmernan.

Det er lett å feile i utvelgelsen og utviklingen av ledertalenter
Næringslivet må ha som målsetting og utvikle toppledere som kan skape en kultur der strategi betyr noe og lederne både ønsker og evner å bidra til den. Ledere ønsker å utvikle seg og lære hele tiden. Utfordringen er å utvikle et lederprogram som er i samsvar med selskapets behov og det ledere selv ønsker.

Timmerman mener det vil bli mangel på lederpotensialer i vestlige land i fremtiden. Selv om verdens befolkning øker blir det færre talenter å velge blandt. Nedgangen skyldes at det i enkelte land i vesten bli flere som går inn i pensjonisttilværelsen de nærmeste årene enn de som går ut i arbeidslivet. Han mener vi i Skandinavia vil oppleve problemet noe senere enn andre land fordi vi allerede har stor deltakelse i arbeidslivet. Men, problemene vil komme her også i de nærmeste tjue til førti årene. Dette medfører at vi vil oppleve stor konkurranse i jakten på talentene. Organisasjoner som ikke klarer å ta vare på sine talenter eller evner å få tak i kandidater på en ny og bedre måte vil få økonomiske problemer i følge Timmerman.

Kilde: Ukeavisen Ledelse