Vi innen HR motiveres like mye av forretningsorientering som våre kollegaer på forretningssiden. Dette er en av mange konklusjoner
fra HR Norges undersøkelse om hva som motiverer personer som jobber med HR. Undersøkelsen testet ut en del nokså stereotype
oppfatninger av hva som driver HR-folk, og resultatene ga flere overraskelser enn bekreftelser.
Undersøkelsen ble gjennomført i samarbeid med konsulentfirmaet SHL, og ga sammenligningsgrunnlag mellom personer som jobber
med HR og en norsk normgruppe som består av norske ledere og spesialister. Hypotesene som ble testet ut var om personer innen
HR scorer høyere på dimensjoner som makt, mellommenneskelige behov, og lavere på dimensjoner som prestasjonsfokus og forretningsorientering.
Alle hypoteser falt i grus
…og det viste seg tvert imot at HR-folk scorer likt eller lavere på maktbehov og mellommenneskelige behov, mens de scoret
høyre på prestasjonsfokus og forretningsorientering.
HR er forretningsorientert
Det er i henhold til undersøkelsen ingen grunn til å stille spørsmål ved om HR kan eller ønsker å være en forretningspartner.
Videre viser resultatene at HR er opptatt av å bygge virksomhetens resultater. I henhold til HR Norges Tore-Wiggo Sørensen
kan en av forklaringene være nye krav til HR.
- Kravene som stilles innen HR-området, som for eksempel innføring av balansert målstyring og lignende, kan ha bidratt til
at HR-folk blir mer forretningsorienterte. I denne sammenhengen er det viktig å passe på at HR-folk ikke blir for opptatte
av kortsiktige resultater. Man må huske på at HRs misjon er langsiktig verdiskapning.
Videre mener Sørensen at fokuset på forretningsorientering må samspille med de ansattes motivasjon og trivsel. Det må fra
HRs ståsted legges vekt på å skape en kultur preget av åpenhet og forutsigbarhet. Forholdene må ligge til rette for kompetanseutvikling
og deling av kunnskap.
Liker ikke mennesker mer enn andre
En annen ”sannhet” om oss som jobber med HR er at vi har søkt oss til jobben fordi at vi liker å jobbe med mennesker. Derfor
er det overraskende at HR-folk scorer likt eller lavere på mellommenneskelige behov sammenlignet med normgruppen, som var
norske ledere og spesialister.
- En forklaring kan være at personer i menneskeintensive stillinger opplever å bli involvert i andres konflikter og vanskelige
samtaler. Kanskje er det derfor som deltakerne i undersøkelsen rapporterer om at kontakt med andre ikke nødvendigvis bidrar
til øket motivasjon i jobben, sier Henrik Øhrn som har gjennomført undersøkelsen i forbindelse med sin mastergrad i organisasjonspsykologi
ved Leicester University.
Ikke mer opptatt av makt enn andre
En myte om HR er at det er personer med maktbehov som søker seg til fagområdet. Ved å forvalte reglene på arbeidsplassen så
burde man ha gode muligheter for å utøve makt over andre. Dette ble motbevist i undersøkelsen og respondentene viste seg å
være like opptatt av eller mindre opptatt av makt enn normgruppen.
Vi motiveres av prestasjoner
Mange innen HR oppgir at HR-arbeidet er et langsiktig arbeid og at resultatene sjelden blir synlige med en gang. Derfor var
en av undersøkelsens hypoteser at de som jobber innen HR er mindre prestasjonsorienterte enn normgruppen. Ikke heller denne
hypotesen ble innfridd og vi innen HR motiveres i like høy grad som normgruppen av prestasjoner.
Vil du vite mer?
Dette er kun et utdrag fra den omfattende undersøkelsen, og spørsmål omkring de andre funnene og hypotesene kan rettes til
Henrik Øhrn i HR Norge.
____________________________
I tidligere års HR-undersøkelser har temaene dreiet seg om å kartlegge status og utfordringer i norske virksomheter (2003),
og å kartlegge hvor norsk HR er, og hvor det er på vei (2004). I 2005 var temaet hva som motiverer HR folk, og resultatene
fra disse undersøkelsene gir samlet sett en god innsikt i hvordan hverdagen i HR oppleves og på hvilke områder den utfordrer.
